AV ADMINISTRACAO ESTRATEGICA - 2014-1

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Avaliação: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 03/06/2014 14:10:35
1a Questão (Ref.: 201101077163) Pontos:0,0 / 0,5
Com a finalidade de traçar um plano estratégico de marketing, uma empresa do ramo de petróleo acaba de dar 
início a uma análise de pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e optou por começar o trabalho pela 
análise do ambiente externo. A este respeito, pode-se afirmar que a análise do ambiente:
natural é a única que se justifica no âmbito externo, dada a natureza potencialmente agressiva ao meio 
ambiente dos produtos fabricados pela empresa.
econômico não é relevante, pois, sendo o petróleo um produto essencial para a sociedade, o nível de 
demanda é garantido.
Nenhuma das alternativas anteriores.
político e legal deve ser considerada, pois tem o potencial de afetar o composto de marketing.
social não se aplica, pois empresas do ramo de petróleo não vendem seus produtos diretamente aos 
consumidores finais.
2a Questão (Ref.: 201101057214) Pontos:0,5 / 0,5
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, 
exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem 
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis 
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, 
elaboração orçamentária e controle. 
o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias 
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das 
organizações. 
3a Questão (Ref.: 201101192273) Pontos:0,0 / 0,5
O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o 
simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao 
planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
Na definição de estratégias 
Na análise e implementação
No planejamento participativo
No orçamento
Na previsão do futuro
4a Questão (Ref.: 201101062845) Pontos:0,5 / 0,5
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Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com 
responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e 
internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o 
desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à 
administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: 
o código de ética da empresa.
os objetivos estratégicos da empresa.
os valores da empresa.
a missão da empresa.
a visão da empresa.
5a Questão (Ref.: 201101192325) Pontos:0,5 / 0,5
Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão 
contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
Diferenciação
Competição
Funcionais
Baixo custo
Racionalização
6a Questão (Ref.: 201101051975) Pontos:0,5 / 0,5
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA.
c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações.
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
7a Questão (Ref.: 201101052115) Pontos:1,0 / 1,5
A ameaça de entrada de novos concorrentes é uma importante condição de rentabilidade da indústria, em virtude 
do aumento da rivalidade que essa entrada pode provocar. No Modelo das cinco forças competitivas de Porter, as 
barreiras de entrada limitam a possibilidade de novas empresas entrarem na indústria.
Construa uma argumentação que descreva as principais barreiras à entrada de novos concorrentes.
Resposta: Existência de empresas com produtos diversificados, questões legais, grandes gastos com promoção para 
inserir o produto no mercado.
Gabarito:
As principais barreiras são:
1. Existência de economias de escala, que fazem que o novo entrante tenha de realizar investimentos pesados em 
marketing, produção e pesquisas.
2. A diferenciação dos produtos já existentes do mercado, o que obriga o novo entrante a vencer a lealdade dos 
clientes.
3. As exigências de capital para montar estrutura produtiva e promover os produtos.
4. A dificuldade de acesso aos canais de distribuição.
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5. A politica regulatória governamental que estabele medidas de controle (licenças ou exigências ambientais e 
tributárias).
8a Questão (Ref.: 201101062441) Pontos:1,0 / 1,0
Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a 
alternativa correta: I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, 
a aversão ao risco; II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade 
de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; III - As informações sobre forças e fraquezas podem 
ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional; IV - Idade dos 
empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade 
de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto 
fraqueza em uma organização. 
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
Somente a alternativa I está correta.
Somente a alternativa III está correta.
Somente as alternativas III e IV estão corretas.
9a Questão (Ref.: 201101192906) Pontos:1,5 / 1,5
A responsabilidade social nos negócios é fruto da necessidade do surgimento de um ambiente de negócios mais 
consciente e capaz de disponibilizar para a população produtos e serviços desenvolvidos por meio de processos que 
preservem o meio ambiente. Por que isso é necessário em termos de negócios para a empresa? 
Resposta: É necessário pois os recursos naturais estão cada vez mais escassos e se não existir uma política de 
preservação pode se tornar um risco não só para a sociedade mas também para as organizações que precisam 
destes recursos naturais.
Gabarito: Porque se continuar a tendência atual, a perda do capital natural vai impactar, em um futuro próximo, as 
condições de atuação das empresas.
10a Questão (Ref.: 201101192900) Pontos:1,0 / 1,0
Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de 
responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus 
investidores. 
IV - No ponto de vista contemporâneoas empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como 
um todo. 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
Somente as afirmativas II e III estão corretas 
Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
Somente as afirmativas I e III estão corretas 
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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