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Open Book Management

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Open-Book Management
Manoel Messias Pinheiros Sedrins
gestão com livro aberto
Visando reverter o quadro de fracassos e falências foi criado o Open-Book
Surgiu nos anos 80
Modelo de gestão de transparência total
Explora pontos importante da empresa
Criado por Jack Stack
gestão com livro aberto
O Open-book Management é uma metodologia que permite envolver as pessoas e fazer que assumam conjuntamente à responsabilidade pelo sucesso organizacional, por intermédio de conhecimento de todos os dados de dentro de uma empresa, com a divulgação transparente de todos os dados organizacionais pelos responsáveis com a disseminação de sua missão, visão, valores, política de qualidade, objetivos, metas, planos, programas, instruções de trabalho, problemas e desafios.
gestão com livro aberto
A tecnologia da informação é muito importante nessa gestão, ela deverá formular novos sistemas de recompensa, disponibilizando os números importantes, sabendo ganhar o comprometimento das pessoas, e sabendo utilizar alguns conselhos que são fundamentais.
Saber identificar e trabalhar os pontos fortes e fracos faz com que os erros sejam erradicados antes mesmos de se transformarem em problemas.
Implementação
Para a implementação deste método é preciso que uma serie de fatores sejam atendidos: 
Toda a empresa esteja ajustada
A empresa com pessoas competentes a superar os desafios das tarefas organizacionais
Ambiente de extrema cooperação entre as pessoas 
Transparência total
Sempre haverá desconfiança dos gestores por medo de expor sua empresa a concorrência.
erros mais comuns
Faze-lo por modismo;
Não pesquisar e não levar a sério o levantamento dos pontos fortes e fracos da empresa, além de suas principais ameaças e oportunidades;
Não identificar adequadamente quais são os fatores críticos de sucesso para a organização;
Deixar em segundo plano ou esquecer quais são os objetivos do negócio;
Tomar por certas informações incompletas ou erradas;
Ser confuso ou ambíguo na definição dos objetivos a serem atingidos pelos participantes da organização e quebrar os paradigmas.
Cuidados a serem tomados para evitar os erros
Foco nas pessoas, pois tudo vai acontecer por intermédio delas e com elas
Informações claras do processo 
Descoberta de pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades
Desenvolver o plano de ação para otimização dos pontos fracos e minimizar os efeitos colaterais
Verificação do método para que esse evite esquecimentos, equívocos e mal-entendidos
Evitar desentendimentos, com linguagem fácil, definição clara, objetividade, boa comunicação e atualizado
Quebra de paradigmas
Delegar autoridade e responsabilidade
Criação de canais que favoreçam as discussões de questões importantes que precisam ser partilhadas
Desenvolver canais que motivem as pessoas à geração, apresentação e implementação de sugestões e desenvolvimento conjunto de um sistema de reconhecimento para as sugestões implementadas.
Estimulo a todos os participantes a pensar e agir como se fossem proprietários do negócio
Gestores com alto grau de comprometimento e competência
Comissões bem estruturadas e com metas e desafios definidos com o caminho e organização facilitados.
“Obrigado!”