Distribuição Física: Simulado de Logística

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DISTRIBUIÇÃO FÍSICA
Simulado: GST0309_SM_201307128696 V.1 Fechar
Aluno(a): JEAN BATISTA BRENTANO Matrícula: 201307128696
Desempenho: 1,0 de 8,0 Data: 15/10/2014 23:14:53 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201307212599) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual dos fluxos abaixo é considerado um fluxo reverso:
Materiais promocionais (stands, displays, literatura etc).
Produtos para reparo.
 Materiais em processo.
Matérias primas virgens
Produtos semi-acabados e acabados entre plantas e CDs
 2a Questão (Ref.: 201307212597) Pontos: 1,0 / 1,0
O "Vendor Managed Inventory" proporciona aos clientes:
Aumento de faltas, pela reposição lógica dos estoques.
 Redução nos custos pela redução de atividades repetitivas de compra.
Melhora no nível de serviço, pelo distanciamento entre cliente e fornecedor.
Aumento nos custos pela redução de atividades de compra.
Aumento de estoques.
 3a Questão (Ref.: 201307188166) Pontos: 0,0 / 1,0
Como em outras atividades de uma empresa, a administração da distribuição física é composta de: nível
estratégico, nível tático e nível operacional. Qual é a atribuição do nível operacional?
Realizar investimentos em alguma parte de seu sistema de distribuição, como, por exemplo,
caminhões, armazéns, dispositivos para transmissão de pedidos ou equipamentos de manuseio, surge o
problema de utilizar seus equipamentos e facilidades de maneira eficiente.
Determinar como deve ser o sistema de distribuição e decidir de forma geral qual deve ser a
configuração global do sistema de distribuição, ou seja, a localização dos armazéns, a seleção dos
modos ou modais de transporte e o projeto do sistema de processamento de pedidos. Molda o sistema
de distribuição nos termos mais gerais.
Administrar a saída das mercadorias, refere-se às tarefas diárias para garantir que os produtos fluam
através do canal de distribuição até o último cliente. Isto inclui atividades como recolher produtos dos
estoques armazenados, carregar caminhões para entrega, embalar produtos para carregamento, manter
registros dos níveis de inventário, preparar pedidos para ressuprimento de estoques. Seu enfoque é
principalmente supervisão e realização.
 Elaborar um plano estratégico para toda a logística da organização;
Dar baixa nos pedidos que já tiveram a sua produção completada.
 4a Questão (Ref.: 201307211580) Pontos: 0,0 / 1,0
A atividade de um Operador Logístico que se dedica especificamente à Logística de Distribuição (outbound
logistics) é:
Prover a nacionalização de produtos importados
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 Controlar o pagamento de fretes internacionais
Gerir informações dos distribuidores de produtos
Rastrear pedidos de fornecedores e o transporte
Entregar produtos dos fornecedores aos clientes
 5a Questão (Ref.: 201307212586) Pontos: 0,0 / 1,0
Conceitualmente o processo "Just in Time" se caracteriza por:
 Ser parte da Administração da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla, de forma
eficiente e efetiva, o fluxo direto e reverso e a armazenagem de bens, serviços e informações
relacionadas, entre o ponto de origem e o ponto de consumo, de forma a atender aos requisitos do
cliente.
Atender as necessidades dos clientes como também aspectos ligados à produção sem estoques,
eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas
e melhoria contínua dos processos
Ser a área da logística empresarial que planeja, implementa e controla o fluxo e as informações
correspondentes, dos bens de pós-venda e pós-consumo que retornam através dos canais reversos ao
ciclo de negócios ou ao ciclo produtivo, agregando valor econômico, ecológico, legal, logístico e de
imagem corporativa a esses bens.
Processo mundial de integração de economias e mercados nacionais, que envolve os fluxos monetários
e de mercadorias, causando interdependência dos países e das pessoas, uniformizando padrões e
envolvendo aspectos sociais e culturais.
Ser um ramo da logística empresarial que trata da movimentação, estocagem e processamento de
pedidos dos produtos finais da empresa. Preocupa-se principalmente com bens acabados ou
semi-acabados (mercadorias que a empresa oferece para vender e que não planeja executar
processamentos posteriores).
 6a Questão (Ref.: 201307212583) Pontos: 0,0 / 1,0
O sistema PEPS de gerenciamento de estoques se caracteriza por:
Controle de recebimento de materiais de modo que o último lote que entre no estoque proveniente da
produção seja o 1º lote a ser embarcado
Estoques verticais em função da pouca área de estocagem
Grandes áreas de estocagem de modo que os produtos fiquem no mesmo piso de manuseio
Controle de recebimento e despacho de lotes, de modo que o 1º lote produzido seja o 1º lote a ser
despachado
 Pequeno tráfego de informações e por conseguinte, controle preciso dos lotes produzidos e embarcados
 7a Questão (Ref.: 201307188088) Pontos: 0,0 / 1,0
Qual etapa da logística responde por 2/3 dos custos totais logísticos:
Distribuição Física;
Movimentação de Materiais;
Compras e Suprimentos.
Programação e Controle da Produção;
 Armazenagem de Matérias Primas;
 8a Questão (Ref.: 201307212602) Pontos: 0,0 / 1,0
BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_h...
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"Parceria na qual o fornecedor repõe os estoques do cliente, com base em informações de estoque,
disponibilizadas pelo mesmo." O texto acima se refere a que processo logístico?
Customer Relationship Management (CRM)
Electronic Data Interchange (EDI)
Vendor Manager Inventory (VMI)
Enterprise Resource Planning (ERP)
 Postergação (Postponement)
 9a Questão (Ref.: 201307188151)
A distribuição física está dentro do contexto da gestão da cadeia de suprimentos e pode ser afetada por outras
atividades. Na cadeia de suprimentos existem elementos que ocasionam incertezas e podem comprometer a
distribuição física. Quais são os elementos de incerteza que podem prejudicar a distribuição física?
Sua Resposta: JJ
Compare com a sua resposta: Tempo de produção para o fornecimento; Capacidade produtiva e gargalos na
cadeia de suprimentos; Qualidade no fornecimento de matérias primas; Confiabilidade das informações;
Alterações de preços.
 10a Questão (Ref.: 201307188122)
Quando abordamos o nível de serviço na distribuição física existem dois aspectos fundamentais e que estão
relacionados que devem ser considerados para a tomada de decisões. Quais são estes aspectos?
Sua Resposta: JJ
Compare com a sua resposta: Os dois aspectos são a Qualidade e o Custo. Para tomar decisões que se referem
à melhoria do nível de serviço é fundamental que a relação entre Qualidade e Custo seja avaliada, para desta
forma, ter a compreensão da viabilidade das melhorias.
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