AP3 Introdução à Administração

Prévia do material em texto

Avaliação Parcial: GST1712_SM_201207133485 V.1 
Aluno(a): Matrícula: 
Acertos: 3,0 de 10,0 Data: 23/05/2018 11:05:17 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201207750242) Acerto: 0,0 / 1,0 
O Ambiente Geral, também reconhecido por Macroambiente, é aquela no qual o Administrador observa diversas variáveis 
que podem interferir no desempenho de sua empresa, dentre os quais podemos citar os que estão listados nas 
alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 Clientes da empresa; 
 
Questões culturais. 
 Questões políticas; 
 
Ambiente natural (clima, recursos naturais etc); 
 
Questões sócio-econômicas; 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201207386575) Acerto: 0,0 / 1,0 
O conceito de valores organizacionais está diretamente relacionado: 
 
 É o caráter da organização, é a maneira como ela se apresenta para os seus stakeholders, declarando o que 
pretende ser e fazer. Em razão dos diferentes públicos aos quais atende, os valores são descritos de forma 
genérica e não específica. 
 Às crenças, questões éticas e morais que orientam o comportamento da organização e das pessoas que nela 
trabalham. 
 Ao valor que a organização representa para seus consumidores em termos práticos. 
 Aos ganhos de capital que a organização consegue obter ao longo de um período. 
 Ao volume de vendas que a organização consegue alcançar durante um período. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201207380950) Acerto: 1,0 / 1,0 
Estudamos que, em uma organização, encontramos três níveis de planejamento: 
 
 Estratégico, tático e operacional 
 
Estratégico, mercadológico e financeiro 
 
Estratégico, mercadológico e organizacional 
 
Estratégico, prático e organizacional 
 
Estratégico, lógico e operacional 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201207714344) Acerto: 0,0 / 1,0 
A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração 
responsável pela sua elaboração é o: 
 
 
operacional. 
 gerencial. 
 
tático. 
 
departamental. 
 institucional. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201207164654) Acerto: 0,0 / 1,0 
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os 
meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
 
 
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético. 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e 
analítico. 
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos 
genérico e mais detalhado. 
 
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é 
detalhado e analítico. 
 
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e 
sintético. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201207729327) Acerto: 0,0 / 1,0 
Enquanto os objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios 
para alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção 
abaixo que contem algumas das características dos planos táticos: 
 
 
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais, tendo característica imediatista. 
 
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são 
específicos. 
 Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias, semanas, 
ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças. 
 
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos organizacionais e 
cortar custos no curto prazo. 
 Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente são 
elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada unidade 
da organização. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201207982062) Acerto: 0,0 / 1,0 
A partir do planejamento segue-se a organização. A função administrativa organização abrange: 
 
 planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos organizacionais 
 
dividir, integrar e coordenar o processo decisório institucional 
 
planejar, organizar, dirigir e controlar a amplitude de controle 
 dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais 
 
dividir, planejar, distribuir e controlar as tarefas operacionais 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201207322770) Acerto: 1,0 / 1,0 
O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale 
a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir. 
 
 Amplitude de Controle. 
 
Descentralização. 
 
Centralização. 
 
Hierarquia. 
 
Desenho Organizacional. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201207384725) Acerto: 0,0 / 1,0 
De todas as funções do administrador, diversos autores consideram a direção como a mais complexa, isso se deve ao fato 
dela lidar diretamente com pessoas. Como atribuições da direção temos: 
 
 Comunicar; liderar; controlar. 
 
Organizar; comunicar; motivar. 
 
Controlar; liderar; prover. 
 
Organizar; liderar; comunicar. 
 Comunicar; liderar; motivar. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201207322787) Acerto: 1,0 / 1,0 
Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que 
apresenta como uma característica da função administrativa Direção. 
 
 
Comparar desempenho atual com o esperado. 
 
Elaboração da estratégia organizacional. 
 Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados. 
 
Elaboração de objetivos. 
 
Criação da estrutura organizacional. 
 
 
Gabarito Coment.