Administração de cargos e salários

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	Avaliação: GST1660_AV_201401000665 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201401000665 - JULIA ANASTÁCIA GODINHO CALDAS MORAES
	Professor:
	MARCELO CAMACHO SILVA
	Turma: 9006/BA
	Nota da Prova: 4,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 04/06/2018 15:20:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201401237368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Representa o volume de dinheiro fixado em contrato de trabalho. Este conceito refere-se à :
		
	 
	Salário Nominal
	
	Remuneração
	
	Salário Real
	
	Salário Indireto
	
	Salario Efetivo
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201401054123)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Garantir que cada grupo tenha um equilíbrio em relação aos demais cargos da própria organização. É alcançado por meio de informações internas obtidas por meio da avaliação e classificação de cargos, assentadas sobre um prévio programa de descrição e análise de cargos.
		
	
	Equilíbrio de Benefícios
	
	Equilíbrio Externo
	 
	Equilíbrio Interno
	
	Equilíbrio Estratégico
	
	Equilíbrio Misto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201401620733)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em um processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários, temos a etapa de planejamento que consiste em, entre outras coisas, determinar o prazo para realização do projeto, estabelecendo o tempo que deverá ser gasto em cada etapa. Nesse contexto, qual ferramenta é utilizada para demonstrar o tempo estimado para cada fase do processo de implantação de um PCS?
		
	
	Organograma
	
	Relatório de tempo
	
	Fluxograma
	
	Relatório de controle
	 
	Cronograma
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201401657612)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A análise dos cargos visa ao conhecimento das características, habilidades e aptidões que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Em função de seu objetivo, qual é a principal finalidade da análise ocupacional?
		
	
	Tem por finalidade adaptar o homem ao trabalho, eliminando os indivíduos bem dotados.
	
	Visa somente à análise de execução do cargo.
	
	Refere-se apenas ao estudo psicológico do cargo.
	 
	Visa somente à descrição do cargo.
	 
	Visa racionalizar a execução da tarefa e instrumentar a realização do homem ao trabalho.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201401270391)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A avaliação de cargos com base no Sistema Pontos fundamenta-se em:
		
	 
	Fatores de Avaliação
	
	Entrevista
	 
	Planos de Cargos
	
	Avaliação de Desempenho
	
	Pesquisa Salarial
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201401699413)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A administração de cargos e salários possui alguns desafios, entre os quais o de buscar, permanentemente, o chamado equilíbrio externo. Nesse contexto é apresentado o conceito de valor absoluto dos cargos. Que ferramenta apoia, de forma mais decisiva, de uma forma geral, esse equilíbrio externo e a definição do valor absoluto dos cargos?
		
	 
	Pesquisa salarial.
	
	Faixas salariais e amplitude salarial.
	 
	Descrição e especificação dos cargos.
	
	Levantamento de funções.
	
	(CBO) - Classificação brasileira de ocupação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201401049635)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O salário do operário Josué é de R$ 1.134,00 por mês. O acordo coletivo definiu um aumento salarial para recompor as perdas dos últimos anos, escalonado em três meses, no primeiro 6,45%, no segundo 7,35% e no terceiro 8,25%. Como ficará o salário do operário a cada mês?
		
	 
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	 
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.395,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.305,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.307,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.402,76 no terceiro mês
	
	R$ 1.207,14 no primeiro mês, R$ 1.295,86 no segundo mês e R$ 1.502,76 no terceiro mês
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201401231926)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São três são os itens que mais influenciam o resultado de uma pesquisa de salários. Marque a alternativa que contempla esses itens.
		
	
	Mês de data base da empresa; Percentual concedido nos últimos três acordos coletivos, folga semanal.
	 
	Jornada de trabalho do cargo pesquisado; horista; dissídio da categoria.
	
	Acordo coletivo; Horista ou Mensalista; Dia destinado a folga semanal.
	
	Dissídio da categoria; Turnover; Absenteísmo.
	 
	Mês de data base da empresa; Jornada de trabalho do cargo pesquisado; Quantidade de salários pagos durante o ano.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201401049200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa MWM perdeu 20% de seus melhores operários por conta da sua política salarial que é desfavorável em relação ao mercado em média de 15%. Para voltar a atrair os melhores trabalhadores a empresa vai reajustar os salários em 17,5%, além de oferecer outros benefícios. Há 4 faixas salarias na empresa para este segmento de trabalhadores: R$ 950,00; R$ 1.140,00; R$ 1370 e R$ 1.650,00. Como ficarão as novas faixas?
		
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.319,50; R$ 1.509,75 e R$ 1.999,75
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.351,50; R$ 1.709,75 e R$ 1.938,75
	
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.809,75 e R$ 1.938,75
	 
	R$ 1.116,25; R$ 1.369,50; R$ 1.619,75 e R$ 1.938,75
	 
	R$ 1.116,25; R$ 1.339,50; R$ 1.609,75 e R$ 1.938,75
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201401268306)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No processo de gestão de RH os PCS se destacam pela importância e abrangência. Nesse contexto, por qual o motivo um PCS pode ser chamado de caminho critico:
		
	
	Estar diretamente ligada aos aspectos legais, tema de alta criticidade;
	
	Dificuldades em sua implantação, tendo em vista a necessidade de consultores externos, o que sempre é considerado crítico;
	 
	Por se tratar de uma área de custos para as empresas; custo é sempre uma variável crítica;
	 
	Caminho obrigatório; programa fundamental para a gestão de uma organização;
	
	Por tratar do interesse de todos.