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AV1 Fundamentos da Administração. Lu

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13/04/2018 AV1 - Fundamentos da Administração
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=960670 1/8
Buscar curso
Página inicial (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/) Meus cursos (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/my/) 
UNIDADE VIRTUAL (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/index.php?categoryid=76) 
ADMINISTRAÇÃO (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/index.php?categoryid=77) 
VIRTUALA-50078 (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/course/view.php?id=11104) 
AV1 - Semanas 9 e 10 - 11 e 12 de abril 
AV1 - Fundamentos da Administração (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=329741)
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
A vantagem competitiva pode ser compreendida como a força que possibilita que a organização
cresça pensando no futuro. Neste sentido, ela pode ser demonstrada por meio do balanço
financeiro da organização. Para Porter, “a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor
que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação
pela empresa”.
Porter, Michael E. Competitive advantage. New York: Free Press, 1985. p. 3.
 
Desta forma, a vantagem competitiva está diretamente ligada ao processo:
Escolha uma:
a. de suporte
b. manual
c. decisório 
d. operacional
e. de TI
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: decisório.
Questão 2
VIRTUALA - FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 2018/1
Iniciado em quarta, 11 abril 2018, 22:37
Estado Finalizadas
Concluída em quarta, 11 abril 2018, 23:35
Tempo empregado 57 minutos 50 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
 Graduação (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/)
13/04/2018 AV1 - Fundamentos da Administração
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=960670 2/8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Você, como empresário, está à frente da equipe que irá desenvolver o planejamento de sua
empresa. Você sabe que esta equipe não tem grande conhecimento para o desenvolvimento
deste trabalho, por isso resolveu promover uma reunião para explicar todos os conceitos que
envolvem o desenvolvimento do projeto. Para isso, você criou um quadro com a descrição dos
objetivos organizacionais, conforme a seguir.
 
Objetivo Definição Desenvolvimento Prazo
A São os objetivos gerais da
organização.
Responsabilidade
da alta direção.
Longo prazo.
B Abrangem uma área
específica da organização e
refletem nas atividades
desenvolvidas.
Responsabilidade
do nível
intermediário da
organização.
Médio prazo.
C Voltados para questões
cotidianas da organização,
tratando de tarefas
específicas de cada setor.
Responsabilidade
dos supervisores de
departamento.
Curto prazo
 
Assinale a alternativa que nomeia a sequência correta dos objetivos:
Escolha uma:
a. A - estratégico; B - tático; C- operacional. 
b. A - Operacional; B - de contingência; C - tático.
c. A - Operacional; B – alternativo; C - estratégico.
d. A - Alternativo; B – estratégico; C - tático.
e. A - Estratégico; B - de contingência; C - operacional.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: A - estratégico; B - tático; C- operacional..
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Para Oliveira (2002, p. 222), os condicionantes da estrutura organizacional são “ferramentas que
dispomos para atingir os objetivos”. Para ele, “se não avaliarmos as condições operacionais desse
‘sistema’ e se não cuidarmos de seu ‘suporte’ as complicações tendem a surgir”.
 
13/04/2018 AV1 - Fundamentos da Administração
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=960670 3/8
OLIVEIRA, Djalma de Pinto Rebouças de. Sistemas, organização & métodos: uma abordagem
gerencial. 13. ed. São Paulo: Atlas, 2002. p. 222.
 
Assim, considerando a vertente dos condicionantes da estrutura organizacional relacionada ao
fator tecnológico, qual das opções a seguir representa melhor o seu conceito?
Escolha uma:
a. Agregará poder da informação para toda a equipe.
b. Nenhuma das opções.
c. Evolução tecnológica no ambiente empresarial, automatizando atividades e processos por
meio de periféricos, softwares e demais ferramentas de tecnologia que possam aprimorar as
demandas. 
d. Aumento de custos com equipamentos e periféricos da entidade.
e. Propiciará um ambiente baseado em trabalho automatizado, extinguindo o trabalho feito
por recursos humanos.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Evolução tecnológica no ambiente empresarial, automatizando atividades e
processos por meio de periféricos, softwares e demais ferramentas de tecnologia que possam
aprimorar as demandas..
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Leia:
“A organização dos processos de trabalho no âmbito das empresas demandava uma grande
quantidade de trabalhadores reunidos num mesmo local, onde cada um era obrigado a se
especializar em uma única tarefa. Os princípios produtivos da rigorosa divisão, especialização e
padronização do trabalho, da tecnologia de base rígida e relativamente estável e da divisão entre
pensamento e ação demandavam habilidades específicas e comportamentos operacionais
predeterminados e com pouca variação. Por trabalhador qualificado se entendia aquele que
executava tarefas manuais singulares com habilidade, precisão e rapidez.”
CARVALHO, Elma Júlia Gonçalves. Gestão escolar: da centralização à descentralização. 2012.
Disponível em: <periodicos.ufes.br/educacao/article/view/5373/3973>. Acesso em: 09 ago. 2016.
 
Os conceitos dos elementos dos processos organizacionais são utilizados para completar os
pontos de autoridade e liderança da organização. No que diz respeito à centralização, assinale a
alternativa que melhor se enquadra neste modelo. 
Escolha uma:
a. Exército e Empresas familiares 
b. Organizações sem fins lucrativos
c. Empresas privadas
d. Multinacionais
e. Governo
13/04/2018 AV1 - Fundamentos da Administração
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=960670 4/8
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Exército e Empresas familiares.
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Analise a situação abaixo.
 
Uma empresa de radiodifusão, ao iniciar o seu planejamento estratégico, elaborou um diagnóstico
no qual o primeiro passo do processo foi realizar uma análise situacional, pois ela entendia que,
com o aumento da concorrência no setor, precisaria que sua competitividade aumentasse.
 
Assim, assinale a opção que apresenta o dado que a empresa precisou levantar para a análise
situacional da organização.
Escolha uma:
a. Como gerar o plano operacional e as estruturas organizacionais.
b. Investigar o momento em que a empresa está, o porquê, quais são seus problemas e
quais os pontos que podem ser melhorados. 
c. Onde a organização quer chegar, como ela deve chegar, e como gerar maior
produtividade.
d. Como gerar maior produtividade, por meio de sistemas de gestão eficazes.
e. Como gerar maior produtividade, a partir da análise dos concorrentes.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Investigar o momento em que a empresa está, o porquê, quais são seus
problemas e quais os pontos que podem ser melhorados..
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
As organizações dependem de circunstâncias e variáveis situacionais do ambiente e são
influenciadas por elas. Por isso, as empresas dependem do ambiente para sua sobrevivência,
pois é por meio dele que serão geradas as trocas de recursos e informações por produtos.
Segundo Chiavenato (1999, p. 97), o ambiente geral é "o meio mais amplo que envolve toda a
sociedade humana e que funciona como um contexto abrangente que afeta a todos os seus
componentes genéricos".CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 5. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
 
13/04/2018 AV1 - Fundamentos da Administração
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=960670 5/8
De acordo com o trecho lido e com o seu conhecimento em Administração Estratégica, analise as
afirmativas a seguir, assinalando com verdadeiro (V) ou falso (F).
 
( ) Para que a análise do ambiente possa ser implementada, sugere-se: segmentar e agrupar
as variáveis a serem analisadas; e caracterizar e classificar as variáveis dos ambientes.
( ) O diagnóstico estratégico é composto pela análise interna e análise externa do ambiente.
( ) O ambiente empresarial não utiliza dos fatores externos e internos, pois eles não
influenciam na realização dos objetivos da organização.
( ) Oportunidades e ameaças são variáveis do ambiente interno da organização, e sustentam
uma condição favorável ou desfavorável frente ao ambiente e ao concorrente. Por representarem
parte dos fatores internos da organização, as variações do ambiente são gerenciáveis pela
empresa.
( ) Com base na análise do ambiente, entende-se que a melhor estratégia deve iniciar na
identificação de oportunidades e riscos em seu ambiente. O objetivo final do processo é o
diagnóstico de uma estratégia que resulte na combinação entre qualificação e oportunidade,
relacionando os fatores internos e as necessidades externas à organização.
Escolha uma:
a. V, F, V, V e F.
b. F, V, V, F e F.
c. V, F, F, V e V.
d. V, V, F, V e V.
e. V, V, F, F e V. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e V..
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Na estrutura organizacional, as condições de autoridade e poder são trabalhadas como parte da
gestão para tomada de decisão. Assinale a opção que melhor representa a disseminação do
poder na organização e seu propósito:
Escolha uma:
a. Reduz a imparcialidade em projetos.
b. Permeia a realização de metas organizacionais de longo alcance, através da priorização
de comportamentos assertivos em dadas funcionalidades.
c. O poder organizacional é de suma importância para a prática de atividades da organização
e promoção da qualidade do trabalho, além de alavancar vantagem competitiva, desde que
sadia. 
d. Auxilia no desenvolvimento de processos organizacionais e suas métricas.
e. Fortalece a disputa entre membros para que se obtenha o melhor de cada um, visando o
poder como recompensa.
13/04/2018 AV1 - Fundamentos da Administração
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=960670 6/8
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: O poder organizacional é de suma importância para a prática de atividades
da organização e promoção da qualidade do trabalho, além de alavancar vantagem competitiva,
desde que sadia..
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Existem cinco etapas no processo de desenvolvimento da Administração Estratégica, que são: a
análise do ambiente empresarial (interno e externo); a formulação da diretriz empresarial; a
formulação das estratégias; a implantação das estratégias; e o controle estratégico. A diretriz
empresarial é constituída por duas variáveis (a missão empresarial e os objetivos), e é a partir da
definição destas variáveis que as estratégias são formuladas.
Considerando a contextualização acima, considere as seguintes afirmações:
 
I - A análise e o monitoramento do ambiente empresarial, interno e externo, são fundamentais no
processo da Administração Estratégica.
Porque
II - O ambiente externo indica os riscos (ameaças) e oportunidades, enquanto que o ambiente
interno indica as fragilidades (pontos fracos) e potencialidades (pontos fortes) da empresa.
Escolha uma:
a. O contexto I é uma situação verdadeira, entretanto o II é uma situação incorreta.
b. O contexto I é uma situação falsa, e a II é uma situação verdadeira.
c. O contexto I e II são situações falsas.
d. Os contextos I e II são situações verdadeiras, mas o II não é uma justificativa correta da
I.
e. Os contextos I e II são situações verdadeiras, e o II complementa de forma correta o I. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Os contextos I e II são situações verdadeiras, e o II complementa de forma
correta o I..
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Leia o trecho a seguir:
 
Algumas empresas de pequeno e médio porte de uma determinada região não possuem suas
estruturas baseadas em processos e modelos organizacionais, ocorrendo uma constante
rotatividade de gestores. Nesse cenário, a maioria das informações está registrada em base de
13/04/2018 AV1 - Fundamentos da Administração
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=960670 7/8
dados e não em documentos.
 
Levando em consideração o trecho acima e o conteúdo abordado sobre poder e estrutura
organizacional, é possível afirmar que, nas relações de trabalho e poder, as empresas
mencionadas: 
Escolha uma:
a. Fornecerão poder da informação para toda a equipe.
b. Proporcionarão um ambiente baseado no poder carismático.
c. Agregarão poderes informais a todos os envolvidos nos processos operacionais.
d. Devem aumentar a resolutividade das demandas, sendo que apenas uma pessoa tomará
a decisão, não importando a divergência de opiniões.
e. Se tornam dependentes do poder da informação, centralizado na área de TI. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Se tornam dependentes do poder da informação, centralizado na área de TI..
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Marcar questão
Leia a situação a seguir:
 
Uma organização possui diversas frentes de atividades, focos de sua rentabilidade e segmento de
mercado. Dentre as diversas tomadas de decisões, por parte de seus gestores, optou-se por uma
ação conjunta entre as áreas da instituição, visando a divisão das demandas com base na
especialização, para possibilitar novas frentes de trabalho, na intenção de transformar o processo,
da entrada dos materiais até a sua saída, em um mecanismo de interação que ocorra de forma
mais completa, eficiente e que gere informações tanto para as áreas de apoio quanto para a
gestão, definindo onde e com uso de quais recursos será executada uma atividade.
 
Com base neste cenário e no conteúdo estudado, qual é a melhor opção que se aplicada a esta
tomada de decisão por parte da organização? 
Escolha uma:
a. Descentralização
b. Controladoria
c. Centralização
d. Departamentalização 
e. Formalização
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Departamentalização.
13/04/2018 AV1 - Fundamentos da Administração
http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=960670 8/8
Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=329741)
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NAVEGAÇÃO DO QUESTIONÁRIO
12345678910
Terminar revisão (http://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=329741)

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