P-E-M-E-(PGN2861-1512734)-9001_TRABALHO-FINAL-FOFA-CEMIG-PAULO-TARCIO-SILVA-JUNIOR

Prévia do material em texto

FACULDADE ESTÁCIO DE SÁ DE BELO HORIZONTE
Companhia Energética de Minas Gerais:
mATRIZ F.O.F.A.
2014.01.31949-1 PAULO DE TARCIO DA SILVA JUNIOR
TURMA 9001 - 2014/1
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
Objetivo e Justificativa
O presente trabalho tem como objetivo a elaboração de uma matriz F.O.F.A (ou S.W.O.T.) de uma empresa do setor de energias, como requisito parcial para a aprovação à disciplina Planejamento Estratégico do Mercado de Energias do curso MBA em Petróleo e Energias.
A empresa escolhida para esse breve estudo é a CEMIG – Companhia Energética de Minas Gerais, uma holding brasileira do setor de energias.
Referencial Teórico
A Matriz F.O.F.A. ou S.W.O.T. é um instrumento metodológico para análise de projetos, organizações ou de ator social que se propõe a planejar, diagnosticando sua situação e preparando propostas de ações estratégicas.
Este instrumento tem sido utilizado com êxito por organizações de pequeno porte (associações, sindicatos, igrejas etc.), projetos de médio alcance, movimentos sociais diversos e agências multilaterais.
Recomenda-se que seja conduzido por um moderador e pode ser utilizado em grupos de vários tamanhos em diferentes situações de análise e decisão.
Também é recomendável, quando possível, que seja utilizado como ferramenta num processo de planejamento estratégico situacional mais amplo, uma vez que pela sua simplicidade, não permite uma análise profunda dos problemas detectados pelo ator que planeja, gerando uma matriz situacional superficial e uma matriz normativa de ações a serem executadas pelo ator que planeja. A vantagem desta ferramenta está em sua simplicidade para gerar critérios que norteiam a tomada de decisões e sistematizam o planejamento de ações.
A Matriz F.O.F.A. é realizada em dois momentos distintos e subsequentes. No primeiro momento analisando a situação e no segundo momento gerando propostas de intervenção sobre os fatores identificados.
1º Passo: Deve estar claro quem é o ator que planeja, ou o projeto que está sendo analisado, seus objetivos e sua missão.
2º Passo: Identificar os fatores positivos e negativos que interferem nos objetivos ou na missão do ator que planeja, classificando-os em internos e externos. Essa identificação deve ser catalogada numa matriz 4 por 4, de modo que seja visualizada facilmente por quem está planejando.
Os fatores internos são classificados como Forças (Strenghts) e Fraquezas (Weaknesses). São aqueles fatores controláveis pelo ator que planeja, estando sob sua responsabilidade.
Os fatores externos são classificados como Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). São aqueles decorrentes do ambiente ou de outros atores sociais, não estando sob responsabilidade do ator que planeja.
É muito importante compreender a diferença entre fatores internos e externos, pois todo diagnóstico objetiva um bom planejamento, e fatores internos podem ser fortalecidos ou eliminados e fatores externos podem ser aproveitados ou evitados.
Concluída esse momento inicial de análise da situação, deve-se então preparar o Plano de Ação com as propostas de ações que incidirão sobre os fatores identificados.
3º Passo: Preparar uma matriz de ações a serem empreendidas, considerando-se que:
As FORÇAS devem ser fortalecidas, usadas, maximizadas.
As FRAQUEZAS devem ser eliminadas ou compensadas.
As OPORTUNIDADES devem ser aproveitadas.
As AMEAÇAS devem ser evitadas ou seus efeitos devem ser minimizados.
4º Passo: Preparar um organograma/cronograma definindo prazos e responsáveis pelas ações identificadas na matriz de ação, num sistema de gerenciamento do Plano de ações.
Por fim, se for o caso, definir o sistema de organização do grupo.
A EMPRESA: CEMIG
Breve Histórico
A Companhia Energética de Minas Gerais - Cemig, fundada em 22 de maio de 1952, é uma holding composta de mais de 100 empresas e com participações em consórcios e fundo de participações, além de possuir ativos e negócios 22 estados brasileiros, além do Distrito Federal, e ao Chile, com a operação de uma linha de transmissão em consórcio com a Alusa. Tornou-se controladora da Light, ampliando participação na distribuidora que atende o Rio de Janeiro e outras cidades fluminenses. Também possui participação em empresas transmissoras de energia elétrica (TBE e Taesa), investimentos no segmento de gás natural (Gasmig), telecomunicações (Cemig Telecom) e eficiência energética (Efficientia). É uma companhia de capital aberto controlada pelo Governo do Estado de Minas Gerais, possui 114 mil acionistas em 44 países e suas ações são negociadas nas Bolsas de Valores de São Paulo, Nova York e Madri.
O Grupo Cemig é reconhecido também pela sua dimensão e competência técnica, sendo considerado a maior empresa integrada do setor de energia elétrica do Brasil. Em Minas Gerais, responde por 96% da área de concessão, com mais de 7 milhões de consumidores, em 774 municípios. É, ainda, a maior fornecedora de energia para clientes livres do país, com 25% do mercado, e um dos maiores grupos geradores, responsável pela operação de 65 usinas, com capacidade instalada de 6.925 megawatts, o que a torna uma referência na economia global, reconhecida por sua atuação sustentável. Há 12 anos consecutivos, faz parte do Dow Jones Sustainability World Index (DJSI World).
Seguindo a política de investimentos em alternativas energéticas, a Cemig adquiriu participação acionária em três parques eólicos da Energimp S.A. (Impsa), com capacidade instalada de 99,6 megawatts, no Ceará. Essa aquisição veio resgatar o pioneirismo da Companhia que, em 1994, construiu a primeira usina eólica com geração comercial no Brasil. A Empresa também investe em outras fontes renováveis, como biomassa, pequenas centrais hidrelétricas, energia solar e projetos de cogeração.
A Cemig é também a única concessionária do setor elétrico da América Latina a fazer parte do The Global Dow Index. Criado em 2008, o índice americano inclui 150 empresas de 25 países, consideradas líderes mundiais, e tem por objetivo servir como referência no mercado internacional. No Brasil, apenas três companhias foram listadas.
Missão, Visão e Valores
O sistema de gestão da Cemig está orientado para conduzir e operar com sucesso a organização da Empresa e foi concebido de forma a melhorar continuamente seu desempenho. A implantação, a manutenção e o aprimoramento do sistema de gestão têm como premissas as diretrizes estratégicas expressas na visão e missão e no Planejamento Estratégico da Companhia.
Missão
“Atuar no setor de energia com rentabilidade, qualidade e responsabilidade social.”
Atuar: Investir, gerar, transportar, distribuir, comercializar, desinvestir e fazer parcerias.
Setor de energia: Primariamente, eletricidade e gás; secundariamente, outras formas de energia.
Rentabilidade: Dividendos, juros sobre capital próprio, agregação de valor, capacidade de geração de caixa, retorno sobre investimento.
Qualidade: Adequação ao uso, satisfação do cliente, cumprimento das especificações, preservação dos recursos.
Responsabilidade social: Ampliação de acesso da sociedade à energia, respeito ao meio ambiente, respeito aos clientes, colaboradores, acionistas, fornecedores, governos e comunidades.
Visão
“Consolidar-se, nesta década, como o maior grupo do setor elétrico nacional em valor de mercado, com presença em gás, líder mundial em sustentabilidade, admirado pelo cliente e reconhecido pela solidez e performance.”
Valores
Integridade: Honrar compromissos e agir com transparência e honestidade.
Ética: Praticar o bem. Respeitar a dignidade das pessoas.
Riqueza: Gerar bens e serviços para o bem-estar e para a prosperidade de clientes, acionistas, empregados, fornecedores e sociedade.
Responsabilidade social: Suprir energia segura, limpa, confiável e efetiva em termos de custo, contribuindo para o desenvolvimento econômico e social.
Entusiasmo no trabalho: Agir com comprometimento,criatividade e dedicação.
Espírito empreendedor: Tomar iniciativas, ousar e decidir, observando as diretrizes da Empresa.
A MATRIZ F.O.F.A (OU S.W.O.T) para a CEMIG.
A matriz F.O.F.A. apresentada na Tabela 01, foi elaborada com base os elementos que caracterizam hoje a CEMIG (Missão, Visão e Valores), bem como o escopo atual do Brasil e da América Latina.
Tabela 01 – A Matriz FOFA para a CEMIG baseado em sua Missão, Visão, Valores e no atual contexto da América Latina.
Analisando a referida matriz pode-se observar que a empresa em questão está localizada em uma posição muito favorável, devendo atentar, principalmente, às vulnerabilidades uma vez que essas estão relacionadas quase que intimamente à políticas públicas de investimento e gestão do setor energético.
REFERÊNCIAS
Companhia Energética de Minas Gerais – disponível em http://www.iteia.org.br/construindo-a-matriz-fofa-no-planejamento – Acesso em: 1 de março de 2014.
Construindo a Matriz FOFA no Planejamento – disponível em http://www.cemig.com.br/pt-br/Paginas/homepage.aspx – Acesso em: 15 de fevereiro de 2014.
FOFA – SWOT – disponível em http://gestao.wordpress.com/2006/09/07/fofa/ – Acesso em: 20 de fevereiro de 2014.
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Elsevier, c 2004. 409 p