AV 2 SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR V

Prévia do material em texto

AV 2 SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR V – ADM
1)A maioria das pessoas é inteligente para algumas áreas do conhecimento e limitadas para outras. O conceito de modelo de gestão de pessoas é constituído: Alternativas: 
• a) É constituído do conjunto de pressupostos, crenças, políticas, práticas, padrões, ações e instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcioná- lo no ambiente de trabalho; 
• b) É constituído de qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade; 
 • c) É constituído de qualidade organizacional dos profissionais nos quais pressupostos, de resolver certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade; 
• d) É constituído do conjunto de pessoas com: crenças, políticas, práticas, padrões, ações e instrumentos. 
 2 )A palavra competência em um modelo de gestão assume duas instâncias, sendo elas: Alternativas: 
• a)Competência Individual e a Competência Coletiva; 
• b)Competência Organizacional e a Competência Gerenciais; 
• c)Competência Individual e a Competência de Recursos; 
• d)Competência Individual e a Competência Organizacional. 
3)As competências organizacionais provêm da especificidade de cada empresa para identificar seus recursos e transformá-los em vantagem competitiva. Estas vantagens competitivas recorrem de qual competência organizacional: Alternativas: 
• a)Competência Organizacional; 
• b)Competência Dinâmica; 
• c)Competência Estratégica; 
• d)Competência de Desempenho. 
4) A articulação entre estratégia e o Desenvolvimento de Competências Gerenciais na qual verifica-se que a aprendizagem da iniciativa ocorre por meio da intersecção de três elementos, considerados formadores das competências, assinale a alternativa na qual os representa: Alternativas: 
• a) saber, saber-fazer, saber-agir; 
• b) fazer, saber-fazer, saber –agir; 
• c ) conhecer, conhecer, agir; 
• d) saber, fazer, conhecer. 
5) Partindo do pressuposto de que existem competências específicas às funções gerenciais, torna-se viável identificar recursos de competências – atributos. Qual a prioridade em uma competência gerencial? Alternativas: 
• a) A mensuração de atributos, em detrimento de alternativas para o desenvolvimento por competências; 
• b) Enfatiza a necessidade de identificar clusters de competências gerenciais, que estejam associados a um melhor desempenho do gestor nas empresas; 
• c) Visão estratégica das competências; 
• d) Estratégia articulada, em outras palavras, uma proposta de desenvolver competências na ação.