AV1 E AV2 GERENCIA EM ENFERMAGEM

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	Avaliação: SDE0040_AV2_201407053591 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 201407053591 - PAULO RICARDO VASCONCELOS
	Professor:
	MARIA CATARINA DA ROSA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 1  Data: 20/11/2015 15:37:13
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	 ��1a Questão (Ref.: 201407737068)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quanto a sua natureza podemos classificar os sistemas da seguinte forma:
	
	
Resposta: ESTRUTURAL, CIENTIFICA,CLASSICA E COMPORTAMENTAL.
	
Gabarito: Sistema é um conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com a mesma finalidade. Os sistemas podem ser abertos ou fechados: Abertos: são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Fechados: não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que o circunda, sendo assim, não recebe nenhuma influência do ambiente e por outro lado não influencia.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sistema é um conjunto de órgão interligados com diferentes funções porém com a mesma finalidade. Os sistemas podem ser abertos ou fechados: Abertos: são os sistemas que apresentam relações de intercâmbio com o ambiente, por meio de entradas e saídas. Fechados: não apresentam intercâmbio com o meio ambiente que o circunda, sendo assim, não recebe nenhuma influência do ambiente e por outro lado não influencia.
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201407794379)
	Pontos: 1,0  / 1,5
	Defina o conceito de padronização de materiais
	
	
Resposta: PADRONIZAR MATERIAL É UMA MANEIRA DE VOCE ALCANCAR UM OBJETIVO USANDO UM MATERIA DE MELHOR QUALIDADE PARA O DEVIDO PROCEDIMENTO BUSCANDO UM RESULTADO EFICAZ E COM MELHORES CUSTOS
	
Gabarito: A padronização é a atividade que visa simplificar, isto é, reduzir as variedades de material eliminando o que for desnecessário. É a determinação do tipo de material a ser adquirido.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A padronização é a atividade que visa simplificar, isto é, reduzir as variedades de material eliminando o que for desnecessário. É a determinação do tipo de material a ser adquirido.
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201407732068)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
	
	
	Teoria científica
	
	Teoria dos sistemas
	
	Teoria estruturalista
	 
	Teoria clássica
	
	Teoria comportamental
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201407732065)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual é principal característica da teoria das relações humanas
	
	
	Seu caráter mecanicista
	
	Valorização excessiva das regras e normas
	 
	ênfase nos aspectos psicológicos e sociológicos do trabalho
	 
	A relatividade da motivação humana
	
	Sua baixa aplicabilidade
	
	�
	 ��5a Questão (Ref.: 201407777981)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Com relação as origens da Teoria Estruturalista, assinale a opção ERRADA:
	
	
	Oposição entre a Teoria Tradicional e das Relações Humanas.
	
	A influência do estruturalismo nas ciências sociais.
	 
	Necessidade de se avaliar a organização como um todo.
	
	Novo conceito de estrutura.
	
	Necessidade de visualizar a organização com uma unidade social.
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201407319776)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
	
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	Dificuldade de controle
	 
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	Diminuição da carga tributária
	
	Desconhecimento das chefias
	
	�
	 ��7a Questão (Ref.: 201407778053)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com a hierarquia do planejamento a filosofia refere-se a:
	
	 
	é a fundamentação básica que direciona todo planejamento rumo a sua missão.
	
	determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente.
	
	são os resultados para os quais as instituições trabalham.
	
	são planos reduzidos a enunciados ou instruções que orientam as organizações em sua tomada de decisão.
	
	são planos que estabelecem maneiras comuns ou aceitável para realização de uma tarefa.
	
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	 ��8a Questão (Ref.: 201407678559)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo a teoria dos traços de personalidade a liderança é determinada por uma qualidade ou característica distintiva da personalidade. Um líder cujo poder está baseado na agressividade desenvolveu os seguintes traços:
	
	
	Traços físicos
	 
	Traços intelectuais
	 
	Traços sociais
	
	Traços relacionados com a tarefa
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201407700756)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É o nome que se dá para a licitação de para compras de materiais ou serviços de valores altos
	
	
	Carta-convite
	 
	Concorrência pública
	 
	Tomada de preço
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	Leilão
	
	
	 ��10a Questão (Ref.: 201407794416)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É um método que tem como objetivo a comparação entre referências de processos, práticas ou medidas de desempenho. Este é o conceito de:
	
	 
	Benchmarking
	
	Acreditação hospitalar
	 
	Padronização
	
	Auditoria
	
	Qualificaçã
	
	
 
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Avaliação: SDE0040_AV1_201407053591 » ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201407053591 - PAULO RICARDO VASCONCELOS
Professor:
MARIA CATARINA DA ROSA
Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 5,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 09/10/2015 17:32:29
 ��1a Questão (Ref.: 201407777948)
Pontos: 0,0  / 0,5
Muitos são os pensadores que, em sua época e contexto, pensaram a Administração e fundamentaram as bases de tudo que conhecemos hoje. Quem pensou o Princípio da Especialização e o estabeleceu na divisão do trabalho, foi?
Herbert Simon.
 
Frederick Taylor.
 
Adam Smith.
Henri Fayol.
Henry Ford.
 ��2a Questão (Ref.: 201407732068)
Pontos: 0,0  / 0,5
Na maioria das instituições de saúde, a enfermagem geralmente está organizada em uma estrutura rigidamente hierarquizada mediante subordinação integral de um indivíduo a outro. Nesses casos, as relações interpessoais e as pessoas não são devidamente consideradas e as propostas de trabalho resultam em atividades rotineiras com avaliações exclusivamente quantitativas. Essas características da organização resultam na aplicação de um modelo gerencial apoiado na:
Teoria científica
 
Teoria clássica
 
Teoria dos sistemas
Teoria estruturalista
Teoria comportamental
 ��3a Questão (Ref.: 201407675979)
Pontos: 0,0  / 0,5
No período conhecido como segunda fase de Frederick W. Taylor foi identificada a necessidade de mudanças após Taylor observar três tipos de problemas principais na área de produção. Relacione estes problemas?
 
Vadiagem sistemática por parte dos operários; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho
 
Vadiagem sistemática por parte dos operários; falta de uniformidade das técnicas; falta de uniformidade dos métodos de trabalho.
Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho.
Vadiagemsistemática por parte dos supervisores; pouco conhecimento, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização; falta de interesse
Vadiagem sistemática por parte dos supervisores; desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização;
 ��4a Questão (Ref.: 201407675942)
Pontos: 0,5  / 0,5
Quais foram às conclusões de Frederick W. Taylor ao analisar os processos de trabalho de cada operário?
 
Concluiu que cada trabalhador produzia menos do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
Concluiu que cada trabalhador só produzia o que era necessário, quanto a equipamentos e potencial. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
Concluiu que cada trabalhador produzia mais do que eles tinham a disposição, quanto a equipamentos e potencial.
Concluiu que todo funcionário trabalhava de acordo com o que o colega produzia. E, gerava mais custo para empresa.
Concluiu que cada trabalhador produzia alem do esperado, no que se refere a equipamentos. E, cada funcionário trabalhava de acordo com o que o colega trabalhava.
 ��5a Questão (Ref.: 201407677331)
Pontos: 1,0  / 1,0
Complete as lacunas. Podemos dizer que competência é um conjunto de __________ e a habilidade é um ____________ relacionado à __________ do trabalho, mais do que mera ação motora.
Teorias, conhecimento, pratica
Processos de trabalho, saber-fazer, prática
 
Saberes, saber-fazer, prática
Saberes, conhecimento, teorias
Fundamentos técnicos, entendimento pratico, teorias
 ��6a Questão (Ref.: 201407677333)
Pontos: 1,0  / 1,0
Complete a Lacuna. O Homem Organizacional é aquele que participa simultaneamente de várias organizações e para ser bem-sucedido precisa ter algumas características como _______________ para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito necessário entre necessidades organizacionais e necessidades individuais, que procuram envolver toda a organização.
Flexibilidade
capacidade de adiar as recompensas
Praticidade
 
Tolerância às frustrações
Permanente desejo de realização
 ��7a Questão (Ref.: 201407778010)
Pontos: 1,0  / 1,0
O organograma criado com base na hierarquia da empresa, mas tem essa característica amenizada pelo fato dessa relação ser representada horizontalmente, é conhecido como:
Organograma Funcional.
Organograma Clássico.
Organograma matricial.
Organograma Circular.
 
Organograma Horizontal.
 ��8a Questão (Ref.: 201407296300)
Pontos: 1,0  / 1,0
Qual termo abaixo caracteriza um organograma matricial?
Supervisão Linear
Supervisão Funcional
Assessoria
Departamentalização
 
Projetos
 ��9a Questão (Ref.: 201407778027)
Pontos: 0,0  / 1,0
Podemos dizer que são algumas das fases do planejamento normativo tradicional:
I - Conhecimento do sistema como um todo
II- Determinação dos objetivos: princípio da comunicação total, princípio da coerência vertical, princípio da coerência horizontal
III - Estabelecimento de prioridades
Estão CORRETAS as opções:
 
II,III.
I, II.
 
I,II,III.
III.
 
I,III.
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 ��10a Questão (Ref.: 201407778044)
Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a hierarquia do planejamento a determinação dos propósitos ou razões para existência da organização, considerando a necessidade do cliente está relacionada a:
 
missão.
filosofia.
políticas.
procedimentos.
normas.