Av 2014 Administração estratégica

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Avaliação: GST0433_AV_201101004967 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	1a Questão (Ref.: 201101190250)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos:0,5 / 0,5
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. 
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente. 
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis. 
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
2a Questão (Ref.: 201101048975)
	14a sem.: Estratégias de Marketing
	Pontos:0,0 / 1,0
	Para que serve um plano de marketing?
		
	
	d) Para conseguir a aprovação da diretoria para realizar ações arriscadas.
	
	a) Para organizar as questões estratégicas relativas à promoção. 
	
	b) Para direcionar e coordenar o esforço de marketing.
	
	c) Para mostrar aos acionistas que a empresa se preocupa com sua imagem no mercado.
	
	e) Nenhuma das alternativas anteriores.
	
3a Questão (Ref.: 201101073808)
	1a sem.: Administração estratégica
	Pontos:0,5 / 0,5
	O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
		
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
4a Questão (Ref.: 201101054372)
	5a sem.: Formulação de estratégias de negócios
	Pontos:0,5 / 0,5
	"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos, atraindo determinado público e buscando satisfazê-lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido por Michael Porter: 
		
	
	Foco em diferenciação. 
	
	Orientação para o mercado.
	
	Inovação em produto. 
	
	Liderança em custo. 
	
	Cadeia de valor. 
	5a Questão (Ref.: 201101189987)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,0 / 1,0
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem aumentar os conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente transcende o mero registro de dados e é focada no processo. IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
6a Questão (Ref.: 201101189426)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos:0,5 / 0,5
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
7a Questão (Ref.: 201101049102)
	4a sem.: Planejamento Estratégico
	Pontos:0,5 / 0,5
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	
8a Questão (Ref.: 201101054370)
	6a sem.: Estratégias funcionais
	Pontos:0,5 / 0,5
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
		
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. 
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
	
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
	
9a Questão (Ref.: 201101189452)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos:1,5 / 1,5
	Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O que significa visão sistêmica no contexto organizacional?
		
	
Resposta: É entender a organização como um sistema que interage no conjunto de suas ações buscando objetivos comuns à sua empresa.
	Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela está inserida.
	10a Questão (Ref.: 201101189989)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,0 / 1,5
	"Nada do que foi será de novo do jeito que já foi um dia, tudo passa e sempre passará". Esse trecho da músicado Lulu Santos, quando analisado comparativamente com o planejamento estratégico, revela uma contradição no próprio processo de elaboração do referido planejamento. Qual é essa contradição?
		
	Gabarito: O planejamento estratégico, apesar de ser projetado para o longo prazo, exige uma enorme capacidade de se adaptar a mudanças, convivendo com um cenário de constantes alterações.
	Avaliação: GST0433_AV_201101004975 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	1a Questão (Ref.: 201101078990)
	1a sem.: Administração Estratégica
	Pontos:0,0 / 0,5
	Somente a partir da década de 1950 a administração estratégica passou a receber maior atenção dos meios acadêmico e empresarial, quando então alavancou o seu desenvolvimento, notadamente a partir dos anos:
		
	
	1980 e 1990
	
	1960 e 1970
	
	1950 e 1960
	
	1940 e 1950
	
	1970 e 1980
	2a Questão (Ref.: 201101190206)
	4a sem.: Formulação de estratégias organizacionais
	Pontos:0,0 / 0,5
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Estratégica
	
	Competitiva
	
	Funcional
	
	Corporativa
	
	Empresarial
	3a Questão (Ref.: 201101059748)
	5a sem.: estrategia
	Pontos:0,5 / 0,5
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	As variações existentes no produto.
	4a Questão (Ref.: 201101190122)
	6a sem.: formulação das estratégias funcionais
	Pontos:0,5 / 0,5
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Racionalização
	
	Competição
	
	Baixo custo 
	
	Diferenciação
	
	Funcionais 
	5a Questão (Ref.: 201101238242)
	sem. N/A: RESTRIÇÕES E CRITÉRIOS DE SELEÇÃO NA FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
	Pontos:1,0 / 1,0
	Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA?
		
	
	utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios.
	
	os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida.
	
	os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto.
	
	as vendas dos produtos passam por estágios distintos.
	
	os produtos têm vida ilimitada.
	6a Questão (Ref.: 201101190256)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos:0,5 / 0,5
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
		
	
	Socioculturais
	
	Econômicas
	
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	
	Demográficas
	7a Questão (Ref.: 201101189439)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos:0,5 / 0,5
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	8a Questão (Ref.: 201101190263)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos:0,0 / 1,5
	Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da organização. O que representam os pontos fortes, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados que eles podem proporcionar? 
		
	Gabarito: Os pontos fortes são vantagens estruturais controláveis pela empresa que a favorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	9a Questão (Ref.: 201101075975)
	10a sem.: Administração estratégica
	Pontos:0,5 / 1,5
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle. 
Elabore um comentário que resuma a etapa CONTROLE ESTRATÉGICO, apresentando suas principais características.
	
Gabarito: A etapa final do processo de administração estratégica busca monitorar a implementação estratégica, avaliando se o desempenho da organização corresponde aos objetivos estratégicos definidos e tomando medidas corretivas sempre que existirem desvios significativos. Inclui indicadores de desempenho, sistema de informação e mecanismos para monitorar o processo.
	10a Questão (Ref.: 201101190076)
	10a sem.: Projetos e planos de ação
	Pontos:0,0 / 1,0
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações restritivos ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise de cenários.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas 
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas 
	
	Somente as afirmativas III e IV estão correta