Orçamento Empresarial-AV-Questões Descritivas

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GST0454 – Orçamento Empresarial – Questões Descritivas
	 9a Questão (Ref.: 201101136746)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
		
	
Resposta: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento para possiveis mudanças futuras, em termo economicos e financeiros nas atividades da empresa, trata de uma previsão. Em casos de prejuizo poderar analisar onde houve falhas para posteriormente serem corrigidas
	
Gabarito: O orçamento é uma expressão quantitativa formal que parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras quantificando, em termos econômicos e financeros, as atividades da empresa. Trata-se de uma previsão, uma meta de acordo com a qual serão tomadas as decisões.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101110388)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 4.500 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 700 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 400 mercadorias, calcular a venda projetada neste período.
		
	
Resposta: 4500+400= 4900-700=4200 unidades.
	
Gabarito: Venda = 4500 + 400 - 700 = 4200 unidades
8a Questão (Ref.: 201101082264) Pontos:0,5 / 1,5
A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa. Partindo deste
princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária.
Resposta: Definir o número de unidades a ser produzida em cada período, a necessidade de contratação de mais
mão-de-obra.
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da
organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e
informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de
avaliação do real desempenho dos executivos;
10a Questão (Ref.: 201101055938) Pontos:1,5 / 1,5
A Indústria Roraima Ltda., inaugurada em maio de 20X2, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho,
agosto e setembro de 20X2. As vendas foram de $ 100.000,00 em maio e de $ 200.000,00 em junho. Estão
previstas vendas de $ 400.000,00, $ 300.000,00 e $ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro.
Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30%
restantes, de dois meses. Calcular a previsão de recebimentos em agosto de 20X2.
Resposta: Em agosto, a previsão de recebimentos é: 60.000,00 (30 % de junho) + 200.000,00 (50 % de julho) +
60.000,00 (20 % de agosto) = $ 320.000,00.
Gabarito: $ 320.000
7a Questão (Ref.: 200902460599) Pontos: 0,0 / 1,5 
Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo do custo do homem-hora
Resposta: Competência, pontualidade, qualificação e previsão de término do serviço.
 Gabarito: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões
10a Questão (Ref.: 200902305575) Pontos: 1,5 / 1,5
 A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
Resposta: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
 Gabarito: Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	 9a Questão (Ref.: 201101530084)
	Pontos: 0,8  / 1,5
	A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é:
		
	
Resposta: A elaboração de metas a serem alcançadas na produção de uma organização, onde são analisados os gastos, os custos, as despesas e os investimentos.
	
Gabarito: É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da ciência e da lei.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201101503611)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	 
Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa ABC:
 
Nov /X0 -   600 unidades
Dez /X0 -   800 unidades
Jan /X1  -   800 unidades
Fev/ X1 -   500 unidades
Mar / X1  - 700 unidades
 
Sendo o Preço Unitário de $ 10  e as vendas recebidas a 40% a vista, 40% em 30 dias e 20% em 60 dias, calcular :
a) Recebimentos no mês de janeiro
b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar.
 
		
	
Resposta: a) janeiro- R$ 6.000,00 em vendas. Sendo R$ 2.400,00 a vista- R$ 2.400,00 em 30 dias, e R$ 1.200,00. Além disso foram recebidos R$ 1.600,00 referente as vendas de novembro e mais R$ 3.200,00 referente a venda de dezembro. Em dinheiro foram recebidos R$ 2.400+ R$ 1.600,00 + R$ 3.200,00= R$ 7.200,00; b) Dre Jan- 3.000; Dre mar: 2.000
	
Gabarito: a ) R$ 7.600 b) R$ 20.000
3a Questão (Ref.: 201001084757) Pontos: 0,8 / 0,8
DÊ TRÊS EXEMPLOS DE IMPOSTOS SOBRE VENDAS
Resposta: ICMS, IPI, E PIS SOBRE O FATURAMENTO
Gabarito: ICMS, IPI E PIS SOBRE O FATURAMENTO
11a Questão (Ref.: 201001083427) Pontos: 0,8 / 0,8
Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades , com estoque final
pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de
100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
Resposta: DEVERA PRODUZIR 6.000 UNIDADES.
Gabarito: Produção = 5000+1100-100 = 6000
	 2a Questão (Ref.: 201201305904)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância de que orçamento?
		
	
Resposta: Orçamento de Pessoal.
	
Gabarito: Orçamento de pessoal.
	 11a Questão (Ref.: 201201282042)
	DESCARTADA
	Descrever as principais formas de saida de caixa.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Pagamento de compras de mercadorias, matérias primas e insumos a vista e a prazo; pagamento de despesas de salários, aluguéis e outras despesas operacionais; pagamentos de impostos e de dívidas de curto e longo prazo
9a Questão (Ref.: 200501190299) Pontos: 0,5 / 1,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a
finalidade da departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: desmembrar a fabricação de um ou mais produtos, para saber de onde provêem os custos/gastos
com a fabricação.
Gabarito: Ela se destina, principamente, para a obtenção dos custos, utilizando-se informações tais como: - a
unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os departamentos
auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos.
	 9a Questão (Ref.: 201001079979)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários.
		
	
Resposta: No cenário interno - Quais os planos/necessidades da empresa em termos de investimento em ativos permanentes, pessoal e estrutura. No cenário externo - A influência do mercado sobre a organização, perpectivas de expansão, de aceitação de seus produtos/serviços, mudanças no cenário econômico-financeiro,tributário.
	
Gabarito: Cenários ¿ correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.)
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001053635)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma empresa pretende produzir 4.000 unidades da mercadoria A e 2.500 unidades da mercadoria B. O número de horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 3 horas e de B é 2 horas. Sendo o Salário-hora de $ 15 , calcular o orçamento empregado na mão de obra direta
		
	
Resposta: salário hora - R$ 15,00 MOD = horas x salário hora Mercadoria A Mercadoria B unidades 4.000 2.500 Horas MOD 3 2 Total de horas 12.000 5.000 MOD 180.000,00 75.000,00 Total de MOD = R$ 180.000,00 + 75.000,00 = 255.000,00
	
Gabarito: Total da Mão de Obra = (4000 * 3 + 2500 * 2) * 15 = $ 255.000
	
	 2a Questão (Ref.: 201202393631)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais, aos quais pede-se que cite três.
		
	
Resposta: Orçamento de produção. Orçamento de compra de matérias-prima . Orçamento de vendas.
	
Gabarito: a) o escalonamento e as quantidades necessárias de cada tipo de matéria-prima envolvida no processo produtivo; b) a política de preços de aquisição, considerando, especialmente, os descontos envolvidos nas escalas quantitativas adquiridas na forma de pedido único para entregas parceladas; c) o amplo conhecimento das disponibilidades destas matérias-primas nos estoques dos fornecedores; d) o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; e) os aspectos relacionados à logística e armazenagem da matéria-prima; f) os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; g) riscos de desabastecimento ou sazonalidade envolvida no abastecimento das matérias-primas; h) as variações de preços no passado recente e eventuais variações que possam ocorrer no futuro próximo; i) as possibilidades e modalidades de financiamento das aquisições de matérias-primas; j) os custos de oportunidade envolvidos na aquisição antecipada e/ou formação de estoques de matérias-primas.
	 11a Questão (Ref.: 201202366216)
	Pontos: 0,8  / 0,8
	CONCEITUE ORÇAMENTO DE CAIXA
		
	
Resposta: é o fluxo de caixa que controla todas as entradas e saidas operacionais, verifica se há recursos disponiveis para o pagamento de ativos projetados.
	
Gabarito: É uma ferramenta gerencial que vislumbra os recebimentos e pagamentos futuros de caixa. Deve propor sempre um saldo a favor da empresa para que não haja necessidade de caixa
	2a Questão (Ref.: 201102257689)
	6a sem.: orçamento de operações
	Pontos:0,8 / 0,8
	Dentre o conteúdo o estudado, vimos que uma das tarefas mais importantes em um orçamento empresarial consolidado é a de prover a receita que dará sustentação às despesas, custos e investimentos requeridos pela organização. A que tarefa a descrição se refere?
		
	
Resposta: Planejamento estratégico, onde se planeja a visão da organização. Enquadrando o planejamento orçamentário com fim de prover um lucro em cima da receita sobre despesa.
	
Gabarito: A elaboração do Orçamento de vendas.
	 9a Questão (Ref.: 200902160518)
	1a sem.: gestão orçamentária
	Pontos: 0,8  / 1,5 
	A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária. 
		
	
Resposta: Confiabilidade - a confiança em um dado orçado pela gestão Comparabilidade - comparações de dados para obter parâmetros de decisões. Planejamento, controle orçamentário
	
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos; 
	
8a Questão (Ref.: 201001789164) Pontos: 1,5 / 1,5
Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer
parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo do custo do
homem-hora
Resposta: TOTAL DE HORA: 220 TOTAL DE HORAS SEMANAIS: 44 AS HORAS EM QUE O FUNCIONÁRIO NÃO ESTÁ
PRODUZINDO.
Gabarito: Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões
10a Questão (Ref.: 201001634083) Pontos: 0,0 / 1,5
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise
de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, descreva a finalidade
do critério de rateio. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Resposta: A FINALIDADE DO CRITÉRIO DE RATEIO É A DEPARTAMENTALIZAÇÃO DOS PRODUTOS.
Gabarito: Ratear os diversos custos
10a Questão (Ref.: 200801423112) Pontos: 0,0 / 0,8
Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos
contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e
contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde o custo impacta na demonstração de
resultados:
Resposta: Impacta no custo de vendas.
Gabarito: O custo impacta na margem bruta e na receita operacional.
11a Questão (Ref.: 200801283968) Pontos: 0,5 / 0,8
Descrever e exemplificar o método dos tipos de custos e despesas na elaboração de um DRE.
Resposta: A elaboração de um DRE descreve os custos e despesas de uma empresa durante o ano. Nela são
demonstradas as receitas fixas e variáveis, despesas, depreciações, custos de venda,
Gabarito: C onsiste na separação entre custos/despesas em fixas e variáveis a quantidade vendida para assim
projetar o DRE. Qualquer exemplo apresentado dentro deste conceito será aceito.
	1.) ORÇAMENTO DE VENDAS
	76218 / 4a sem. 
	Pontos:1,5 / 1,5
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Apresente três passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas.
		
	
Resposta: A EMISAO DE UM ORÇAMENTO PELO METODO PROBABILISTICO, METODO NAO PROBABISTICO, DE FORMA QUANTITATIVA, DE FORMA QUE A MATERIA PRIMA UTILIZADA EM SEU PRODUTO NAO TENHA QUALIDADES INFERIORES E POR SUA VEZ NÃO FIQUEM NA OBSOLESCENCIA
1a Questão (Cód.: 73937) Pontos: 1,5 / 1,5
As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas
inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta
duas destas técnicas:
Resposta: Prospecção de aceitação do produto no mercado; avaliação da volatvidade do mercado em relação ao
produto; estudo dos incentivos fiscais ou barreiras fiscais impostas ao produto etc.
Gabarito: Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
2a Questão (Cód.: 76221) Pontos: 1,5 / 1,5
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto."
Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância de um adequado tipo de orçamento. Qual?
Resposta: Orçamento de produção
Gabarito: Orçamento de produção.
7a Questão (Cód.: 76334) Pontos: 1,5 / 1,5
Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes
deaumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Resposta: Orçamento de Pessoal
Gabarito: Orçamento de pessoal.
8a Questão (Cód.: 52469) Pontos: 1,5 / 1,5
Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa?
Resposta: O planejamento financeiro é uma das ferramentas de apoio para se traçar o plano estratégico da
empresa em suas práticas operacionais e administrativas, na busca dos melhores resultados para organização.
Gabarito: O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo Planejamento
estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta de suporte a tomada de decisões por
parte da alta direção
10a Questão (Cód.: 191614) Pontos: 1,5 / 1,5
Em relação ao gasto com investimento em uma determinada data de um exercício, o que ocorre com este gasto
ao longo do ciclo orçamentário:
Resposta: Este gasto é ativado ao longo do ciclo orçamentário, podendo se tornar um custo ou uma despesa.
Gabarito: Durante o ciclo orçamentário, anualmente parte do Investimento é depreciado e sai do ativo
imobilizado . neste momento pode ser transformado em Custo, despesa ou perda dependendo de sua forma de
transformação.
9a Questão (Ref.: 200902303177) Pontos: 0,0 / 1,5
 A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é:
Gabarito: É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da ciência e da lei.
10a Questão (Ref.: 200902420935) Pontos: 0,0 / 1,5
O controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle programático. Conceitue Controle programático:
Gabarito: controle programático: busca verificar o cumprimento do programa de trabalho, expresso em termos de objetivos e metas associados aos planos estratégicos em vigor
	 9a Questão (Ref.: 201201534691)
	
	Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
		
	
Sua Resposta: O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional
	
Compare com a sua resposta: Neste tipo de orçamento em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas. Basicamente, o "orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades". A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional