Aula1 Desenvolvimento Pessoal e empregabilidade

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1 
Empregabilidade 
 Breve relato sobre 
o emprego 
 
 
1ª Fase 
Escravidão 2ª Fase 
Imigração 
2 
3ª Fase 
Industrialização 
4ª Fase 
Globalização 
Globalização 
Fim do 
Protecionismo 
Busca por 
Eficiência 
Profissionalismo! 
Novo Mercado de Trabalho 
Lealdade X Profissionalismo 
3 
 Hoje em dia existe um excesso de 
empresas similares, empregando 
pessoas similares, que tiveram 
uma educação similar, exercendo 
funções similares, tendo ideias 
similares, produzindo coisas 
similares, com preços similares e 
qualidade similar. 
Novo 
Mercado 
de 
Trabalho 
Eficiência → Fazer mais com menos 
Conhecimento → Aprender sempre 
Relacionamento → Trabalhar em equipe 
FORTE CONCORRÊNCIA 
Empregabilidade 
Chances de conseguir ou de se 
manter num bom emprego 
Marketing Pessoal 
Importante ferramenta 
para aumentar a 
Empregabilidade 
4 
Não basta SER 
bom, tem que 
PARECER 
bom! 
Marketing Pessoal não é mentira ou 
farsa 
"Marketing pessoal não 
é divulgar uma melhor 
imagem de nós 
mesmos, ... 
 
 
 
...mas nos tornarmos 
pessoas melhores." 
 
Dicas de Marketing Pessoal 
Invista em seu currículo! 
Mantenha-se atualizado! 
Leia MUIIIIIIIIIIIIIIIITO! 
No mínimo: 
 
• 1 jornal diário da sua 
região; 
• 1 jornal de domingo de 
uma grande praça; 
• 1 revista semanal; 
• 1 revista mensal de seu 
hobbie preferido; 
• 1 livro por mês. 
 
 
5 
 O profissional de 
sucesso deve saber 
pelo menos 3 
“línguas”: 
 
– Um idioma 
estrangeiro; 
– Informática; 
– Marketing. 
Mas, acima de 
tudo, seja 
fluente em 
PORTUGUÊS! 
O que você faz de 
8 às 18 horas é o 
seu salário; 
 
O que você faz com o 
resto do seu tempo… 
 
 … é o SEU 
FUTURO! 
A sua Atitude é que determina a 
sua Altitude 
6 
Adequação Profissão e Vocação 
Competente naquilo que faz = Profissionalismo 
Satisfação naquilo que faz = Sucesso 
Os Amadores trabalham por dinheiro, 
Os Profissionais trabalham por amor. 
Para ter sucesso é preciso... 
Bom Humor 
Ninguém 
gosta de 
conviver 
com gente 
mal 
humorada! 
7 
Ser admirado 
Sua marca tem aparecido mais 
Nas páginas 
policiais? 
 
Nas colunas 
sociais? 
 
Do que as pessoas se lembram quando 
vêem a sua marca? 
Competência 
Responsabilidade 
Honestidade 
OU... 
8 
Presença Digital 
Sucesso 
é bem 
diferente de 
Fama! 
Lembra dos nomes dos participantes do BBB 1? 
 
E do BBB 12? 
9 
Dicas de Marketing Pessoal 
Administre o seu sucesso! 
Sucesso é diferente de Fama! 
≠ 
Vamos relembrar as 
“Palavrinhas Mágicas” 
Bom dia! 
Boa tarde! 
Boa noite! 
Por favor! 
Com licença! 
Obrigado! 
Dói ser educado??? 
A Educação abre 
portas 
Limpeza é Beleza 
10 
Planejamento do Seu Futuro 
Dicas de Marketing Pessoal 
Invista em sua saúde! 
Seja sua própria Mãe 
Responsabilidade 
11 
Relacione-se 
E você? 
Quem anda te recomendando? 
• 84% escolhem restaurantes recomendados; 
• 79% escolhem remédios recomendados; 
• 77% escolhem hotéis recomendados; 
• 75% escolhem f ilmes recomendados; 
• 73% escolhem serviços profissionais recomendados; 
• 69% escolhem serviços financeiros recomendados; 
• 65% escolhem computadores recomendados; 
• 63% escolhem automóveis recomendados; 
• 61% escolhem lojas recomendadas; 
• 59% escolhem supermercados recomendados; 
• 53% escolhem locais para procurar emprego recomendados. 
Fonte: Roper Report 
Q.I. 
Quem Indica 
NETWORKING 
• NETWO RKING não é só estabelecer contatos 
• Contatos são apenas aquelas pessoas que você conheceu 
mas não cultivou como amigos. 
 
• NETWO RKING não é só fazer amigos 
• Amigos não cobram favores, enquanto integrantes de 
uma rede de contatos dependem disso. 
12 
 
•Mande cartões de 
aniversário e Natal; 
•Esteja disponível; 
•Frequente palestras, 
cursos, seminários; 
•Vá a eventos 
sozinho; 
•Não t rate seus 
contatos como 
amigos íntimos. 
O nde andam seus amigos de infância e do colégio??? 
•Defina objetivos; 
•Amplie horizontes; 
•Mantenha contato; 
•Seja paciente; 
•Apresente-se em 15 
segundos; 
•Retribua sempre; 
•Faça 
acompanhamento; 
 
Quem não é visto 
é esquecido... 
Você é do tamanho do seu 
 
sonho
s 
O que você quer ser quando crescer? 
13 
Só 
depende 
de você! 
 Se as coisas não saíram 
como planejei, posso ficar 
feliz por ter hoje para 
recomeçar. 
 O dia está na minha 
frente esperando para ser 
o que eu quiser. 
 E aqui estou eu, o 
escultor que pode dar 
forma. 
 “Tudo depende só de 
mim." 
 Charles Chaplin. 
Nada irá acontecer se 
você não fizer nada, 
portanto faça! 
 
E faça bem feito! 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
DESENVOLVIMENTO PESSOAL E 
PROFISSIONAL 
14 
Sumário 
Empregabilidade; 
Empreendedorismo; e, 
Intraempreendedori smo. 
1 
2 
3 
Mostrar os conceitos básicos de: 
1. O que é empregabilidade? 
2. Todos nós somos empregáv eis? O que é preciso para isso? 
3. Existe emprego para todos nós? 
PRINCIPAIS QUESTÕES A SEREM 
RESPONDIDAS 
4. O que fazer nesses tempos difíceis? 
QUANTO A EMPREGABILIDADE... 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Para nos colocarmos 
no mercado de trabalho 
é necessário planej ar e 
implantar o nosso 
marketing pessoal 
direcionado para o 
principal obj etiv o: 
colocação no mercado 
de trabalho. 
1. O que é empregabilidade? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Empregabilidade é um 
conceito amplo que não 
significa apenas ter um 
emprego e sim a capacidade 
de ter trabalho e renda 
sempre. 
• Note a diferença. Uma coisa 
é ter um emprego que pode 
até estar estagnado e não 
nos lev ar a lugar algum. 
• Outra completamente 
diferente é ter as 
qualificações necessárias 
para v iv er esse nov o 
paradigma de forma 
saudáv el. 
1. O que é empregabilidade? 
15 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Segundo o consultor José 
Augusto Minarelli, a 
empregabilidade é formada de 
seis pilares que são: 
-adequação v ocacional; 
-competência profissional; 
- Idoneidade; 
-saúde física e mental; 
-ter uma reserv a financeira e 
fontes alternativ as; e, 
-o precioso rol de 
relacionamentos e amizades 
conhecido também como 
networking. 
1. O que é empregabilidade? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• As empresas hoj e esperam de seus 
empregados: 
-liderança; 
-facilidade de comunicação ; 
-flexibilidade e capacidade de 
adaptação a mudanças ; 
-entusiasmo para aprender; 
-conhecimento de idiomas e 
informática ; 
-engaj amento nos resultados da 
equipe ; 
-ambição de carreira; 
-escrev er com clareza e de acordo com 
cada situação; 
-capacidade de organizar e transmitir 
suas idéias; 
-ser criativ o ao resolv er problemas e 
tomar decisões; 
-saber lidar com diferentes situações. 
1. O que é empregabilidade? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Para isto temos que ter 
mais habilidades, saber 
ouv ir, ter obstinação, ser 
generalista, estar em 
aprendizado constante, ter 
espírito de equipe, ser 
flexív el e etc.. Inglês e 
Informática então, tornam-
se obrigação. Enfim...ÉPRECISO ESTAR 
QUALIFICADO PARA O 
MUNDO DO TRABALHO. 
 
2. Todos nós somos empregáveis? O que é preciso 
para isso? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Depende. O mercado de 
trabalho a cada dia se torna 
mais e mais exigente e 
competitiv o. Então, surgem 
v arias perguntas: 
- Para que estudei tanto? 
- Será a minha idade? 
- A minha raça ou cor? 
- Minha crença? 
- Minha aparência? Etc... 
 
3. Existe emprego para todos nós? 
 
16 
MERCADO 
ISTO SIGNIFICA QUE A MAIORIA NÃO TERÁ EMPREGO... 
CERTO? ERRADO 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Como forte perspectiv a de 
mercado e inserção do 
profissional no mercado de 
trabalho, tem-se o que 
chamamos – 
EMPREENDEDORISMO. A 
formação do 
EMPREENDEDOR. A 
configuração do 
INTRAEMPREENDE DOR – 
Vamos v er o que é isso... 
4. O que fazer nesses tempos difíceis? 
 
1. Qual a diferença entre empreendedor e empresário? 
2. Quais os fatores que motiv am um empreendedor? 
3. A pessoa nasce empreendedora? 
PRINCIPAIS QUESTÕES A SEREM 
RESPONDIDAS 
4. O que lev a alguém a ter o próprio negócio? 
QUANTO AO EMPREENDEDORISMO E AO INTRAEMPREENDE DORIS MO.. . 
5. O que define um empreendedor bem sucedido? 
6. O que é empreendedorismo? 
7. O que significa o termo empreendedorismo? 
PRINCIPAIS QUESTÕES A SEREM 
RESPONDIDAS 
8. Para que serv em tais conceitos? 
17 
9. Mas o que é um empreendedor? Como definí-lo? 
10. O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso? 
Por que identificá-lo? 
11. Qual a diferença entre Idéia e oportunidade ? 
PRINCIPAIS QUESTÕES A SEREM 
RESPONDIDAS 
12. Quais os fatores para os quais 
o nov o empreendedor dev e estar atento? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Existe uma confusão 
social muito grande 
entre o “empreendedor” 
e o “empresário”. 
Empreendedor, para 
muitos (muitas v ezes 
pessoas importantes e 
formadores de opinião), 
é simplesmente aquela 
pessoa que abre um 
negócio. Já para outros, 
este é o empresário. 
1. Qual a diferença entre empreendedor e empresário? 
• De um modo geral, 
considera-se 
empresário quem 
exerce 
profissionalmente 
atividade econômica 
organizada para a 
produção ou 
circulação de bens ou 
de serviços. 
1. Qual a diferença entre empreendedor e empresário? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• O empreendedor não 
precisa abrir seu 
próprio negócio. Ele 
pode participar do 
negócio de outras 
pessoas, mas de uma 
forma pró-ativa e, antes 
de tudo, deve sentir-se 
realizado por assim 
proceder. 
1. Qual a diferença entre empreendedor e empresário? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
18 
• O empreendedor, em geral, 
é motiv ado pela auto-
realização e pelo desejo de 
assumir responsabilidades 
e ser independente. 
• Ele considera irresistíveis 
os nov os empreendimentos 
e propõe sempre idéias 
criativ as, seguidas de ação. 
 
 
2. Quais os fatores que motivam um empreendedor? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Na v erdade ninguém nasce 
empreendedor. 
• O contato com família, escola, amigos, 
trabalho, sociedade v ai fav orecendo o 
desenv olv imento de alguns talentos e 
características de personalidade e 
bloqueando ou enfraquecendo outros. 
• O empreendedor é um ser social, e assim 
sendo é fruto da relação constante entre 
os talentos e características indiv iduais e o 
meio em que v iv e. 
• Ser empreendedor não é fruto do 
nascimento ou de herança genética, mas 
resultado de trabalho, talento e reserv a 
econômica. 
 
3. A pessoa nasce empreendedora? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Em geral, as pessoas 
que sonham em ter o seu 
próprio negócio são 
movidas pela ambição de 
ganhar muito dinheiro e 
ser independentes. 
• A simples idéia de 
estarem subordinadas a 
alguém as apavora. 
 
4. O que leva alguém a ter o próprio negócio? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Algumas pessoas são lev adas a 
abrir o seu próprio negócio por 
motiv os que, muitas v ezes, são 
alheios às suas v ontades. 
• Tais situações abrangem 
exemplos de profissionais que 
saíram de grandes organizações 
com recursos econômicos 
significativ os e que resolv eram 
montar o seu próprio negócio; 
aqueles que deixaram seus 
empregos para se tornarem 
empresários e aqueles que, sem a 
maior pretensão, herdaram algum 
negócio da família. 
 
4. O que leva alguém a ter o próprio negócio? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
19 
• Na realidade, ser o próprio patrão 
implica estar exposto a constantes 
mudanças, assumir 
responsabilidades e sofrer 
pressões da sociedade, dos 
órgãos gov ernamentais e dos 
empregados. 
• A dedicação ao trabalho aumenta 
significativ amente: muitas v ezes 
trabalha-se mais de 8 horas por 
dia, sem um salário fixo garantido 
no final do mês, e sem férias 
integrais. Ser um grande executiv o 
de uma empresa não significa ser 
um grande empresário. 
 
4. O que leva alguém a ter o próprio negócio? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• O empreendedor bem-
sucedido é uma pessoa 
com características de 
personalidade e talento 
que preenchem um 
padrão determinado, o 
que o lev a a agir de tal 
forma que alcança o 
sucesso, realiza os seus 
sonhos e atinge os seus 
obj etiv os. 
5. O que define um empreendedor bem sucedido? 
 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Empreendedorismo é a capacidade 
de transformar uma idéia em 
realidade, sej a ela inov adora ou não. 
• Ser empreendedor é ser capaz de 
identificar oportunidades, 
desenv olv er uma v isão do ambiente; 
ser capaz de contagiar pessoas com 
suas idéias; é estar pronto para 
assumir riscos e aprender com os 
erros; é ser um profundo conhecedor 
do todo e não só de algumas partes; 
é, dentre outras atribuições, ser 
capaz de utilizar essas informações 
para seu próprio aperfeiçoamento. 
6. O que é empreendedorismo? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• É uma liv re tradução que se faz da 
palav ra entrepreneurship. Designa 
uma área de grande abrangência e 
trata de outros temas além da criação 
de empresas: 
 • geração do auto-emprego 
(trabalhador autônomo); 
 • empreendedorismo comunitário 
(como as comunidades 
empreendem); 
 • intra-empreendedoris mo (o 
empregado empreendedor); 
 • políticas públicas (políticas 
gov ernamentais para o setor); 
 
 
7. O que significa o termo empreendedorismo? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
20 
• Alguns exemplos do que sej a 
um empreendedor: 
- Aquele indiv íduo que cria uma 
empresa e torna-a competitiv a, 
qualquer que sej a ela; 
-Aquela pessoa que compra 
uma empresa e introduz 
inov ações, assumindo riscos, 
sej a na forma de administrar, 
v ender, fabricar, distribuir ou de 
fazer propaganda dos seus 
produtos e/ou serv iços, 
agregando nov os v alores; 
7. O que significa o termo empreendedorismo? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Alguns exemplos do que sej a um 
empreendedor: 
 - Empregado que introduz inov ações 
em uma organização,prov ocando o 
surgimento de v alores adicionais. 
- Não se considera, contudo, 
empreendedor uma pessoa que, por 
exemplo, adquira uma empresa e não 
introduza qualquer inov ação (sej a na 
forma de v ender, de produzir, de 
tratar os clientes), mas somente 
gerencie o negócio. 
7. O que significa o termo empreendedorismo? 
Inov ação??? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• São eles o ponto de partida dos 
pesquisadores para o estudo das 
condições que lev am o 
empreendedor ao sucesso. 
• É atrav és desse entendimento que é 
possív el ensinar-se a alguém a ser 
empreendedor. 
• Por isso, o estudo do perfil de 
empreendedores é o tema central das 
pesquisas e tem sido de grande v alia 
para a educação na área. 
8. Para que serve tais conceitos? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Os empreendedores 
podem ser 
v oluntários (que têm 
motiv ação para 
empreender) ou 
inv oluntários (que 
são forçados a 
empreender por 
motiv os alheios à sua 
v ontade: 
desempregados, 
imigrantes etc.). 
8. Para que serve tais conceitos? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
21 
• Ser empreendedor é: 
 - ser capaz de identificar 
oportunidades; 
 - desenv olv er uma v isão do 
ambiente; 
 - ser capaz de contagiar 
pessoas com sua idéia; 
 - é estar pronto para assumir 
riscos e aprender com erros; 
 - é ser um profundo conhecedor 
do todo e não só de algumas 
partes; 
 - é dentre outras atribuições, ser 
capaz de obter feedback e 
utilizar essas informações para 
seu próprio aprimoramento. 
9. Mas o que é um empreendedor? Como defini-lo? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Numa v isão mais simplista, podemos 
entender como empreendedor aquele 
que: 
- inicia algo nov o; 
- v ê o que ninguém v ê; 
- realiza antes; 
- sai da área do sonho, do desej o, e 
parte para a ação. 
 Um empreendedor é uma pessoa 
que imagina, desenv olv e e realiza 
v isões, e acima de tudo, é um 
realizador que produz nov as idéias 
atrav és da congruência entre 
criativ idade e imaginação. 
9. Mas o que é um empreendedor? Como defini-lo? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• O perfil do empreendedor 
é baseado num conj unto de 
fatores de comportamentos 
e atitudes que contribuem 
para o sucesso. 
• Estes conj untos podem 
v ariar de lugar para lugar. 
• A identificação do perfil 
do empreendedor de 
sucesso é feita para que se 
possa aprender a agir, 
adotando comportamentos 
e atitudes adequadas. 
 
10. O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso? 
Por que identificá-lo? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Mas é importante termos consciência de que ainda não se pode 
estabelecer uma relação absoluta de causa e efeito. 
• Ou sej a, se uma pessoa tiv er tais características, certamente v ai ter 
sucesso. 
• O que se pode dizer é que, se determinada pessoa tem as características 
e aptidões mais comumente encontradas nos empreendedores, mais 
chances terá de ser bem sucedida. 
 
 
10. O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso? 
Por que identificá-lo? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
22 
• Algumas características 
que formam o perfil do 
empreendedor de sucesso: 
• Possuir motiv ação pelo 
desej o de realizar; 
• Disposição de correr 
riscos v iáv eis, possív eis; 
• Possuir capacidade de 
análise; 
• Necessidade de liberdade 
para agir e para definir suas 
metas e os caminhos para 
atingi-las. 
 
 
10. O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso? 
Por que identificá-lo? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Algumas características 
que formam o perfil do 
empreendedor de sucesso: 
• Saber onde quer chegar; 
confiar em si mesmo, 
sempre com alto 
comprometimento. 
• Não depender dos outros 
para agir; porém, saber agir 
em conj unto. 
• Ser otimista, sem perder o 
contato com a realidade. 
• Ser flexív el sempre que 
preciso. 
 
 
10. O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso? 
Por que identificá-lo? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Algumas características 
que formam o perfil do 
empreendedor de sucesso: 
• Saber administrar suas 
necessidades e 
frustrações, sem por elas 
se deixar dominar. 
• Ser capaz de manter a 
automotiv ação, mesmo em 
situações difíceis. 
• Ser capaz de aceitar e 
aprender com seus erros e 
com os erros dos outros. 
 
10. O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso? 
Por que identificá-lo? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Algumas características 
que formam o perfil do 
empreendedor de sucesso: 
• Ser capaz de recomeçar, 
se necessário. 
• Manter a auto-estima, 
mesmo em situações de 
fracasso. 
• Ser capaz de exercer 
liderança, de motiv ar e de 
orientar outras pessoas 
com relação ao trabalho. 
• Ser criativ o na solução de 
problemas. 
 
10. O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso? 
Por que identificá-lo? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
23 
• Algumas características que 
formam o perfil do 
empreendedor de sucesso: 
• Ser capaz de delegar. 
• Dirigir sua agressiv idade para 
a conquista de metas, a 
solução de problemas e o 
enfrentamento de dificuldades. 
• Ter prazer em realizar o 
trabalho e em observ ar o seu 
próprio crescimento 
empresarial. 
• Ser capaz de administrar bem 
o tempo, e acima de tudo, 
conhecer muito bem o ramo 
que atua. 
 
10. O que significa Perfil do Empreendedor de sucesso? 
Por que identificá-lo? 
 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Há uma grande diferença entre idéia 
e oportunidade, e isso é uma das 
grandes causas de insucesso. 
• A confusão é muito comum entre os 
empreendedores iniciantes. 
• Identificar e agarrar uma 
oportunidade é, por excelência, a 
grande v irtude do empreendedor de 
sucesso. 
• É necessário que o pré-
empreendedor desenv olv a essa 
capacidade, praticando sempre. 
• Atrás de uma oportunidade sempre 
existe uma idéia, mas somente um 
estudo de v iabilidade, que pode ser 
feito atrav és do Plano de Negócios, 
indicará seu potencial de 
transformar-se em um bom negócio. 
 
 
11. Qual a diferença entre Idéia e oportunidade ? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Algumas fontes de idéias: 
• Negócios existentes: Pode hav er 
excelentes oportunidades em 
negócios em falência - os bons 
negócios são adquiridos por pessoas 
próximas (empregados, diretores, 
clientes, fornecedores). 
• Franquias e Patentes. 
• Licença de produtos: Uma fonte de 
boas idéias é assinar rev istas da 
área. Corporações, univ ersidades e 
institutos de pesquisa não-lucrativ os 
podem ser fontes de idéias. 
• Feiras e exposições 
 
 
 
11. Qual a diferença entre Idéia e oportunidade ? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Algumas fontes de idéias: 
• Empregos anteriores: Grande 
número de negócios são iniciados 
por produtos ou serv iços baseados 
em tecnologia e idéias desenv olv idas 
por empreendedores enquanto eram 
empregados de outros. 
• Contatos profissionais: Adv ogados 
de patentes, contadores, bancos, 
associações de empreendedores.• Consultoria: Dar consultoria pode 
ser uma fonte de idéias. 
• Pesquisa univ ersitária 
• A observ ação do que se passa em 
v olta, nas ruas. 
 
11. Qual a diferença entre Idéia e oportunidade ? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
24 
• Algumas fontes de idéias: 
• Idéias que deram certo em outros 
lugares. 
• Experiência enquanto 
consumidores. 
• Mudanças demográficas e sociais, 
mudanças nas circunstâncias de 
mercado. 
• Caos econômico, crises, atrasos 
(quando há estabilidade, as 
oportunidades são mais raras). 
• Uso das capacidades e habilidades 
pessoais. 
• Imitação 
• Dar v ida à uma v isão. 
• Transformar um problema em 
oportunidade. 
 
 
 
11. Qual a diferença entre Idéia e oportunidade ? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Sobre a oportunidade: 
• Ela dev e se aj ustar ao 
empreendedor. Algo que é uma 
oportunidade para uma pessoa pode 
não ser para outra, por v ários 
motiv os (know-how, perfil indiv idual, 
motiv ação, relações etc.) 
• É um alv o móv el. Se alguém a v ê, 
ainda há tempo de aprov eitá-la. 
• Um empreendedor habilidoso dá 
forma a uma oportunidade onde 
outros nada v êem, ou v êem muito 
cedo ou tarde. 
 
11. Qual a diferença entre Idéia e oportunidade ? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Sobre a oportunidade: 
• Idéias não são necessariamente 
oportunidades (embora no âmago de 
uma oportunidade exista uma idéia). 
• A oportunidade é a fagulha que 
detona a explosão do 
empreendedorismo. 
• Há idéias em maior quantidade do 
que boas oportunidades de negócios. 
• Características da oportunidade: é 
atraente, duráv el, tem uma hora certa, 
ancora-se em um produto ou serv iço 
que cria, ou adiciona v alor para o seu 
comprador. 
 
11. Qual a diferença entre Idéia e oportunidade ? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
• Sobre a oportunidade: 
• Apresenta um desafio: reconhecer 
uma oportunidade enterrada em 
dados contraditórios, sinais, 
inconsistências, lacunas de 
informação e outros v ácuos, atrasos 
e av anços, barulho e caos do 
mercado (quanto mais imperfeito o 
mercado, mais abundantes são as 
oportunidades ). 
• Reconhecer e agarrar 
oportunidades não é uma questão de 
usar técnicas, checklists e outros 
métodos de identificar e av aliar; não 
há receita de bolo (a literatura tem 
mais de 200 métodos), mas depende 
da capacidade do empreendedor. 
 
 
11. Qual a diferença entre Idéia e oportunidade ? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
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• O nov o empreendedor precisa estar 
atento aos seguintes aspectos: 
• Saber o que será o negócio: O nov o 
empreendedor dev erá ser capaz de 
definir sua idéia em um Plano de 
Negócios, onde precisará delinear o 
que é e como dev e funcionar o nov o 
empreendimento, definindo: 
-quem serão seus clientes; 
-quais serão seus produtos e/ou 
serv iços; 
-quem serão os seus fornecedores; e, 
-quem serão os seus concorrentes. 
 
12. Quais os fatores para os quais o novo empreendedor deve 
estar atento? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
•O nov o empreendedor precisa estar 
atento aos seguintes aspectos: 
• Manutenção da idéia: Após 
concluído o plano de negócios e 
concretizada a idéia inicial é 
necessária a manutenção da 
empresa. 
• A manutenção está relacionada com 
a satisfação de seus clientes. 
• Produtos ou serv iços só podem ser 
lançados de forma eficiente se 
tiv erem de acordo com as 
expectativ as do público-alv o. 
12. Quais os fatores para os quais o novo empreendedor deve 
estar atento? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
O nov o empreendedor precisa estar 
atento aos seguintes aspectos: 
Para identificar as expectativ as do 
cliente ou consumidor é preciso 
identificar seus v alores e suas 
preferências, enfim, suas 
características de compra ou de 
contratação de serv iço. Só é possív el 
obter prosperidade no negócio se o 
empreendedor for capaz de enxergar 
oportunidades e ameaças no 
ambiente externo e conciliá-los com 
seus pontos fortes e pontos fracos. 
 
 
12. Quais os fatores para os quais o novo empreendedor deve 
estar atento? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO 
Empregabilidade 
• O que é empregabilidade? 
• Todos nós somos empregáv eis? O que é preciso 
para isso? 
• Existe emprego para todos nós? 
• O que fazer neses tempos difíceis? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO - REVISÃO 
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Empregabilidade 
Empreendedorimo e 
 Intraempreendedorismo 
• Qual a diferença entre empreendedor e 
empresário? 
• Quais os fatores que motiv am um empreendedor? 
• A pessoa nasce empreendedora? 
• O que lev a alguém a ter o próprio negócio? 
• O que define um empreendedor bem sucedido? 
• O que é empreendedorismo? 
• O que significa o termo empreendedorismo? 
• Para que serve tais conceitos? 
• Mas o que é um empreendedor? Como definí-lo? 
• O que significa Perfil do Empreendedor de 
sucesso? 
• Por que identificá-lo? 
• Qual a diferença entre Ideia e oportunidade? 
• Quais os fatores para os quais o novo 
empreendedor dev e estar atento? 
EMPREGABILIDADE, EMPREENDEDORISMO E 
INTRAEMPREENDEDORISMO - REVISÃO 
REFERÊNCIAS 
• DOLABELA, Fernando. O segredo de Luisa. São Paulo: Atlas, 1999. 
• DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor. São Paulo: 
Atlas, 2000. 
• Aprender a Empreender. Sebrae Nacional, 2001. 
• Como Abri sua empresa. Coleção Empresas e Negócios. São 
Paulo: Editora Globo, 2002. 
• http://www.geranegocio.com.br/ <acessado em 22.04.06>