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CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
AUTOR
Cristiano Taufer
 TÍTULO
Análise e Planejamento de Projetos de Investimentos 
Atividade das Aulas 1 e 2. 
 Dourados 2016
CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS
 
 AUTOR 
Cristiano Taufer
 TÍTULO
Análise e Planejamento de Projetos de Investimentos
 
Trabalho apresentado na Disciplina de Análise e Planejamento de Projetos de Investimentos do ano2017/2, Curso de MBA Contabilidade Gerencial e Controladoria.
 Professor Saulo França Brun
			
 
Dourados 2018
ATIVIDADE -Referente às aulas 1 e 2 
Caro aluno
.
:
Os Trabalhos das 
04
 aulas, estão divididos em 
2
 atividades, que poderão ter valor de zero a 5,0 cada, totalizando 10 pontos; 
Todos os 
2
 trabalhos devem ser encaminhados separadamente e com capa modelo “UNIGRAN”;
 
Todos os trabalhos entregues até 
3
 dias antes da prova serão corrigidos antes da
 mesma.
Aula 01/ 02
Qual a importância do planejamento para as organizações?
R: Uma das principais funções administrativas, o Planejamento, o “P” do PODC ( Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar), como função é fundamental para as organizações, é desta função que parte todas as ações previstas da organização, é a dela também que temos a oportunidade de fazer uma análise mais profunda do mercado e da própria organização. Outro ponto é a elaboração dos objetivos organizacionais, as organizações nascem com propósitos às vezes não tão claros, nascem da vontade dos seus fundadores, que nem sempre estão comungadas com o mercado, e isto é que na maioria das vezes leva uma organização a uma morte prematura. O planejamento é uma peça fundamental que começa com a formulação dos objetivos organizacionais, e estes estão ligados a visão desta organização, aos seus propósitos futuros. A elaboração dos objetivos tem seus pontos chaves, que começam com a análise tanto do ambiente interno da empresa, quanto o ambiente externo, não adianta também planejar objetivos futuros que certamente não serão cumpridos, isto é sonho, sonhar é bom, mas até mesmo sonhos para se tornar realidade devem estar atrelados a possibilidades verdadeiramente possíveis.
Quais as diferenças entre os 3 níveis de planejamento existentes ? 
R: O nível estratégico compreende os altos executivos da organização, responsáveis pela definição dos objetivos e planos da empresa, e tomada de decisões quanto às questões de longo prazo da empresa, como: sua sobrevivência, crescimento e eficácia geral (BATEMAN, 1998, p. 30)
O planejamento, no nível tático, é utilizado para traduzir os objetivos gerais e as estratégias da alta diretoria em objetivos e atividades mais específicos. (BATEMAN, 1998).O principal desafio neste nível é promover um contato eficiente e eficaz entre o nível estratégico e o nível operacional.
Já no planejamento operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários não administrativos, implementando os planos específicos definidos no planejamento tático. (BATEMAN, 1998)
 
Qual a importância da visão estratégica para a formulação de um plano?
R: A importância de uma análise minuciosa das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças da organização, possibilita uma visão holística de seus processos, pessoas, mercado, serviços, produtos e principalmente de seu diferencial competitivo face aos seus concorrentes, estabelecendo parâmetros para sugestão de melhorias e elevando com isso a competitividade e a eficiência da organização. Analisando as organizações que se mantém na liderança, observa-se o uso de planejamento estratégico como ferramenta de apoio ao processo decisório, uma vez que a medição sistemática e estruturada dos resultados de uma organização de qualquer natureza é fundamental para que a gestão se mantenha eficaz e os objetivos traçados sejam alcançados de forma satisfatória.
O que você entende que seja bloqueio de percepção? E qual a sua origem?
R: Quando queremos implantar um processo de pensamento estratégico nas organizações, um dos grandes obstáculos a enfrentar é a dificuldade de percepção. Ou seja, bloqueios de toda espécie impedem a visualização de riscos, de um lado, e de oportunidades, do outro. Muitas vezes, surpreendemo-nos com situações do cotidiano. Por exemplo, quando procuramos numa prateleira de supermercado algum produto e não o encontramos, pois ele não está exatamente no lugar que esperávamos que estivesse, ou não está naquela embalagem à qual estamos acostumados. São os bloqueios da percepção que nos impedem de ver o novo, o diferente. Olhamos, mas não vemos. Alguns obstáculos, porém, vão além do olhar e não ver: estão relacionados com as dificuldades do processo de "pensar o impensável". Temos dificuldade em visualizar o que nunca foi imaginado antes.
De que forma as organizações se relacionam com o ambiente externo?
R: Uma das suposições básicas da teoria dos sistemas é que as organizações não são auto-suficientes nem independentes. De fato, elas trocam recursos com o ambiente externo e dependem dele. No ambiente externo são encontrados todos os elementos que, atuando fora de uma organização, são relevantes para as suas operações. As organizações captam insumos no ambiente externo, transformam em produtos ou serviços e devolvem ao ambiente em forma de produto. No ambiente externo das organizações existem os elementos do meio ambiente que influenciam diretamente as atividades de uma organização conhecidos como “elementos de ação direta” e os elementos do ambiente externo que afetam o clima em que ocorrem as atividades da organização, mas que não afetam diretamente a organização, denominados “elementos de ação indireta”. No ambiente de ação direta são encontrados os Stakeholders, grupos ou indivíduos afetados pela busca de uma organização por seus objetivos, onde são categorizados em stakeholders externos onde inclui sindicatos, fornecedores, competidores, consumidores, grupos com interesses especiais e órgãos governamentais e os internos que incluem empregados, acionistas e os boards.
De que forma a legislação local pode interferir no planejamento de uma empresa?
R: Dependendo de quais são os impostos, isenções, benefícios fiscais, plano diretor do município, a empresa pode ser beneficiada ou prejudicada, o que já afetará seu planejamento.
Qual a relação existente ente valores, objetivos e estratégia?
R: Valores são características, virtudes, qualidades da organização que podem ser avaliadas como se estivessem em uma escala, com gradação entre valores extremos. São atributos realmente importantes para a organização, virtudes que devem ser preservadas e incentivadas. É como se os princípios fossem os alicerces de um edifício, enquanto os valores seriam as paredes externas e internas do prédio; ambos são importantes, mas em natureza e graus diferenciados.

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