Conceitos da Administração e Ética Empresarial

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ATIVIDADE 3 - ENG PROD - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL - 2018A1
Período:26/03/2018 22:30 a 02/04/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Data Final:09/04/2018 23:59 valendo 50% data nota!
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 11/04/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:0,50
1ª QUESTÃO
Os projetos têm um prazo específico para sua execução, com datas bem definidas para o seu início e fim. É
importante saber que haverá situações em que se terá que finalizar um projeto mesmo sem ter alcançado o
seu objetivo inicialmente traçado, e que isso irá demandar do gestor de projetos muita sensibilidade,
atenção, análise e reflexão.
                                                                                                                                       
Com base em seu profundo conhecimento sobre o tema, é correto dizer que o encerramento de um projeto
se dá quando:
 
I. As necessidades que o motivaram não existem mais.
 II. O resultado ao final do projeto não foi o esperado.
 III. Por decisão, o projeto não é mais viável.
 IV. As metas foram alcançadas.
  
 É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
2ª QUESTÃO
Quando se trata de estratégias, de fato, na maioria das vezes, refere-se a aquilo que é deliberado,
intencional, planejado. Contudo, a adaptação a eventos inesperados que, com o tempo, transformaram-se
em um tipo de padrão ou consistência, podem ser considerados como estratégias não pretendidas. Nos
tempos atuais, percepção e adaptabilidade são quesitos fundamentais em qualquer estratégia. Assim, são
consideradas estratégias aquelas em que foram tomadas providências, uma a uma, que convergiram com o
tempo para algum tipo de consistência ou padrão.
 
MENEGASSI, C. H. M. Conceitos da Administração e Ética   Empresarial. Maringá: Unicesumar,2018 
 
 Pode-se afirmar que o conceito apresentado descreve o modelo de estratégia conhecido como:
  
ALTERNATIVAS
De guerra.
Deliberada.
Emergente.
Compulsória.
Convergente.
3ª QUESTÃO
O   tema remuneração, dentro da Administração de Recursos Humanos, pode ser visto como um dos
grandes “calcanhares de Aquiles”, se este não fizer parte de uma política da empresa em valorizar e fazer a
retenção de seus colaboradores. Hipólito (2011) aconselha que a prática remuneratória seja estruturada, que
reforce os valores, crenças e comportamentos alinhados à demanda da organização. Existem vários tipos de
parâmetros utilizados pelas empresas para a remuneração: planos de carreira bem estruturados, outros
poucos estruturados e ainda há aquele onde a remuneração é fruto da negociação entre a empresa e o
colaborador.
Disponível em: <www.atena.org.br/revista/ojs-2.2.3-06/index.php/ufrj/article/viewFile/451/584>. Acesso em:
05 fev 2018.
Pensando na remuneração do Engenheiro de Produção e baseado nos parâmetros estudados no livro, em
Menegassi (2018):
I – A remuneração _____________ tem como pressuposto a recompensa, a  partir do monitoramento da
manifestação real e concreta das competências do trabalhador dentro das organizações, ou seja, de suas
entregas.
 
Podemos afirmar que a descrição acima refere-se ao modelo de:
ALTERNATIVAS
Remuneração por cargos e recompensas.
Remuneração por competência.
Remuneração estruturada.
Remuneração compatível.
Remuneração por tempo.
4ª QUESTÃO
A sigla SWOT (Strenght, Weaknesses, Opportunities e Threats), também traduzida como FOFA (Forças,
Oportunidades, Fraquezas e Ameaças), consiste na realização de um diagnóstico completo sobre o negócio
e o ambiente externo em que se está inserido. A análise desse diagnóstico ajuda a identificar os principais
fatores internos e externos que demandam maior atenção.
                                                                                                                                 
Sendo você, um exímio conhecedor da Matriz SWOT, e considerando a definição dos seus elementos,
analise as afirmativas a seguir:
 I. Forças e Fraquezas: é o olhar para fora da organização, análise do ambiente externo.
 II. Forças e Fraquezas: análise dos aspectos internos da organização. Quais são seus pontos fortes e fracos?
 III. Oportunidades e Ameaças: são análises internas que influenciam no crescimento e desenvolvimento das
organizações.
 IV. Oportunidades e Ameaças: é tudo aquilo que, de algum modo, influencia ou pode influenciar a
organização. É o ambiente externo.
  
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
5ª QUESTÃO
Há várias questões que podem influenciar um projeto, ou seja, que fazem parte da análise necessária do
ambiente e que impactará sua viabilidade. Nesse ponto, entra o gerenciamento dos riscos. O Guia Project
Management Body of Knowledge (PMBOK) define riscos como "eventos futuros e de ocorrência incerta e que
se ocorrerem, podem trazer impactos positivos ou negativos aos objetivos do projeto”.
MENEGASSI, C. H. M. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: Unicesumar, 2018.
 
 Sendo assim, a ideia é tomar alguns cuidados e seguir boas práticas a fim de estar preparado da melhor
forma, caso os eventos, de fato, ocorram. Pode-se citar algumas dessas medidas, conforme a seguir:
 
I. Ter, em mãos, os objetivos e as metas do projeto.
 II. Ter, em mãos, todo o planejamento existente.
 III. Reagir aos riscos conforme eles forem surgindo no decorrer do projeto.
 IV. Analisar, monitorar e controlar os riscos identificados.
 
É correto o que se afirma em: 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
6ª QUESTÃO
Independente do tamanho do seu desafio, seja ele para desenvolver um produto, um novo sistema de
produção, uma máquina inovadora ou projetar um carro, você irá fazer um projeto. Além disso, é importante
saber que, para todo projeto, existe um ciclo de vida, o qual  é dividido em quatro fases que estarão
presentes desde o início até o encerramento do seu projeto. A análise e o conhecimento da estrutura do
ciclo de vida de um projeto permitem, ao gestor, controles mais eficazes para atingir o objetivo proposto.
                                                                                                                   
 Cada fase do ciclo de vida de um projeto é caracterizada pela possibilidade de ser subdividida em partes
menores e gerenciáveis. “A Fase ___________ tem como foco a estrutura e viabilização operacional do projeto.
Nesta fase, a proposta já está aprovada e cabe fazer o detalhamento de tudo que envolve o projeto por
meio de um plano de execução operacional.” (MENEGASSI, 2018).
 
MENEGASSI, C. H. M.Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: Unicesumar,  2018
                                                                                                                                        
 O conceito apresentado se refere a qual fase do ciclo de vida do projeto? Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Conceitual.
De avaliação.
De execução.
De conclusão.
De planejamento.
7ª QUESTÃO
Lidiane reservou quartos de hotel para a equipe de trabalho que viajaria para Campo Grande, para uma
reunião importante. No ato da reserva, ela perguntou sobre a comodidade do quarto e sobre a
disponibilidade de wi-fi nos quartos, o que foi positivado. Quando a equipe chegou aos quartos, foram
surpreendidos com um cartãozinho de boas vindas e de cortesia: um chocolate e um mini espumante.
Com relação a situação proposta e ao núcleo de benefícios do produto, o diferencial se enquadra em que
tipo de benefício? Assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
Básico.
Ampliado.Esperado.
Necessário.
Obrigatório.
8ª QUESTÃO
Dentro das organizações, existem três níveis hierárquicos também chamados de níveis organizacionais. A
ideia dessa divisão é classificar os administradores pelo nível que ocupa dentro das organizações e do
âmbito das atividades pelas quais desempenham e são responsáveis.
 
MENEGASSI, C. H. M. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá: Unicesumar, 2018.
 
 Os três níveis hierárquicos da organização são:
  
ALTERNATIVAS
Estratégico, operacional e intermediário.
Estratégico, intermediário e gradual.
Operacional, intermediário e tático.
Estratégico, tático e operacional.
Estratégico, tático e gradual.
9ª QUESTÃO
A Evolução permanente dos produtos e processos vem sendo reconhecida como essencial vantagem
competitiva nas empresas, em quase todas as indústrias. A proposição central da Visão Baseada em
Recursos (Resource Based View ou a sigla RBV) é que a fonte da vantagem competitiva encontra-se
primeiramente nos recursos e competências desenvolvidas e controladas pela empresa  e apenas
secundariamente na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam.
Disponível em: <http://www.dcc.uem.br>anais2006>anais_2006_arquivo_33.pdf>. Acesso em: 05 Fev. 2018.
Barney (1991) conclui que existem três características fundamentais para que os recursos se tornem uma
fonte de vantagem competitiva sustentável para uma organização. Assinale a alternativa que apresenta essas
três características.
ALTERNATIVAS
Recurso Valioso, raro e que não pudesse ser facilmente copiado.
Recurso escasso, raro e que demore a ser copiado.
Recurso abundante, estratégico e substituível.
Recurso valioso, abundante e competitivo.
Recurso estratégico, abundante e valioso.
10ª QUESTÃO
Pensando como um engenheiro de produção, sabemos que projetaremos e executaremos diversos projetos.
Uma definição curta e objetiva para projeto seria: “Esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único”. Isso implica um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão e um
resultado diferente daquele produzido no curso da rotina operacional. Há projetos de curto, médio e de
longo prazo, que envolvem recursos financeiros, materiais, humanos e estrutura de gestão. Para cada
projeto, uma gestão customizada.
MENEGASSI, Cláudia Herrero Martins.Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá-Pr.
Unicesumar,  2018
 
A ideia é antiga, porém aplica-se desde a construção de qualquer coisa já feita pela humanidade até o
projeto de um Estado ou Nação de dominar outro território. Para isso, é necessário planejamento e estrutura
de gestão. Diante do exposto, podemos citar algumas características que são comuns aos projetos:
I - Entrega resultado único e duração limitada (início e fim bem definidos).
 II - Administração e estrutura administrativa próprias.
 III - Recursos próprios (financeiro, humano).
 IV - Propósito e objetivos específicos.
  
 É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.