Avaliando o aprendizado_Aulas 6 À 10_Gestão do Capital de Giro

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GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
Exercício: GST0447_EX_A6_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula: 
Data: 31/10/2014 16:11:47 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308130148)
Qual das afirmativas NÃO é um exemplo de dificuldades de Capital de Giro?
Aumento das Despesas Financeiras;
Aumento dos Custos;
 Elevada margem de Contribuição dos produtos.
Crescimento da Inadimplência;
Redução de Vendas;
 2a Questão (Ref.: 201308246900)
A empresa AX possui um prazo médio de Estocagem de 20 dias, um prazo médio de cobrança de 15 dias e um 
prazo médio de pagamento de 07 dias. Utizando somente estas informações podemos calcula:
Giro de caixa
Giro de Estoque
 Prazo médio e Giro de estoque
 Ciclo de Caixa
Giro de Pagamento
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201308246915)
A empresa AX possui um desembolso total anual de $1.000,00 e um giro de caixa de 45 dias. Utizando somente 
estas informações podemos calcula:
 Caixa mínimo operacional
Giro de Estoque
Lucro Operacional
 Giro de caixa
Ciclo de Caixa
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201308635837)
Qual modelo de caixa é baseado em modelo de lote econômico de compras?
Modelo Miller e Orr.
Modelo Dia da semana
 Modelo Baumol
Modelo Fisher
Caixa Mínimo
 5a Questão (Ref.: 201308300846)
Podemos afirmar que:
Para calcular o ciclo de caixa não utilizamos nenhuma informação do ciclo operacional.
O ciclo de caixa é igual ao ciclo operacional + o prazo médio de pagamentos.
Na administração financeira o conhecimento sobre ciclo operacional e o ciclo de caixa são irrelevantes na 
gestão de capital de giro.
 Ao subtrairmos o prazo médio de pagamentos do ciclo operacional encontramos o ciclo de caixa.
O ciclo de caixa é igual ao ciclo operacional + o prazo médio de estocagem de produtos em fabricação.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201308290954)
Corresponde aos custos fixos de emissão e recebimento de uma ordem de conversão em caixa. Podemos 
exemplificar as taxas cobradas pela CBLC e pelos agentes de custódia.
Custos variáveis
 Custos de conversão
Custos de Oportunidade
Custos Indiretos
Custos Diretos
GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
Exercício: GST0447_EX_A7_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula: 
Data: 10/11/2014 16:50:53 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308247073)
O indicador________________________é amplamente utilizado pelas empresas, informando o montante de contas
a receber em número de dias de vendas.
Giro de Estocagem
 Prazo Médio de Recebimento
 Dias de valores a Receber
Caixa Mínimo
Giro de Caixa
 2a Questão (Ref.: 201308247078)
Podemos considerar como política de crédito:
Quando falamos basicamente em determinar: prazo de crédito;seleção de estoque e prazo de compra.
Quando falamos basicamente em determinar: prazo de pagamento;seleção de fornecedores e limites de 
crédito.
Quando falamos basicamente em determinar: seleção de funcionários, adiantamento de salário, crédito a 
funcionário.
Quando falamos basicamente em determinar: volume de estoque, alternativas de compra e prazo de 
pagamento.
 Quando falamos basicamente em determinar: prazo de crédito;seleção dos clientes e limites de crédito.
 3a Questão (Ref.: 201308250370)
Um prazo de crédito menor representa :
Aumento de Custos Fixos
 Aumento de Investimentos em Duplicatas a Receber
Aumento do Volume de Vendas
 Queda do Volume de Vendas
Aumento nas despesas de crédito
 4a Questão (Ref.: 201308250368)
Um padrão de crédito mais restrito representa
Aumento do Volume de Vendas
Aumento de Investimentos em Duplicatas a Receber
Redução de Custos Fixos
 Queda do Volume de Vendas
Aumento nas despesas de crédito
 5a Questão (Ref.: 201308129881)
As empresas utilizam recursos materiais (imóveis, instalações, máquinas, equipamentos), denominados capital fixo 
ou permanente, e recursos de rápida renovação (dinheiro, créditos, estoques) que formam seu_______________, 
também chamado de ativo corrente.
 capital fixo ou capital de giro
capital não circulante ou capital de giro
capital terceiro ou capital de giro
 capital circulante ou capital de giro
 6a Questão (Ref.: 201308213800)
Quanto ao ciclo da gestão do capital de giro e a administração de valores á receber podemos demarcar seu início e 
termino respectivamente como sendo:
 Término da administração de estoques e inicio da administração do caixa
Com as contas inadimplentes e recebimentos.
Não a análise de viabilidade
Na análise de crédito e finaliza na administração de estoques .
 Com valores a receber e volume de vendas.
GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
Exercício: GST0447_EX_A8_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula: 
Data: 11/11/2014 00:43:48 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308129877)
A política de estocagem, compra de materiais, produção, venda de produtos e mercadorias e prazo de 
recebimento.garante a organização da :
Gestão de contas a pagar
 Gestão do capital de giro
Gestão de política de estoque
Gestão de contas a receber
Gestão de compras
 2a Questão (Ref.: 201308213810)
Uma flexibilização dos padrões de crédito levará :
 Aumento do investimento médio de duplicatas a receber
Queda do faturamento
Aumento dos produtos em fabricação
Aumento dos produtos estocados
Queda do grau de inadimplência
 3a Questão (Ref.: 201308247117)
A empresa XA, possui $1.000.000,00 em contas a receber e um total de ativos no valor de 100.000.000,00, 
informando que o o contas a receber representa 1% do total de ativos, para efetuarmos esta análise utilizamos 
como ferramenta:
 Análise de Vendas
Análise por multiplos
Análise Setorial.
 Análise Vertical
Análise Horizontal
 4a Questão (Ref.: 201308300972)
PODEMOS AFIRMAR QUE:
VALORES A RECEBER NÃO É INVESTIMENTO, MAS SIM, OBRIGAÇÃO COM O CLIENTE.
 VALORES A RECEBER NÃO DEVEM SER CONSIDERADOS INVESTIMENTOS POR QUE É CONSEQUÊNCIA DAS 
VENDAS À PRAZO.
POLITICA DE CREDITO NÃO É NECESSÁRIO NA GESTÃO DOS VALORES A RECEBER PORQUE O CLIENTE 
SEMPRE TEM RAZÃO.
 VALORES A RECEBER DEVEM SER CONSIDERADOS INVESTIMENTOS.
VALORES A RECEBER DEVEM SER CONSIDERADOS INVESTIMENTO, MAS, NÃO DEVEMOS CONCENTRAR 
ESFORÇOS NA SUA GESTÃO PORQUE É IRRELEVANTE NA ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA.
 5a Questão (Ref.: 201308290956)
Os efeitos do relaxamento dos padrões de crédito nas vendas podem acarretar , necessariamente : EXCETO:
 Aumento nos recebimentos a vista
Aumento do grau de inadimplência
Aumento das vendas por captar mais clientes
Aumento dos Riscos
Aumento no volume de duplicatas a receber
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201308247127)
A_________________________efetua negativação, em âmbito nacional, do cliente pessoa física e jurídica, com 
restrições financeiras.
Fecomercio
SPC
Lista Negra
 Serasa
Febraban
GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
Exercício: GST0447_EX_A9_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula:
Data: 11/11/2014 01:15:27 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308245577)
Sendo de R$ 1.200.000,00 as vendas realizadas a prazo e de R$ 400.000 o volume de duplicatas a receber apurado
no final de um semestre, tem-se o seguinte giro de valores a receber no período :
0,50 vezes
2,00 vezes
 3,00 vezes
0,33 vezes
1,50 vezes
 2a Questão (Ref.: 201308290957)
Uma empresa vende 20.000 unidades com preço de R$ 4,00 a unidade a unidade, com grau de inadimplência de 
2,0%. Se a empresa aumenta em 10,0% as vendas , o grau de inadimplência subirá para 3,5%. Em quanto 
aumentará a inadimplência das vendas?
 R$ 1.560,00
R$ 1350,00
 R$ 1.480,00
R$ 1.000,00
R$ 1.260,00
 3a Questão (Ref.: 201308301007)
PODEMOS AFIRMAR QUE GIRO DE VALORES A RECEBER É:
IGUAL A VENDAS A PRAZO MENOS VALORES A RECEBER.
IGUAL A VENDAS À VISTA + VALORES A RECEBER.
VENDAS À VISTA DIVIDIDO POR VENDAS A PRAZO.
VENDAS À PRAZO MENOS VALORES À RECEBER.
 VENDAS A PRAZODIVIDIDO POR VALORES A RECEBER.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201308635427)
O aumento no prazo de cobrança é a princípio desfavorável para o fluxo de caixa da empresa, mas pode ser 
justificável se..
reduzir o volume de vendas
aumentar o volume de inadimplência.
 aumentar o volume de vendas
aumentar vendas e aumentar estoques
reduzir vendas e aumentar inadimplência
 5a Questão (Ref.: 201308635840)
A relação entre devedores duvidosos e vendas totais é conhecida como:
Índice de Liquidez
Índice de Lucratividade
 Índice de Inadimplência.
Índice Operacional
Índice de rentabilidade
 6a Questão (Ref.: 201308635842)
Qual a medida adotada no controle de valores a receber?
Prazo Médio de Recebimento.
Prazo Médio de pagamento.
Giro de Estoque.
Ciclo Financeiro.
 DVR- Dias de Vendas a Receber
 GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO
Exercício: GST0447_EX_A10_201308053681 Voltar
Aluno(a): Matrícula:
Data: 11/11/2014 01:28:35 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201308635479)
Uma Empresa apresentas os seguintes índice DVR, jan=45d, fev=32d, mar=29d. Analisando os dados acima 
podemos concluir que:
Indica um menor nível de investimento em contas do disponível.
 Indica um menor nível de investimento em contas a receber.
Indica um maior nível de investimento em contas do disponível.
Indica um maior nível de investimento em contas a receber.
Indica um maior nível de investimento em contas do estoque.
 2a Questão (Ref.: 201308635849)
Um aumento no DVR, pode indicar?
 Maior investimento no contas a receber
Um aumento na liquidez
uma diminuição nas vendas a prazo.
Uma diminuição no contas a receber
Um aumento no giro de estoque
 3a Questão (Ref.: 201308635860)
(vendas diárias do período - vendas diária do período anterior) x Dvr do período anterior é uma formulação 
conhecida como:
Variações de pagamento
Variação do capital de giro
 Variações nas Vendas
Variações no ciclo operacional
Variações no Estoque
 4a Questão (Ref.: 201308635863)
(DVR do período - DVR do período anterior) x vendas diárias do período é uma formulação conhecida como:
variação de Capital de Giro.
Variação no giro de recebimento
Variação no giro de estoque
Variação no Prazo Médio de recebimento.
 Variação na Cobrança.
 5a Questão (Ref.: 201308311907)
Um aumento do DVR significa necessariamente:
Aumento da margem de contribuição
Aumento das vendas
 Maior nível de investimento de valores a receber
Aumento dos Custos
Queda da inadimplência
 6a Questão (Ref.: 201308245591)
Considere que uma empresa obtenha um faturamento de R$ 400.000,00 em janeiro, R$ 300.000,00 em fevereiro e
R$ 500.000,00 em março. Sendo os recebimentos 50% a vista , 30% em 30 dias e 20% em 60 dias, o total de 
recebimento em março é de :
R$ 270.000,00
R$ 300.000,00
R$ 320.000,00
 R$ 420.000,00
R$ 310.000,00