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GERENCIAMENTO DE PROJETO AV1.1

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Ref.: 201502347186
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
	1. Iniciação
	(   ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
	2. Planejamento
	(   ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
	3. Execução
	(   ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
	4. Monitoramento e Controle
	(   ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
	5. Encerramento
	(   ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
 
		
	
	3, 5, 1, 2, 4
	
	3, 2, 5, 1, 4
	
	3, 5, 2, 4, 1
	
	5, 3, 2, 1, 4
	 
	3, 5, 2, 1, 4
	
	 
	Ref.: 201502303083
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta.
		
	
	( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
	
	( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega
	 
	( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega
	 
	( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
Explicação:
Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
	
	 
	Ref.: 201502347379
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação
	 
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
Explicação:
Por definição, um projeto é um esforço temporário que produz um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ao contrário de uma operação, que se caracteriza por term um prazo de execução  indeterminado e o resultado é repetivivo. Essas características não se alteram seja com relação ao tipo de projeto ou com a natureza da operação.
	
	 
	Ref.: 201501502500
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos?
		
	
	seleção
	
	planejamento
	
	encerramento
	 
	Controle
	
	Execução
	
Explicação:
O grupo processos de monitoramento e controle tem por objeito monitorar e avaliar o desempenho do projeto em relação ao planejado, tomar ações corretivas a fim de assegurar que seus objetivos do projeto serão atingidos.
Os demais grupos de processos em gerenciamento de projetos visam:
Grupo de processos de iniciação - ações para dar início a um projeto ou fase do projeto
Grupo de processos de planejamento - ações para planejar um plano de trabalho viável para atingir os objetivos definidos para o projeto
Grupo de processos de execução - coordena as ações definidas para realizar o plano de trabalho e produzir as entregas e o produto final do projeto
Grupo de processos de encerramento - formaliza o encerramento do projeto ou fase do projeto.
	
	 
	Ref.: 201502195216
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	No que diz respeito aos tipos de estruturas organizacionais e suas influências no projeto, são características da Estrutura Matricial Balanceada:
		
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos e os gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	
	Cada departamento fará o seu trabalho do projeto de modo independente dos outros departamentos. Não há um gerente de Projetos.
	
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. No entanto não há um gerente de Projetos.
	 
	Maior parte dos recursos da organização está envolvida no trabalho do projeto. Nestas, Gerentes de projetos possuem muita independência e autoridade.
	 
	O gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto.
	
Explicação: Na Estrutura Matricial Balanceada o gerente de projetos têm poder para tomar algumas decisões. No entanto, não tem autoridade total sobre o projeto. As demais alternativas possuem uma mescla das características da Estrutura Funcional e da Estrutura Projetizada.
	
	 
	Ref.: 201502000160
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços
		
	
	As afirmativas II, III e V estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	As afirmativas I, III e II estão corretas
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	 
	Ref.: 201502034196
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo.
		
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	 
	A afirmativa II é falsa.
	 
	A afirmativa I é falsa.
	
	A afirmativa III é falsa.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	 
	Ref.: 201502359751
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada, mas, em geral são divididos em:
		
	
	Início do projeto, Contratação de pessoal, Execução do trabalho de RH do projeto e Encerramento do contrato de Pessoal.
	
	Início da Cotação, Organização e preparação, Terceirização do trabalho do projeto e Encerramento das propostas.
	
	Início do processo, Organização e conclusão, Execução das tarefas extraordinárias e Encerramento do processo de gestão.
	 
	Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto.
	
	Início do processo, Organização e finalização, Execução das tarefas ordinárias e Encerramento do processo de fabricação.

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