AV1 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS EAD

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18/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=88136100&p1=201307103146&p2=1734465&p3=CCT0269&p4=101697&p5=AV&p6=03/06/2014&p10=9034209 1/3
 
Avaliação: CCT0269_AV_201307103146 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201307103146 - LUCAS RODRIGUES MONTEIRO
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 1 Data: 03/06/2014 17:55:34
 1a Questão (Ref.: 201307216670) Pontos: 0,5 / 1,5
1) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto?
Resposta: Documentar todas as etapas do projeto para assim podermos visualiar todas as etapas do mesmo.
Gabarito: O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o
produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível, sem abandonar os requisitos
estabelecidos no objetivo do projeto.
 2a Questão (Ref.: 201307266534) Pontos: 1,0 / 1,5
O que são e quando planejamos as ações corretivas?
Resposta: São medidas que são tomadas devido á algum problema ocorrido(pode ter sido um risco não
observado) e essas ações irão ajudar a contornar o problema e continuar o projeto
Gabarito: NÃO planejamos as ações corretivas. Elas são ações tomadas pelo gerente do projeto quando ele
percebe uma discrepância nos planos de tempo (cronograma) e custo (orçamento) do executado versus o
planejado. Essa ações são atividades para corrigir essas eventuais discrepâncias e manter vigente o planejado.
 3a Questão (Ref.: 201307274512) Pontos: 1,0 / 1,0
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi
empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na
fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente
e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
Esperar um mes para verificar se a licença do analista será realmente de mais 60 dias e então avisar
aos clientes que o projeto deverá atrasar.
Continuar acompanhando o projeto já que o mesmo está totalmente documentado e segue por si só.
Avisar já aos clientes que o projeto deverá atrasar 3 meses.
 Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Analisar resposta de risco para a ameaça funcionáriuo doente.
18/6/2014 Estácio
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 4a Questão (Ref.: 201307348896) Pontos: 0,0 / 0,5
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
 Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
 ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
 5a Questão (Ref.: 201307216679) Pontos: 0,0 / 0,5
O que é o processo de verificação do escopo?
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e
satisfatoriamente;
 Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado
no projeto;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final
do projeto.
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
 6a Questão (Ref.: 201307348885) Pontos: 0,5 / 0,5
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de
gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a
¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
PMQuality
 PMBOK
PMControl
EAP
Cobit
 7a Questão (Ref.: 201307288426) Pontos: 0,5 / 0,5
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
 As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
O retorno sobre o investimento, justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça
ocorra durante o desenvolvimento do projeto.
O orçamento das ferragens necessárias para as fundações, o prazo que as mesmas serão entregues e o
retorno sobre o investimento
O orçamento sumarizado, o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima
necessária para o projeto
O cronograma sumarizado, os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno.
 8a Questão (Ref.: 201307348914) Pontos: 0,0 / 0,5
18/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=88136100&p1=201307103146&p2=1734465&p3=CCT0269&p4=101697&p5=AV&p6=03/06/2014&p10=9034209 3/3
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais
como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
 Lista de atividades.
 Fatores ambientais da empresa.
Ativos de processos organizacionais
Estrutura Analítica do projeto.
Declaração do escopo.
 9a Questão (Ref.: 201307216677) Pontos: 0,0 / 1,0
Marque a alternativa correspondente: ¿é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão
realizadas no projeto definindo o seu escopo.
Sequenciamento das atividades/dependência;
Gerenciamento de escopo;
Relatório de status;
 Work Breakdown structure (ou EAP);
 Cronograma;
 10a Questão (Ref.: 201307360209) Pontos: 0,0 / 0,5
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar
objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos
de
 execução.

encerramento.
monitoramento.
 planejamento.
iniciação.

Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.