DISCURSIVAS DE GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGÍSTICA

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Discursivas de Gestão de suprimentos e logística
A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes - a gestão de compras, a gestão de estoques e a gestão da distribuição. Analise as relações desta área com a área de logística de distribuição? Trabalhando diretamente com a gestão de distribuição, administra a forma de despachar os produtos acabados, mais uma vez buscando a eficácia, isto é, atendendo às expectativas dos clientes.
A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes - a gestão de compras, a gestão de estoques e a gestão da distribuição. Analise as relações desta área com a área de produção? Área de produção: é a área que agrega valor, realizando a transformação dos recursos a serem transformados nos bens ou serviços que a empresa se propõe a fornecer, dentro dos prazos solicitados pelos clientes.
A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes a gestão de compras. a gestão de estoques e a gestão da distribuição. Analise as relações desta com a área financeira? Responsável pela gestão dos recursos financeiros necessários para garantir a possibilidade de compra dos recursos a serem transformados ou de transformação, exigidos pelo processo produtivo.
A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes a gestão de compras. a gestão de estoques e a gestão da distribuição. Analise as relações desta área com a área de recursos humanos da organização? Cada vez mais, as organizações têm dificuldade em encontrar pessoal qualificado para as funções organizacionais, tendo em vista a competição entre as organizações pelos melhores talentos, principalmente em períodos de crescimento econômico.
A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes - a gestão de compras a gestão de estoques e a gestão da distribuição. Analise as relações desta área com a área de TI (tecnologia da informação) da organização? É a área das organizações que assumiu a responsabilidade pela forma de registro e pela guarda das informações empresariais. Faz com que os estudos de marketing possam ser tratados e transformados pela gestão de compras, dividindo produtos finais em seus componentes e permitindo a definição das necessidades de cada um, sem a necessidade de cálculos manuais complexos e propensos a erros.
A administração de suprimentos pode ser abordada sob três óticas igualmente importantes - a gestão de compras a gestão de estoques e a gestão da distribuição. Analise as relações desta área com a área de Marketing da organização? fundamental dentro da estrutura das organizações, com a responsabilidade de definir o volume a ser produzido de cada item, o que leva à definição dos volumes que devem ser comprados na gestão de compras e estoques.
 
A logística é um processo de gerenciar estrategicamente a aquisição....... Qual a diferença básica entre a administração de materiais e a distribuição física? Administração de materiais: conjunto das operações associadas ao fluxo de materiais e informações desde a fonte até a entrada da fábrica. / Distribuição física: conjunto das operações dos bens e informações associadas, desde o local da produção até o local do destino; e entrega dos bens no destino, em boas condições comerciais.
A necessidade de integração das atividades administrativas nas organizações exige a implementação de recursos capazes de auxiliar no controle dos estoques, da produção das atividades de suprimento e logística Duas ferramentas para dar suporte às atividades de gestão das operações são o MRP e o MRP II. Diferencie estss duas importantes ferramentas? MRP = planejamento das necessidades de materiais, esse planejamento mostra as quantidades necessárias de materiais e quando a produção pretende utilizá-las. É um planejamento para fabricação e compras de componentes. O MRPII planejamento dos recursos de manufatura. fornece o mecanismo para a coordenação dos esforços de marketing, produção, finanças e outras áreas na empresa, sendo muito eficaz em empresas produtoras de bens.
A programação puxada demostrada na figura viabiliza a filosofia Just in Time na linha de produção, está programação depende totalmente do uso do Kanban, analise a funcionalidade e a utilidade do Kanban dentro de uma operação? O controle Kanban referese tipicamente ao método de planejamento e controle puxado, Kanban significa cartão ou sinal, e é por meio dele que se operacionaliza o método puxado., O sistema Kanban, consiste na aplicação de uma gestão visual no controle de produção e estoques. É uma ferramenta imprescindível para viabilizar a filosofia JIT.
As listas de materiais são documentos técnicos que indicam as necessidades dos Itens que compõem cada um dos produtos que foram ou serão vendidos Tipicamente, a simples receita de um bolo de fubá contém uma lista de material necessário para fazê-lo. São os registros de estoques que informam a disponibilidade de matenats para atender o que foi ou será vendido É possível assim imaginar que a quantidade de variáveis e Informações que devem ser tratadas ao mesmo tempo, a fim de definir novas necessidades de matérias e prazos de atendimento ao que foi ou será vendido, é muito grande Qual é a grande vantagem de se utilizar o MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) em um caso como o do bolo de fubá? A partir do processamento do MRP, são geradas as ordens de compra para itens que estão faltando/ irão faltar no estoque, os planos de materiais e as ordens de trabalho (ordens de produção). No caso do bolo de fubá, a lista de materiais indica quais e quanto de cada produto necessitamos para fazer o bolo, sem se preocupar com os recursos de transformação (instalações e pessoas) necessários.
Just In Time procura refletir uma filosofia e um conjunto de técnicas utilizadas pelas indústrias japonesas a partir da revolução iniciada na década de 60 por Deming ......? Exige um comprometimento muito grande por parte da alta direção, que deverá, por meio desse comprometimento, convencer os demais funcionários no esforço da mudança cultural que representa essa implementação. Não é fácil. Mas não é impossível! Nenhum dia poderá passar, em nossa organização, sem que algo tenha sido melhorado.
Lead time de entrega Fabricação Montagem Estoque Envio? Fazer para estoque / o fornecedor produz os bens e os vende com base em um estoque de produtos acabados. Resulta no menor lead time de todos, pois o produto está pronto para entrega. Uma Brastemp nas Casas Bahia, por exemplo.
Lead time de entrega Estoque Fabricação Montagem Envio? Fazer para pedido / a produção somente se inicia quando o pedido do cliente chega. A produção é feita com itens padronizados, e alguns, eventualmente, feitos sob medida. O estoque é tratado como matéria-prima, e o lead time, em geral, é pequeno. Um armário embutido, por exemplo.
Lead time de entrega Fabricação Estoque Montagem Envio? Montar para pedido / o produto é montado com componentes totalmente padronizados, estocados pelo fabricante e montado conforme a necessidade do cliente. O lead time é reduzido mais ainda, pois todos os componentes estão em estoque e são padronizados. O projeto limita-se à seleção dos componentes necessários. A Evolukit é um excelente exemplo para esse modelo.
Lead time de entrega Projeto Compra Fabricação Montagem Envio? Projeto para pedido / o pedido do cliente é único, exigindo um projeto específico, personalizado, com alto envolvimento do cliente durante a fase de projeto. Não existe estoque de material, que só será adquirido quando realmente necessário. O lead time é longo, pois engloba o tempo de projeto, compra e manufatura. Construir uma casa de campo, por exemplo.
Observando-se a cadeia de suprimentos das empresas vemos que começa no fornecedor das matérias-primas, passando pelo fluxo de transformação dessa matéria-prima, chegando finalmente a ponta de consumo, com os clientes finais. Analise a posturaque o gestor deve ter em relação a administração dos estoques? Os administradores têm, a respeito dos estoques, atitudes diversas, uma vez que os recursos a serem transformados (materiais principalmente) ou bens produzidos, quando estocados, exigem um grande investimento de capital, além de existir o risco de atingir a “vida” ou o tempo de validade do produto, ou uma coleção que sobra ao término de uma estação climática, e precisando de armazéns adequados e controlados para evitar perdas. Por outro lado, determinadas operações não podem existir sem os estoques, que permitem a sobrevivência em ambientes complicados e mutantes.
O conceito do "balanced score card', descrito inicialmente por Robert S. Kaplan que junto com David P. Norton escreveu um livro em 1996, intitulado the balanced scorecard, translating strategy into action, elabore uma definição para o BSC - balanced score card? É um sistema de mensuração de desempenho, que busca traduzir a visão da empresa em um conjunto coerente de medidas de desempenho, BSC é descobrir e tratar conflitos. organizados de acordo com 4 perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
O estoque é um elemento fundamental para equilibrar a relação entre capacidade de fornecimento e demanda, uma vez que fornecimento e demanda não ocorrem, certamente. conforme o desejo dos administradores quais seriam os efeitos negativos de se manter estoques? Os administradores têm, a respeito dos estoques, atitudes diversas, uma vez que os recursos a serem transformados (materiais principalmente) ou bens produzidos, quando estocados, exigem um grande investimento de capital, além de existir o risco de atingir a “vida” ou o tempo de validade do produto, ou uma coleção que sobra ao término de uma estação climática, e precisando de armazéns adequados e controlados para evitar perdas.
O relacionamento entre Produção e Finanças inclui interesses conflitantes, e a Administração de Suprimentos deve atuar como Intermediadora desse conflito, sempre buscando a economia e a poupança como solucionar os conflitos entre estas duas áreas? Exige uma fina coordenação entre fornecer/ produzir/distribuir, devendo existir um balanceamento entre os objetivos conflitantes, reduzindo custos e aumentando a eficácia, na busca por atingir os objetivos da organização.
Para que o MRP funcione de maneira adequada é principalmente compreensível, algumas informações devem ser predefinidas quando da parametrização do programa durante sua implantação. Estes parâmetros são importantes em função da estratégia a ser seguida pela organização. Por que o estoque de segurança é uma informação imprescindível para o sistema MRP? Estoque de segurança: todo processo tem incertezas e, no Brasil, com greves em portos que podem durar meses, impedindo a chegada de mercadorias, ou “sinal vermelho” na liberação alfandegária, ou, ainda, uma máquina que quebra em um fornecedor principal, a possibilidade de atraso na entrega de itens essenciais é bastante provável. Essas inseguranças obrigam os gestores a manter um estoque de reserva para contingências, que se denomina estoque de segurança. Eventualmente podese substituir o estoque de segurança por um tempo de segurança, que considera um tempo de planejamento para obtenção dos itens maior que o real e, dessa forma, protegendo a produção quando algo errado acontece. A tabela a seguir mostra um registro de MRP considerando a existência de um estoque de segurança.
Um conjunto de medidas que contemplam a falta de abordagem ......... Explique o BSC e suas perspectivas e contribuição para o equilíbrio dos sistemas de indicadores de desempenho das organizações? É um sistema de mensuração de desempenho, que busca traduzir a visão da empresa em um conjunto coerente de medidas de desempenho, BSC é descobrir e tratar conflitos. organizados de acordo com 4 perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
Uma atividade de compra, o aspecto da negociação aparece claramente dentro das tomadas de decisão. Pode ser considerado um processo de planejamento, revisão e análise, aplicado por dois lados opostos que buscam um consenso, que maximiza os interesses. de ambos. A figura que melhor explica a negociação entre comprador e vendedor é a do jogo de xadrez: uma vez que você (vendedor) tenha movido sua pedra (apresentado uma proposta para o negócio), nunca saberá qual será a pedra que o adversário (o comprador) moverá. O processo é fundamentado na análise, discussão e barganha em busca do entendimento final, daí as decisões passam a fazer parte de cláusulas Contratuais. Pensando nisso, quais são os grandes objetivos de um processo de negociação? 
(A) Chegar a um preço satisfatório e razoável. 
(B) Obter garantias do fornecedor para o cumprimento dos prazos e condições contratuais. 
(C) Conseguir a máxima cooperação do fornecedor. 
(D) Manter uma relação cordial com os fornecedores competentes.
Explique a medição de desempenho ao longo da cadeia de suprimentos, por meio da figura? Existam indicadores individuais (representados por indicadores 1, 2 e 3) em cada uma das unidades de negócios e que existirão alguns indicadores comuns (indicados pela área de interseção). Serão esses indicadores comuns que irão medir o desempenho da cadeia de suprimentos como um todo perante o consumidor final. Como sugerido por Nigel Slack (2007), as novas medidas comuns de desempenho são classificadas como relativas ao cliente e relativas à concorrência.
O que é Administração de produção? É a atividade de gerenciar recursos destinados a fabricação e a oferta de bens e serviços.