GERENCIAMENTO DE PROJETO AV1.6
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GERENCIAMENTO DE PROJETO AV1.6


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Ref.: 201502347072
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
		
	 
	V, V, V, F, F, F
	
	F, F, F, F, F, F
	 
	V, V, F, F, F, F
	
	V, V, V, V, F, F
	
	V, V, F, F, F, V
	
Explicação:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto,sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Método Payback > Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
	
	 
	Ref.: 201502468435
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Analise as afirmações abaixo sobre gerenciamento de Projetos e assinale a alternativa correta. I. Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. III. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando a necessidade do projeto deixa de existir.
		
	 
	Somente I e II estão corretas.
	
	Somente a afirmação III está correta
	
	Somente a afirmação I está correta.
	 
	Todas as afirmações estão corretas.
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
Explicação:
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, é temporário, por ter uma data prevista para iniciar e uma data prevista para terminar. O projeto gera entregas exclusivas que podem ser serviços ou produtos ou resultados específicos.
Por exemplo, a reforma de uma casa tem uma data prevista para iniciar e também uma prevista de término, também tem entregas exclusivas, como pintura dos cômodos, reforma da parte hidráulica...
Segundo o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
	
	 
	Ref.: 201502318206
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Processo de um projeto é
		
	 
	uma série de ações que geram resultados
	
	criação de um produto
	
	elaboração progressiva gerando resultado de um produto
	
	aspectos de operação
	 
	nehuma das anteriores
	
	 
	Ref.: 201501946183
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Quantitativa e de Risco
	
	Econômica e Quantitativa
	
	Financeira e de Risco
	
	Econômica e Financeira
	 
	Econômica e Qualitativa
	
	 
	Ref.: 201502230593
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto.
		
	 
	D. II e III, apenas.
	
	B. II, apenas.
	
	E. I, II e III.
	
	C. I e III, apenas.
	 
	A. I, apenas.
	
Explicação:
A alternativa I está errada, pois afirma que "  Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto". A primeira parte dessa afirmativa está correta, pois em uma estrutura projetizada, o gerente de projetos tem total autoridade sobre sua equipe e pelo desenvolvimento do projeto. Porém a segunda parte da afirmativa, a qual afirma que a equipe do projeto é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto não é verdadeira, pois a equipe do projeto tem dedicação exclusivo para com o trabalho do projeto.
	
	 
	Ref.: 201501579931
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder?
		
	 
	delegar funções
	
	Projetizada
	
	Matricial balanceada
	 
	Matricial fraca
	
	Matricial forte
	
	 
	Ref.: 201502319692
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A gerência que cuida da folha de pagamento dos funcionários , que cuida das terceirizações e a que cuida do cumprimento do cronograma são respectivamente:
		
	 
	CUSTO,CUSTO,TEMPO
	
	RH,CUSTO,TEMPO
	
	CUSTO,ORÇAMENTO,CRONOGRAMA
	
	PESSOAL,ORÇAMENTO, CRONOGRAMA
	 
	RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
Explicação: RH,AQUISIÇÃO,TEMPO
	
	 
	Ref.: 201502006181
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos:
		
	
	Planejamento, execução, aquisições, iniciação e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, custos, monitoramento e controle e encerramento.
	
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e qualidade.
	
	Iniciação, planejamento, qualidade, custo e tempo.
	 
	Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
	
Explicação:
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.