ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES AV

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1a Questão (Ref.: 201203062136)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em:
		
	
	Bens ou serviços;
	
	Trabalho.
	 
	Produtos ou serviços;
	
	Bens ou produtos;
	
	Um bem para outro;
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201203047074)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Consórcio Modular;
	 
	Benchmarking;
	
	Just in time;
	
	Engenharia Simultânea;
	
	Arranjo Celular.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203229343)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
		
	
	110 e 125
	
	150 e 155
	
	185 e 190
	
	130 e 140
	 
	200 e 215
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203466742)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No aspecto localização das instalações, remete-nos a minimizar custos de transportes dos produtos acabados:
		
	
	nenhuma das respostas
	 
	localização geográfica próxima aos consumidores
	
	disponibilidade de mão de obra
	
	tamanho da localização
	
	proximidades das fontes de matérias primas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202692541)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
		
	
	II, III e IV estão corretas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	I, II e IV estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	II e III estão corretas.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203527853)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como chamamos a mudança de estado ou condição dos recursos (inputs) para produzir bens ou serviços (outputs) (SLACK; CHAMBERS; JOHNSTON, 2009).
		
	
	Processo logístico
	
	Processo de administração
	
	Processo de estocagem
	
	Processo de movimentação
	 
	Processo de transformação
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201203083935)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
 
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II, III e IV.
	 
	I, II, III e IV.
	
	somente I, II e IV.
	
	somente I e II.
	
	somente II e III.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203214768)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em 1960 ¿ George Plossi e Oliver Wight ¿ Desenvolvem nos EUA do pós Guerra um planejamento baseado nos pedidos existentes. Este estudo originou:
		
	
	Controle da Qualidade.
	 
	MRP ¿ Material Requirement Planning.
	
	CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
	
	JIT ¿ Just In Time.
	
	Linha de Montagem Móvel.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203027091)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os estoques constituem um vínculo entre as etapas do processo de compra e venda - no processo de comercialização em empresas comerciais - e entre as etapas de compra, transformação e venda - no processo de produção em empresas industriais. Nesse contexto, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa.
II - Os estoques funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura.
III - Normalmente, a decisão pela manutenção de estoques decorre da dificuldade de se prever a demanda com exatidão.
Está(ão) correta(s):
		
	
	somente II e III.
	
	somente I e III.
	
	somente I.
	 
	I, II e III.
	
	somente I e II.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202692638)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
		
	
	Poucos fornecedores.
	
	Poucos transportadores.
	
	 Estoque mínimo.
	 
	Verticalização dos processos.
	
	 Suprimento frequente.