2018.1 Avaliação Controladoria

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CONTROLADORIA
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Professor:
	NATALIA DINIZ
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 9,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 01/06/2018 13:58:52 
	
	 1a Questão (Ref.: 201701959833)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
		
	
	Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
	
	Complexidade dos procedimentos tributários.
	
	Instalação de empresas norte-americanas.
	
	Quebra do monopólio do petróleo.
	
	Adoção das normas internacionais de contabilidade.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702174430)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Nas empresas de grande porte existe um órgão ,um departamento responsável em controlar ,planejar, monitorar, projetar ,orientar ,gerir a empresa no todo, conhecido como controladoria esse tem o objetivo de alcançar a eficácia empresarial através de um sistema de informações eficaz .Marque a alternativa correta correspondente a classificação de subsistemas do sistema empresa. I- Subsistema de Informação, II- Subsistema Informal, III- Subsistema Social IV- Subsistema de Institucional, V- Subsistema Administração 
		
	
	Apenas as alternativas I,III,IV
	
	Apenas as alternativas I,II,III
	
	Apenas as alternativas I,II 
	
	Apenas as alternativas II,III
	
	Apenas as alternativas ,II,V
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702120323)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa correta referente ao responsável pela gestão operacional de cada atividade desenvolvida no sistema empresa:
		
	
	c)Mercado deAções
	
	a)Acionistas
	
	d)Os gestores de cada atividade
	
	b)Instituições Financeiras
	
	e)Colaboradores 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701516698)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O BSC configura-se como um importante instrumento da administração. Ele permite que o executivo:
		
	
	Verifique o desempenho somente de seu concorrente
	
	Desdobre as estratégias, gerencie de forma sistêmica e aprenda com suas ações
	
	Verifique seu desempenho enfocando somente o resultado financeiro
	
	Faça o planejamento operacional, apenas
	
	Controle os custos de produção
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701606497)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No desenvolvimento de seu orçamento geral, uma empresa fez um orçamento setorial de mão-de-obra direta, utilizando as seguintes premissas: Produção estimada: 10.000 unidades; Mão-de-obra utilizada na produção de cada unidade: 1 hora e 18 minutos; Valor da hora de mão-de-obra: $12 e Encargos sociais sobre a folha de pagamento: 40%. Considerando exclusivamente os dados recebidos, a projeção de mão-de-obra direta para a produção das unidades previstas, em reais, é:
		
	
	$198.240
	
	$218.400
	
	$156.000
	
	$168.000
	
	$141.600
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702094290)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Determinada empresa apresentou os seguintes prazos médios referentes ao ano de 20X6: Prazo médio de renovação dos estoques: 24 dias; Prazo médio de recebimento de vendas: 15 dias e Prazo médio de pagamento de compras: 34 dias É correto afirmar que esta empresa obteve, em 20X6, um ciclo financeiro: 
		
	
	positivo dezenove dias
	
	positivo de cinco dias
	
	negativo de dezenove dias
	
	positivo de trinta e nova dias
	
	negativo de cinco dias
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702095023)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Como é denominada uma das principais ferramentas utilizadas na gestão financeira, que implica em transformar os dados financeiros, de forma que possam ser utilizados para monitorar a situação da empresa, avaliar a necessidade de aumentar ou reduzir a capacidade produtiva e determinar aumento ou reduções dos financiamentos exigidos?
		
	
	Controle financeiro. 
	
	Decisões de investimento e financiamento. 
	
	Mensuração e controle do desempenho. 
	
	Análise e planejamento financeiro. 
	
	Planejamento estratégico. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701586972)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Ao final de um determinado período produtivo, uma indústria que produz um só produto e que adota o custeio variável nas suas análises gerenciais apresentou as seguintes informações ao final de um exercício social: margem de contribuição unitária: $25; preço de venda do produto: $45; custos variáveis totais: $400.000 e custos fixos por unidade: $10. Sabendo-se que foram produzidas 25.000 unidades durante o período, pode-se afirmar que o resultado operacional apurado com base no custeio variável foi de:
		
	
	$250.000
	
	$475.000
	
	$375.000
	
	$425.000
	
	$300.000
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201701510172)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O método de estimação do custo de capital próprio, de uso bastante difundido, que associa o risco e o retorno da carteira de ativos é o:
		
	
	Modelo de Gordon
	
	Modelo de precificação de ativos (Modelo CAPM)
	
	Modelo dos mínimos quadrados
	
	Modelo de gestão
	
	Modelo de crescimento constante 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702010136)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O MVA (Valor de Mercado Adicionado) reflete a valorização de uma empresa e o seu cálculo pode ser realizado de duas formas. A escolha da forma de cálculo deve levar em consideração se a empresa:
		
	
	Tem investimentos ou não no mercado futuro.
	
	Utiliza o VPL ou ROI para tomar decisão com relação aos seus investimentos.
	
	Negocia ou não ações no mercado.
	
	Exporta ou não mercadoria para o exterior.
	
	Utiliza o TIR como o modelo de decisão para os seus investimentos.