SIMULADO AULA 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
4a aula
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	Exercício: GST0345_EX_A4_201602352143_V1 
	04/06/2018 00:03:37 (Finalizada)
	Aluno(a): VIVIANNE CARVALHO DE MORAES 
	2018.1 
	Disciplina: GST0345 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES  
	201602352143
	 
	Ref.: 201603466783
		
	
	 1a Questão 
	
	
	
	
	A RODRIGUES Ltda, empresa fabricante de baterias para veículos deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: INHANGAPI e CASTANHAL. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	INHANGAPI
	CASTANHAL
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	320
	280
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	40
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	120
	120
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que o ponto de equilíbrio (unidades) estimado para INHANGAPI e CASTANHAL, respectivamente, será de: 
		
	
	4.000 e 4.000 
	
	3.000 e 4.000
	
	4.000 e 3.500 
	
	3.500 e 4.000 
	
	3.500 e 3.500 
	
Explicação: 
Para Inhangapi, o Pe:
120Q = 320.000 + 40Q
80Q = 320.000
Q = 4.000 unidades
Para Castanhal, o PE:
120Q = 280.000 + 50Q
70Q = 280.000
Q = 4.000 unidades
	
	
	 
	Ref.: 201603850610
		
	
	 2a Questão 
	
	
	
	
	Na maior parte das vezes, as estações de trabalho não apresentam a mesma capacidade de processamento, ou seja, as estações de trabalho não são perfeitamente balanceadas. O que significa que as etapas do processo que trabalham em capacidade máxima se constituem como gargalos no fluxo de trabalho ao longo do processo.O gargalo deve ser o ponto de controle de todo o processo.O gargalo é conhecido em Administração da Produção como:
		
	
	peneira
	
	coração
	
	pulmão
	
	corda
	
	tambor
	
Explicação: 
tambor
	
	
	 
	Ref.: 201602427330
		
	
	 3a Questão 
	
	
	
	
	É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
		
	
	a Avaliação de Atores
	
	os Fomentos
	
	o Centro de Atratividade
	
	a Autolocalização
	
	o Ponto de Equilíbrio
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201603422920
		
	
	 4a Questão 
	
	
	
	
	Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar: 
		
	
	Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
	
	Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas;
	
	exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
	
	Somente o grau de verticalização das operações produtivas; 
	
	Somente a localização das unidades produtivas;
	
Explicação: a visão sistêmica esta diretamente relacionada tanto à localização propriamente dita, quanto a decisão de focar na competência central decidindo o que fazer por conta própria.
	
	
	 
	Ref.: 201602985203
		
	
	 5a Questão 
	
	
	
	
	A importância da sua empresa no lugar certo. O avanço do comércio eletrônico e a globalização são incontestáveis. Mas a utilização correta do espaço físico local se tornou ainda mais importante para o sucesso das empresas. Antes de definir a localização do negócio, estabeleça o perfil do consumidor que pretende atingir. Assinale a alternativa que representa o diferencial, para decidir a melhor localização de uma empresa.
		
	
	A melhor decisão, é de buscar um local que coloque a empresa em evidência.
	
	A localização da empresa será um diferencial de competitividade logística.
	
	A empresa deve levar consideração os fatores de proximidade.
	
	A relação custo X benefício imediato.
	
	A previsão de aumento da capacidade produtiva, compensam os custos fixos e variáveis.
	
Explicação: 
A seleção do local para a implantação de uma empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial e geralmente se constitui em um diferencial competitivo em relação aos concorrentes (proximidade com fornecedores, clientes, rotas de transporte, mão de obra)
	
	
	 
	Ref.: 201603005159
		
	
	 6a Questão 
	
	
	
	
	A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
		
	
	Matriz. 
	
	Célula.
	
	Central. 
	
	Filial. 
	
	Localização. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	Ref.: 201603613041
		
	
	 7a Questão 
	
	
	
	
	Geralmente, quanto maior a variedade do portfólio que uma empresa oferece, menor é o volume de produção. Exemplo: fazer 50 vasos para plantas diferentes.Uma maneira para o tempo de produção ser maior com baixos custos (fazer mais vasos para plantas por hora) seria:
		
	
	diminuir o tamanho do vaso de planta para a produção ser mais rápida
	
	contratar mais mão de obra e mais máquinas para conseguir fazer a meta
	
	trabalhar com horas extras todos os dias para acelerar a meta de produção
	
	terceirizar uma empresa que saiba também sabe fazer os vasos para plantas
	
	procurar padronizar ao máximo procedimentos para os diversos tipos de vasos de plantas
	
Explicação: 
a padronização é a melhor escolha - procedimentos repetidos.
	
	
	 
	Ref.: 201603466819
		
	
	 8a Questão 
	
	
	
	
	A ULTRA Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: MARACANÃ e ÓBIDOS. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade foram sintetizados da seguinte forma:
	CUSTOS (R$)
	MARACANÃ
	ÓBIDOS
	CUSTO FIXO ANUAL (mil)
	111
	105
	CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO
	50
	50
	PREÇO DE VENDA UNITÁRIO
	80
	80
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que  a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de equilíbrio (q) estimado, será: 
		
	
	MARACANÃ com q = 4.000 unidades. 
	
	ÓBIDOS com q = 4.000 unidades. 
	
	MARACANÃ com q = 3.500 unidades. 
	
	As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades).
	
	ÓBIDOS com q = 3.500 unidades. 
	
Explicação: 
Para Maracanã, Pe:
80Q = 111.000 + 50Q
30Q = 111.000
Q = 3.700 unidades
Para Óbidos, Pe:
80Q = 105.000 + 50Q
30Q = 105.000
Q = 3.500 unidades