Aula 01

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INTRODUÇÃO À ERGONOMIA
RAZÕES PARA O ESTUDO DA ERGONOMIA
INTRODUÇÃO À ERGONOMIA
RAZÕES PARA O ESTUDO DA ERGONOMIA
1. INTRODUÇÃO
A “Ergonomia”, que durante muitas décadas, foi discutida muito timidamente dentro dos contextos produtivos, sendo uma das primeiras contribuições apresentadas somente em meados do século XIX. 
Entretanto, sempre existiram diversas razões para se aplicar a Ergonomia nos ambientes de trabalho.
 
O conceito passou a ganhar mais destaque na Administração Científica, iniciada por Frederick Taylor (1903), na qual foi aplicada com certas limitações nos ambientes de fabricação.
Provavelmente, uma das causas disso seja explicada pelo desconhecimento da sua importância, ou mesmo pela própria evolução do conceito que passou a ser compreendido e aplicado somente no século XXI. 
 
2. SURGIMENTO DA ERGONOMIA
Discussões como essas motivaram o surgimento de uma área do conhecimento – a Ergonomia – voltada para a saúde, segurança e bem-estar do indivíduo enquanto realiza alguma atividade produtiva.
3. CONTEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICA DA ERGONOMIA
No Renascimento, Leonardo da Vinci estudou o corpo humano e seus movimentos como pode ser notado no manuscrito “Homem de Vitrúvio” (figura 1).
Figura 1. Homem de Vitrúvio (1485-1490).
O célebre filósofo continuou contribuindo ainda mais através da aplicação de princípios da biomecânica nas suas criações (figura 2).
Figura 2. Estudos Anatômicos (1504-1506). 
Esta ciência do trabalho portanto significava a ciência do esforço, jogo, pensamento e devoção.
Segundo JASTRZEBOWSKI (1857) a Ergonomia como uma ciência do trabalho requer que entendamos a atividade humana em termos de esforço, pensamento, relacionamento e dedicação.
KARWOWSKY (1991) assim descreve o texto pioneiro:
“A partir de que Wojciech Jastrzebowski da Polônia (1857) definiu ergonomia juntando dois termos gregos ergon = trabalho e nomos = leis naturais, os pesquisadores têm procurado estabelecer as leis fundamentais baseadas nas quais esta disciplina em desenvolvimento pode ser classificada como uma ciência”.
4. SÉCULO 18 – REVOLUÇÃO INDUSTRIAL E NASCIMENTO 
E EVOLUÇÃO DA ERGONOMIA
As condições nos chãos-de-fábrica não eram seguras e adequadas para os trabalhadores. 
Os ambientes eram mal iluminados (figura 3), haviam crianças desempenhando tarefas e ausência de sistemas de proteção em máquinas para evitar acidentes no trabalho (figura 4). 
Isto implicada em riscos eminentes durante o trabalho e a submissão a ambientes muitas vezes insalubres ou perigosos.
Figura 3. Ambientes de trabalho escuros.	 
Figura 4. Crianças trabalhando em máquinas. 
E, ainda dentro desse cenário extremamente preocupante, muitos trabalhadores não desempenham as suas tarefas com motivação (figura 5).
Figura 5. Imagem de um trabalhador 
durante os raros intervalos de descanso.
5. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – 1903
Na Passagem para o século XX, com o crescimento das empresas industriais, houve a necessidade de novos métodos para administrar essa nova realidade organizacional.
Surge, então, o movimento que ficou conhecido como Administração Científica.
O nome Administração Científica está relacionado à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração, com enfoque sobre o alcance da eficiência. 
O movimento foi responsável por provocar uma grande revolução no pensamento administrativo no mundo industrial.
O pioneiro do movimento, Frederick Winslow Taylor (figura 6) lançou um livro intitulado "Administração Científica", cuja obra reunia uma série de conhecimentos que buscava a melhor maneira de se executar um determinado trabalho, com todo o seu conjunto de tarefas. 
Figura 6. Frederick Winslow Taylor.
Um fato marcante da contribuição dada por Taylor foi considerar um aumento e redução do tamanho e peso de uma pá de carvão, até que a melhor relação entre ambos fosse alcançada. 
Isto implicou em um aumento três vezes maior sobre a quantidade de carvão que cada trabalhador podia carregar em um dia.
No trabalho feito dentro de uma fábrica de bombas hidráulicas, foram destacados alguns problemas:
A administração não compreendia que tinha que assumir responsabilidades com o trabalhador; 
Falta de incentivos para melhorar a performance do trabalhador; 
Empregados não cumpriam suas responsabilidades;
Decisões eram tomadas pelo palpite e intuição; 
Não havia integração entre os departamentos da empresa;
Os trabalhadores realizavam tarefas para as quais não tinham aptidão;
Cargas de trabalho elevadas para os trabalhadores.
Taylor então propôs organizar melhor o contexto produtivo Para tanto, propôs:
Padronizar método, máquinas e ferramentas.
Reduzir custos de produção.
Estimular os trabalhadores com premiações em caso de aumento de produtividade na operação.
Taylor concentrou seu argumento na busca pela otimização do trabalho, que envolvia realizar as tarefas de uma maneira mais racional e com a máxima economia de esforço físico. 
Na figura 7, tem-se um exemplo de fábrica idealizada por Taylor. 
Figura 7. Exemplo de fábrica sob a ótica da Administração Científica.
Faltava pensar o trabalho do ponto de vista do trabalhador. Algo que era discutido por quem defendia a aplicação da Ergonomia. 
Taylor foi duramente criticado pela sociedade, pois entendia que o mesmo cultivava a mentalidade do Homo economicus, ou seja, explorar o trabalhador para extrair do mesmo o máximo de retorno possível para o sistema produtivo, desconsiderando as suas limitações físicas, ambientais e psicológicas. 
 
O filme “Tempos Modernos” reproduziu algumas condições em eram submetidos os trabalhadores dentro de fábricas na época (figura 8). 
Figura 8. Cenas do filme “Tempos Modernos” de Charlie Chaplin.
6. PRÁTICA DE AULA 
RESPONDA AOS QUESTIONAMENTOS PROPOSTOS:
Segundo JASTRZEBOWSKI (1857), como a Ergonomia devia ser entendida?
Resposta:
A Ergonomia como uma ciência do trabalho requer o entendimento da atividade humana em termos de esforço, pensamento, relacionamento e dedicação.
2) Frederick Winslow Taylor foi o pioneiro a propor uma metodologia científica para ser aplicada em situações de trabalho existentes no chão-de-fábrica. A respeito da produtividade e do custo, o que ele buscava respectivamente? 
Resposta:
Taylor buscava a redução de custos de produção, com ganhos de produtividade.
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