AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2018.1 ESTÁCIO

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Disc.:  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 12/06/2018 19:30:15 (F)  
	AV 
	Aluno: ALEKSANDRO DE GOIS
		Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: AB 
	
	Avaliação:
7,0 
	Nota Partic.:
	Av. Parcial.:
2,0 
	Nota SIA:
9,0 pts 
	 
		
	GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	 
	 
	 1.
	Ref.: 1020420
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Qual é a diferença entre projetos e operações?
		
	
	A diferença varia conforme o tipo de projeto.
	
	Projetos são atividades repetitivas e contínuas, enquanto operações são atividades temporárias e únicas.
	
	Não há qualquer diferença entre projetos e operações.
	
	A diferença varia conforme a natureza da operação
	
	Projetos são atividades temporárias e únicas, enquanto operações são atividades repetitivas e contínuas.
	
	
	 2.
	Ref.: 175543
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Consolidar o registro das lições aprendidas faz parte de qual fase do gerenciamento de projetos?
		
	
	controle
	
	execução
	
	planejamento
	
	encerramento
	
	seleção
	
	
	 3.
	Ref.: 1097447
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
		
	
	A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma visão consolidada de todo o projeto.
	
	Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
	
	O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo projeto.
	
	Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho. 
	
	A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto. 
	
	
	 4.
	Ref.: 1032829
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto. 
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	
	
	 5.
	Ref.: 1014267
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de tempo
	
	Gerencia de custos
	
	
	 6.
	Ref.: 734921
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: 
		
	
	II e III.
	
	III e IV.
	
	I e IV. 
	
	I e II.
	
	II e IV. 
	
	
	 7.
	Ref.: 735663
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
		
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	
	 8.
	Ref.: 996241
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento das Comunicações é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	 9.
	Ref.: 1014793
	Pontos: 1,00  / 1,00 
	
	Julgue as seguintes assertivas sobre o Gerenciamento dos riscos: I-No âmbito do gerenciamento de projetos, o gerenciamento de riscos é o meio pelo qual as incertezas são sistematicamente gerenciadas para garantir que os objetivos (prazo, custo, qualidade, etc) do projeto sejam alcançados II-Os riscos, em geral, afetam três importantes objetivos ao projeto: Escopo, prazo e custo. No caso de prazo e custos, os riscos negativos provocam a extrapolação dos valores planejados. Já o escopo varia, podendo diminuir ou aumentar em relação ao planejado. III-Constitui-se um dos maiores riscos em projetos, a disponibilidade de recursos no tempo planejado. 
		
	
	APENAS AS ASSERTIVAS I E III ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA I ESTÁ CORRETA
	
	TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS
	
	APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA
	
	APENAS AS ASSERTIVAS II E III ESTÃO CORRETAS
	
	
	 10.
	Ref.: 735269
	Pontos: 0,00  / 1,00 
	
	Considere as seguintes afirmativas: l. Administrar aquisições inclui o gerenciamento financeiro, que envolve o monitoramento dos pagamentos realizados para o fornecedor. ll. Administrar aquisições inclui impedir que aconteçam mudanças no contrato, de modo a garantir que o projeto permaneça inalterado. lll. Administrar aquisições inclui documentar o desempenho do fornecedor, tomando por base estritamente os termos do contrato e, se necessário, estabelecer as ações corretivas. 
		
	
	Afirmativas l, ll e lll estão erradas.
	
	Afirmativas l e ll estão corretas, mas lll está errada. 
	
	Afirmativas l e lll estão corretas, mas ll está errada. 
	
	Afiirmativas l, ll e lll estão corretas. 
	
	Afirmativas ll e lll estão corretas, mas l está errada.