AV INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

Fechar
	Avaliação: GST1712_AV_201803366541 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201803366541 - RENATTA LEAO DE SOUZA LIMA
	Professor:
	MARCIA CRISTINA DA SILVA
	Turma: 9021/AO
	Nota da Prova: 10,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 12/06/2018 17:02:23
	
	 1a Questão (Ref.: 201804052798)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única opção que descreve claramente o nível Tático da organização
		
	
	Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de administrar uma organização
	
	Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos intangíveis, tais como o conhecimento
	
	São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal preocupação é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar os resultados esperados da organização
	 
	Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias para o alcance dos objetivos, em planos de ação
	
	Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a boa utilização dos recursos e no tempo certo
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201803970727)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando dizemos que um tipo de Planejamento é macro-orientado, genérico e voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente externo, estamos nos referindo ao denominado Planejamento:
		
	 
	estratégico.
	
	tático.
	
	operacional.
	
	gerencial.
	
	departamental.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201803649655)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento de sinergias
	 
	planejamento tático
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento estratégico
	
	planejamento operacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201804134674)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	João, Patrícia e Antônio, administradores recém-formados, decidiram unir-se em sociedade e criar uma microempresa de fornecimento de refeições em domicílio. Fizeram os trâmites legais, registraram um Contrato Social , emitiram CNPJ e Inscrição Estadual. Atualmente, estão separando os documentos para a inscrição da empresa na Prefeitura do Município para fins de obtenção do Alvará de Funcionamento. Quanto ao caso descrito acima, pode-se afirmar que:
		
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é informal, pois os sócios são amigos de faculdade.
	
	O tipo de organização a que o caso se refere é uma organização formal de primeiro setor, pois é o primeiro empreendimento de todos os seus sócios.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é formal, pois os sócios são amigos de faculdade.
	
	O tipo de empresa que os amigos estão registrando é uma organização do terceiro setor, pois não tem capital social elevado.
	 
	Os amigos estão registrando uma organização formal, pois desde sua criação existem regras, contratos assinados e um objetivo comum.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201806237687)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais.
( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados.
( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos.
( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa.
( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum.
A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
		
	
	V, F, V, F e V
	 
	F, V, V, F e V
	
	F, V, F, V e F
	
	V, V, V, F e F
	
	F, F, F, V e V
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201803973715)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o modelo de controle que atua no nível mais baixo da empresa, o seu conteúdo é específico e é voltado para cada tarefa ou operação? É direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
		
	
	Controle Organizacional
	
	Controle no nível Estratégico
	
	Controle no nível Tático
	
	Controle de Gestão
	 
	Controle no nível Operacional
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201803647816)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das várias responsabilidades possíveis de um gerente de operações apenas uma é essencial e determinante de todas as outras. Assinale essa responsabilidade nas afirmativas seguintes:
		
	
	localizar a área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações
	
	organizar o trabalho e administrar os estoques
	 
	formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização
	
	planejar e controlar a produção
	
	decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201803592897)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O termo "Mix de Marketing" corresponde apenas a uma das seguintes opções :
		
	
	Métodos , praça , precificação , propaganda
	 
	Produto , preço , promoção ,praça
	
	Atributos , benefícos , clientes , consumo
	
	Durabilidade , qualidade , relação produção-consumo ,lucro
	
	Fidelização, demanda , venda , lucratividade
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201803976625)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na atualidade , o avanço e a velocidade do conhecimento científico sinaliza um fato jamais observado pela humanidade . A empresa , como um ser social, vive e sofre as consequências desse momento, identificado com a "era do conhecimento". Entre os fatores externos que influenciam a adoção de políticas empresariais neste momento , pode-se citar como exemplo:
		
	
	Faixa etária e Localização da empresa das filiais .
	 
	Globalização e Tecnologia.
	
	Economia e Infraestrutura Interna.
	
	Legislação e Sustentabilidade Econômica.
	
	Treinamento e Remuneração Adequada.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201803976918)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Gestão Financeira contemporânea o principal objetivo é maximizar o valor do empreendimento. Sendo assim, assinale a única resposta verdadeira:
		
	 
	Alcançar o maior valor de mercado
	
	Administração Financeira é, em resumo minimizar o impacto da concorrência
	
	Na globalização a rentabilidade de um empreendimento é somente a moeda.
	
	Participação de mercado é apenas para geração de lucro.
	
	Maximizar o lucro, já que é um critério contábil e de curto prazo.