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08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 1/12 Buscar curso Página inicial (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/) Meus cursos (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/my/) UNIDADE VIRTUAL (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/index.php?categoryid=76) ADMINISTRAÇÃO (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/index.php?categoryid=77) VIRTUALB-50154 (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=11114) av2 - 06 a 07 de junho AV2 - Liderança (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094) Questão 1 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Para responder a esta questão, leia o trecho a seguir, de Cherman e Tomei (2005, p. 101): “Weaver (1993) define código de ética como documento formal distinto, que especifica obrigações éticas conscientes para a conduta organizacional, só existindo se for formulado com o propósito único de ser guiado por padrões morais para condutas éticas. Ele não é parte de manuais e políticas de procedimentos (amorais) operacionais, mesmo que contenha itens de comportamento moral (WEAVER, 1993).” CHERMAN, Andréa; TOMEI, Patrícia Amélia. Códigos de ética corporativa e a tomada de decisão ética: instrumentos de gestão e orientação de valores organizacionais? Rev. adm. contemp., Curitiba, v. 9, n. 3, p. 99-120, 2005. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415- 65552005000300006&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017. Com base no seu conhecimento e no trecho lido, analise as afirmativas a seguir, assinalando V, de verdadeiro, e F de falso. VIRTUALB - LIDERANÇA 2018/1 Iniciado em quarta, 6 junho 2018, 15:06 Estado Finalizadas Concluída em quarta, 6 junho 2018, 16:13 Tempo empregado 1 hora 7 minutos Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%) Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/) 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 2/12 ( ) O Código de Ética não gera comportamentos obrigatórios nas organizações, pois não tem força de lei. ( ) O Código de Ética torna o comportamento nas empresas mais previsível e fácil de controlar, já que aquilo que é esperado está formalizado em documentos. ( ) O Código de Ética é uma reflexão sobre a moral da empresa, desenvolvida na cultura organizacional. ( ) O Código de Ética não precisa ser formalizado nem documentado, já que faz parte da cultura organizacional. Agora, escolha a opção com a sequência correta. Escolha uma: a. F, V, V, F. b. V, V, V, F. c. V, F, F, V. d. F, F, V, F. e. F, F, F, V. Sua resposta está correta. A resposta correta é: F, V, V, F.. Questão 2 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Muito já foi escrito sobre comportamento organizacional. Essa literatura tem buscado compreender que comportamento são mais produtivos e mais lucrativos, pois esse é o fim último da empresa: gerar lucro. Hoje se estuda muito o comportamento emocional adequado, que é aquele realizado por indivíduos que tenham desenvolvido sua inteligência emocional. Com base no seu conhecimento adquirido, analise estas assertivas. I. Uma empresa está em grave crise financeira e o líder, ao saber essa informação, fica desesperado, pois teme pelo seu emprego. Diante disso, de forma alarmante, conta sobre o problema para toda a sua equipe. II. Um líder, após entrar em conflito com seu superior imediato, avisa a toda a sua equipe sobre a difícil personalidade desse superior, assim a equipe poderá se precaver e evitar problemas com ele. 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 3/12 III. Um líder sabe que a mãe de um trabalhador está gravemente doente, hospitalizada. O trabalhador está desmotivado e desatento. Assim, para motivá-lo, o líder permite que ele saia todo dia uma hora mais cedo para visitá-la no hospital. VI. Um líder cometeu um grave erro na compra de alguns insumos, levando a empresa a perder muito dinheiro. Ele reconhece o erro, assume diante de seus superiores e se dispõe a fazer tudo para remediar a situação. Agora, qual das opções a seguir apresenta as assertivas que são exemplos de comportamento emocionalmente adequados? Escolha uma: a. I, II, III e IV. b. II, III e IV. c. III e IV. d. I e III. e. I, II e IV. Sua resposta está correta. A resposta correta é: III e IV.. Questão 3 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Chiavenato (2008), ao estudar a mudança organizacional, classificou dois âmbitos exteriores à empresa que podem desencadear a mudança organizacional e os denominou de “macro ambiente” e “ambiente tarefa”. Essa classificação tem um efeito bastante didático, porque permite avaliar de que forma a mudança está sendo provocada e qual a melhor maneira de reagir a ela. Para o gestor, isso pode trazer maior segurança ao conduzir a mudança. CHIAVENATO, Ildaberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. Barueri: Manole, 2008. Assim, classifique a seguir os vetores da mudança em “macro ambiente” e “ambiente tarefa”. (1) Macro ambiente 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 4/12 (2) Ambiente tarefa ( ) governo ( ) sistema financeiro ( ) clientes ( ) legislação Agora, escolha a opção com a sequência correta. Escolha uma: a. 1, 2, 1,2. b. 1, 1, 2, 1. c. 2, 2, 1, 2. d. 1, 1, 1, 2. e. 2, 1, 2, 1. Sua resposta está correta. A resposta correta é: 1, 1, 2, 1.. Questão 4 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Leia o trecho a seguir: “Com a aplicação o processo de empowerment, os indivíduos acreditam que podem passar de uma situação na qual os poderes pessoais são poucos, fracos ou praticamente inexistentes, para outra na qual ocorre uma ampla mudança na credibilidade referente a sua própria capacidade e eficácia pessoal. Por acreditarem em si mesmas, as pessoas mudam seu comportamento, passando a apresentar mais iniciativa, dedicando-se com muito mais empenho não só para o cumprimento de suas metas, mas também, se possível, para a superação de obstáculos e dificuldades.” NASCIMENTO, Luiz Paulo do; CARVALHO, Antonio Vieira de. Educação e desempenho profissional. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2007, p. 103. 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 5/12 Após a leitura do trecho, analise as assertivas a seguir sobre conhecimento empoderamento. I) O empowerment traz grandes ganhos para a organização, atribuindo responsabilidades para os funcionários e transformando-os em profissionais que podem superar obstáculos e dificuldades. II) O empowerment traz para os funcionários uma carga de responsabilidade muito grande, afinal a mudança de comportamento que traz maior autonomia, também faz com que haja maior dedicação e empenho nas tarefas realizadas. III) O empowerment faz com que os funcionários se tornem mais responsáveis e menos exigentes quanto às tarefas que podem executar, pois têm autonomia para delegar as atividades a outros funcionários. IV) O empowerment garante que o funcionário que não tem muitas responsabilidades se torne um funcionário comprometido e dedicado. V) O empowerment traz grandes ganhos para a empresa, considerando que o profissional fará todas as atividades de maneira dependente de seu líder trazendo, assim, credibilidade a suas atividades. Agora, assinale a opção que apresenta as assertivas corretas quanto ao empowerment. Escolha uma: a. I e II. b. II e III. c. Ie V. d. II e IV. e. I e IV. Sua resposta está correta. A resposta correta é: I e II.. 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 6/12 Questão 5 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Para responder a esta questão, leia o texto a seguir de Woyciekoski e Hutz (2009, p. 04): “A capacidade de Compreensão Emocional (CE) estaria relacionada a três habilidades: (a) capacidade de identificar emoções e codificá-las; (b) entender os seus significados, curso e a maneira como se constituem e se correlacionam; e (c) conhecer suas causas e consequências.” WOYCIEKOSKI, Carla; HUTZ, Claudio Simon. Inteligência emocional: teoria, pesquisa, medida, aplicações e controvérsias. Psicologia: Reflexão e Crítica., Porto Alegre, v. 22, n. 1, p. 1-11, 2009. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php? script=sci_arttext&pid=S0102-79722009000100002&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 16 mar. 2017. Com base no seu conhecimento adquirido e no trecho lido, que apresenta as habilidades daqueles que possuem compreensão emocional, analise as afirmações a seguir. I. O líder que tem habilidades emocionais sabe defender seus interesses a todo o custo, mesmo que ninguém concorde com ele. II. O líder com habilidades emocionais assume a culpa e a responsabilidade quando as consequências de suas ações prejudicaram sua equipe. III. O líder que tem habilidades emocionais é empático e se coloca no lugar do outro. Agora, assinale a opção que apresenta as afirmações corretas. Escolha uma: a. II e III. b. I e II. c. I e III. d. Apenas a III. e. I, II e III. Sua resposta está correta. A resposta correta é: II e III.. 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 7/12 Questão 6 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Leia o trecho a seguir: “O trabalho de gestão da inovação se preocupa com o envolvimento das lideranças, tanto da alta gestão quanto dos níveis médios. Cada um tem seu papel na criação de uma cultura voltada para geração e execução de ideias inovadoras.” SCHERER, Felipe. Como os líderes podem ajudar a inovar? Revista Exame, 03 maio 2013. Disponível em: <http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na-pratica/como-os- lideres-podem-ajudar-a-inovar/ (http://exame.abril.com.br/blog/inovacao-na- pratica/como-os-lideres-podem-ajudar-a-inovar/)>. Acesso em: 05 maio 2017. A liderança tem um papel fundamental no desenvolvimento de ideias inovadoras. Baseado no trecho lido e no que você estudou, quais as assertivas a seguir melhor representam essa afirmação? I. As frequentes mudanças nos processos organizacionais faz com que ideias surjam a todo momento, no entanto a liderança não dá importância a isso porque são muitas. II. As ideias criativas acontecem a todo momento dentro de uma organização, mas nem sempre a liderança deve dar atenção porque deve analisar a viabilidade primeiro. III. A liderança deve ser criativa e inovadora, uma vez que está exposta a diversas situações no dia a dia em que o “fazer diferente” poderá fazer a diferença nos resultados. IV. A liderança não necessariamente precisa ser criativa, afinal a empresa tem os gerentes que devem proporcionar para a liderança as ferramentas necessárias e o líder não precisa se preocupar com nada mais além da gestão dos resultados. V. A liderança tem uma atuação fundamental no desenvolvimento de ideias criativas e inovadoras, trazendo para a empresa oportunidades rentáveis para melhorias de processos. Agora, assinale a opção que apresenta as respostas corretas de acordo com o questionamento. 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 8/12 Escolha uma: a. III e V. b. I e IV. c. III e IV. d. I e III. e. II e III. Sua resposta está correta. A resposta correta é: III e V.. Questão 7 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Analise a situação a seguir: "Com a instalação de uma nova empresa na cidade de São Paulo, há diversas vagas em aberto para várias posições e cargos. A área de RH está selecionando diferentes perfis para ocupar as posições visando a ter uma maior diversidade dentro da organização, conforme solicitação da diretoria." O que a opção por selecionar uma grande diversidade para a organização pode ocasionar? I. Uma liderança que irá estimular a participação apenas dos que tem o perfil mais adequado à empresa, afinal ela tem a função de desenvolver o potencial dos funcionários. II. O estímulo à inovação, pois a partir da diversidade podem surgir ideias criativas e consequentemente maneiras de inovar o que está sendo iniciado na empresa. III. O estímulo à criatividade, afinal diversos pontos de vista podem ocasionar em ideias criativas. IV. A não contribuição com a criatividade, pois as diferenças farão com que os funcionários não fiquem alinhados com as ideias. V. Uma liderança que irá disponibilizar as ideias, fazendo com que os diferentes funcionários analisem e descubram maneiras inovadoras de fazer algo proposto. 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 9/12 Agora, assinale as opções que apresentam as respostas mais coerentes de acordo com o questionamento. Escolha uma: a. II e IV. b. I e V. c. I e II. d. II e III. e. III e I. Sua resposta está correta. A resposta correta é: II e III.. Questão 8 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Os teóricos das organizações têm se esforçado para entender o que motiva os indivíduos no campo organizacional (especialmente o do trabalho assalariado). Afinal, o que faz as pessoas trabalharem motivadas. Sobre a motivação, Godoi et al. (2011, p. 42) afirmam que “A motivação é constitutiva e intrinsecamente social”. GODOI, Christiane Kleinübing; FREITAS, Sandra Margarete Ferreira de; CARVALHO, Taís Baumgarten. Motivação na aprendizagem organizacional: construindo as categorias afetiva, cognitiva e social. RAM, Rev. Adm. Mackenzie (Online), São Paulo, v. 12, n. 2, p. 30-54, 2011. Disponível em: <http://www.scielo.br/scielo.php? script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000200003&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 20 mar. 2017. Essa curta definição tem desdobramentos importantes para a teoria organizacional. Que desdobramentos são esses? Sobre isso, avalie as afirmações a seguir em V, para verdadeiro, e F, para falso. ( ) Dizer que a motivação é social implica em afirmar que ela é apenas constitutiva da subjetividade do indivíduo, no seu foro íntimo, e que não pode ser desencadeada por questões exteriores a ele. ( ) Dizer que a motivação é social significa compreender que a motivação é construída nas cadeias de relações às quais pertence o indivíduo. ( ) Dizer que a motivação é social possibilita compreender que o líder não tem impacto na motivação de sua equipe, já que ela é puramente subjetiva. 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 10/12 ( ) Dizer que a motivação é social significa entender que o ambiente organizacional influencia fortemente na motivação dos indivíduos e, por isso, o ambiente de trabalho deve ser motivador. Escolha uma: a. F, F, V, V. b. V, F, V, F. c. F, V, F, V. d. V, V, F, F. e. V, V, V, F. Sua resposta está correta. A resposta correta é: F, V, F, V.. Questão 9 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Mariana trabalha como líder em uma empresa de produção de balas, onde, toda semana, a máquina principal que embala a produção quebrava, atrasando a produção em 4 horas aproximadamente, o que, consequentemente, atrapalhava a entrega dos produtos aos clientes. Nas aulasda faculdade, Mariana aprendeu sobre manutenção preventiva e resolveu fazer um projeto para apresentar ao seu gerente direto. A proposta era de que essa manutenção fosse feita no horário em que a produção não estivesse trabalhando, evitando assim que a máquina quebrasse. Dessa forma, iria evitar que a produção ficasse parada esperando que o técnico viesse e consertasse a máquina, o que acarretava prejuízo para a empresa. Com base no que você leu e estudou, como a ideia de Mariana pode ser considerada? Escolha uma: a. Foi uma ideia criativa, pois o que ela propôs foi absolutamente novo e provavelmente nenhuma outra empresa pensou nisso. b. A inovação relacionou-se apenas à identificação do problema, mas a implementação não teve nada relacionado à inovação ou criatividade, visto que foi apenas estratégia operacional. c. Não foi uma ideia inovadora, pois não houve aprimoramento de nada. Ela apresentou a ideia aos demais, eles implementaram e tudo correu sem grandes impactos positivos ou negativos. A função de ter uma ideia sobre a linha de produção foi viável, pois somente a liderança tem essa função dentro da organização. d. Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional. 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 11/12 Sua resposta está correta. A resposta correta é: Pode-se dizer que foi uma ideia inovadora, pois Mariana rearranjou o sistema e seus recursos, de modo a vislumbrar mais eficácia e eficiência organizacional.. Questão 10 Correto Atingiu 0,80 de 0,80 Marcar questão Globalização, crise econômica, empresas transnacionais, precarização do trabalho, desemprego, desigualdade social, são aspectos do cenário contemporâneo, nos quais atuam as empresas. Assim, tem-se que a sociedade e a economia se transformam e acabam por influenciar todas as atividades empresariais. Nesse contexto, novos perfis de liderança devem ser formados, porque o líder tradicional não mais consegue gerir empresas que atuam em um mercado tão competitivo. Nesse sentido, que opção a seguir enumera corretamente as características do líder contemporâneo? Escolha uma: a. O líder contemporâneo deve ser inflexível em relação às hierarquias e ao organograma empresarial. b. O líder contemporâneo toma decisões sozinhos, pois sabe que é mais capaz que sua equipe. c. O líder contemporâneo pauta-se pela arbitrariedade na gestão de sua equipe. d. O líder contemporâneo transforma a sua empresa em um ambiente de aprendizado constante. e. O papel do líder contemporâneo é comandar e ser obedecido pela sua equipe. Sua resposta está correta. A resposta correta é: O líder contemporâneo transforma a sua empresa em um ambiente de aprendizado constante.. Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094) NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO 12345678910 Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=343094) 08/06/2018 AV2 - Liderança http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=1122655 12/12 Desenvolvido por Epic (http://epicbrasil.com). © 2013 UniCarioca. Todos os direitos reservados.
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