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Avaliação: CCT0772_AV_201702138501 » GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201702138501 - LUIZ ADOLFO TUCUNDUVA Professor: RENATO DOS PASSOS GUIMARAES Turma: 9004/AA Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 04/06/2018 11:20:05 1a Questão (Ref.: 201703214063) Pontos: 1,0 / 1,0 Conjunto de políticas, funções, responsabilidades e processos que são estabelecidos em uma empresa para orientar, direcionar e controlar como a organização usa tecnologias para atingir as metas corporativas. É a definição de Segurança de TI. Estratégia Governabilidade. Contingência. Governança. 2a Questão (Ref.: 201702919125) Pontos: 1,0 / 1,0 Segundo Kaplan e Norton (2000), o foco fundamental do Balanced Scorecard (BSC) é a medição de quatro perspectivas, onde qualquer medida selecionada deve fazer parte de uma cadeia de relações de causa e efeito que proporcione melhoria no desempenho financeiro. Considere esta teoria e marque a opção CORRETA: Na perspectiva Financeira o que normalmente se vê é a estratégia de crescimento, rentabilidade e risco do negócio. A perspectiva denominada Aprendizado e Evento oferece sustentação, suporte a mudança e inovação, bem como, o crescimento organizacional para as três primeiras perspectivas alcançarem seus objetivos. As ações do mapa estratégico não possuem relacionamento com as metas. Na perspectiva do Cliente se busca o alinhamento de resultados, deixando a satisfação, fidelidade e captação por conta de outra perspectiva. Os indicadores não fazem parte do mapa estratégico. 3a Questão (Ref.: 201703258327) Pontos: 0,0 / 1,0 Qual desses modelos mais se adequa para apoio a gestão dos serviços ofertados pela T.I.? MPS.BR CMMi ITIL MPT.BR ISO 4a Questão (Ref.: 201702397431) Pontos: 1,0 / 1,0 Os controles ocorrem em todos os níveis da organização, pois a sua falha ou falta pode gerar um impacto capaz de falir a empresa. Correlacione os níveis hierárquicos com as ferramentas de controles: 1- Administração superior 2- Gerência intermediária 3- Gerência inferior ( ) Comitês de estrutura de Gratificações ( ) Procedimentos ( ) Comitês examinadores ( )Orçamento ( )Auditorias regulares 2, 2, 1, 1, 3 2, 1, 1, 2, 3 1, 3, 1, 2, 2 1, 3, 1, 1, 2 1, 3, 2, 2, 3 5a Questão (Ref.: 201702254120) Pontos: 1,0 / 1,0 Os níveis dos modelos de maturidade do COBIT são: Insipiente (0). Inicial / Ad hoc (1). Repetitivo mas intuitivo (2). Programado (3). Gerenciado e qualitativo (4). Finalizado (5). Inexistente (0). Programado (1). Repetitivo mas dedutivo (2). Definido (3). Gerenciado e mensurável (4). Repetitivo (5). Inexistente (0). Inicial / Ad hoc (1). Repetitivo mas intuitivo (2). Definido (3). Gerenciado e mensurável (4). Otimizado (5). Inexistente (0). Em definição (1). Restritivo mas intuitivo (2). Otimizado (3). Gerenciado e mensurável (4). Disponibilizado (5). A definir (0). Inicial / Ad hoc (1). Repetitivo e redundante (2). Definido (3). Orientado para mensuração (4). Maximizado (5). 6a Questão (Ref.: 201702397148) Pontos: 1,0 / 1,0 O COBIT define sete critérios de informação que podem ser adotados como objetivo de uma auditoria de sistemas. Entre as alternativas abaixo, qual delas descreve três desses critérios? Conformidade, efetividade e responsabilidade. Integridade, confidencialidade e responsabilidade. Eficiência, responsabilidade e atitude. Responsabilidade, habilidade e atitude. Confidencialidade, integridade e disponibilidade. 7a Questão (Ref.: 201702397204) Pontos: 0,0 / 1,0 Marque a alternativa que preencha corretamente a lacuna: O modelo ____________________ foi desenhado especificamente como um complemento ao modelo COBIT, formando um ciclo completo de Governança de TI, integrando a visão dos processos COBIT à visão do portfolio de investimentos desse modelo. ITIL TOGAF Val IT BSC CMMI 8a Questão (Ref.: 201702253927) Pontos: 1,0 / 1,0 A Senhora Maria é CIO da empresa SEGTI e deseja promover a melhoria dos processos de sua empresa através do CMMI. Considerando que a empresa já possui experiência com CMM, a melhor recomendação nesse caso é: Continuar com a mesma representação utilizada anteriormente para que a transição ao CMMI se torne mais fácil Deve ser utilizada a representação contínua Deve ser utilizada a representação por estágios Deve ser utilizada a representação básica Tanto faz utilizar a representação contínua ou a representação por estágios 9a Questão (Ref.: 201702727766) Pontos: 1,0 / 1,0 São muitas as questões importantes que ajudam a garantir o sucesso de um programa Six Sigma. O patrocínio dos altos executivos é uma delas. A alta administração é fundamental na relação entre o Six Sigma e as estratégias da empresa. Esses executivos influenciam na alocação dos recursos necessários para os projetos, facilitam o envolvimento entre áreas da empresa, fornecedores e clientes, estabelece critérios de reconhecimento e recompensa de acordo com os resultados obtidos e, utilizam os relatórios anuais e outros instrumentos de divulgação para mostrar os ganhos obtidos através da iniciativa de utilização do Six Sigma. Relacionando a importância de um programa Six Sigma na empresa, podemos afirmar que: Dentro da escala sigma, um sigma tem mais qualidade que seis sigmas. Um dos objetivos do Six Sigma é a possibilidade da redução de defeitos. Sob o ponto de vista estratégico, o Six Sigma não possui utilidade para ajudar a alinhar a organização com as necessidades e requisitos demandados pelo mercado. Dentro da escala sigma, um sigma produz menos DPMO que seis sigmas. O Six Sigma não ajuda a reduzir custos. 10a Questão (Ref.: 201702919218) Pontos: 1,0 / 1,0 Considere os seguintes processos relacionados ao COBIT 4.1: p1. Gerenciar Projetos; p2. Gerenciar Mudanças; p3. Educar e Treinar os usuários; p4. Prover Governança de TI. A opção que correlaciona cada processo ao respectivo domínio é: p1-AI, p2-PO, p3-DS, p4-ME p1-ME, p2-AI, p3-DS, p4-PO p1-PO, p2-AI, p3-ME, p4-DS p1-PO, p2-AI, p3-DS, p4-ME p1-PO, p2-DS, p3-AI, p4-ME
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