Matriz SWOT

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A Matriz SWOT
Matriz SWOT para apresentação da Análise de Cenário. 
A análise SWOT foi proposta nos anos 60 por Albert Humphrey e tem seu nome derivado das palavras em inglês:
STRENGTHNESS: (forças)
WEAKNESSES (fraquezas)
OPPORTUNITIES (oportunidades)
THREATSNESS (ameaças)
No Brasil também vem sendo chamada de Matriz FOFA ou PFOA
A Análise SWOT
A Análise SWOT
A fase de diagnóstico estratégico resumida na análise de cenário, do tipo SWOT, irá nortear a determinação dos objetivos estratégicos, próximo passo do Plano.
Por isso deve ser apresentada no Plano Estratégico sob duas óticas:
Matricial
Descritiva
A matriz é desenhada a partir da disposição de quatro componentes, numa matriz 2x2.
A Matriz SWOT
Duas podem ser as origens dos componentes analisados: Interna ou Externa.
Dois tipos de impacto podem ser provocados sobre os objetivos organizacionais: Positivo ou Negativo
O cruzamento desses fatores gera a Matriz:
ORIGEM DOS FATORES
IMPACTO SOBRE RESULTADOS
POSITIVO
NEGATIVO
INTERNA
EXTERNA
ORIGEM DOS FATORES
IMPACTO SOBRE RESULTADOS
POSITIVO
NEGATIVO
INTERNA
EXTERNA
ORIGEM DOS FATORES
IMPACTO SOBRE RESULTADOS
POSITIVO
NEGATIVO
INTERNA
EXTERNA
FORÇA
ORIGEM DOS FATORES
IMPACTO SOBRE RESULTADOS
POSITIVO
NEGATIVO
INTERNA
EXTERNA
FORÇA
FRAQUEZA
ORIGEM DOS FATORES
IMPACTO SOBRE RESULTADOS
POSITIVO
NEGATIVO
INTERNA
EXTERNA
FORÇA
OPORTUNIDADE
FRAQUEZA
ORIGEM DOS FATORES
IMPACTO SOBRE RESULTADOS
POSITIVO
NEGATIVO
INTERNA
EXTERNA
FORÇA
OPORTUNIDADE
FRAQUEZA
AMEAÇA
Evitando confusões:
Pontos Fortes (ou forças) e Pontos Fracos (ou fraquezas)
São sempre variáveis CONTROLÁVEIS pela organização. Estão no ambiente interno.
Somente a própria organização pode tirar proveito ou sofrer o problema.
Oportunidades e Ameaças
São variáveis INCONTROLÁVEIS e estão no ambiente externo.
Qualquer concorrente pode aproveitar a oportunidade ou sofrer a ameaça.
ATENÇÃO
Evitando confusões:
Pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças são, em geral, escritos como substantivos e adjetivos qualificativos.
Pessoal qualificado; Mão de obra escassa; Bairro em expansão; Boa localização; Pouca disponibilidade financeira; Excelentes parcerias...
Verbos, indicam quase sempre uma ação e não uma oportunidade.
Lançar novo produto; Abrir uma filial; Capacitar funcionários...
ATENÇÃO
Evitando confusões:
Pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças são, em geral, escritos como substantivos e adjetivos qualificativos.
Pessoal qualificado; Mão de obra escassa; Bairro em expansão; Boa localização; Pouca disponibilidade financeira; Excelentes parcerias...
Verbos, indicam quase sempre uma ação e não uma oportunidade.
X Lançar novo produto; Abrir uma filial; Capacitar funcionários...
ATENÇÃO
Análise SWOT na forma descritiva
A elaboração da Matriz facilita a visualização e análise, mas apresenta conteúdo simplificado e resumido, em vista da própria condição de espaço.
 Assim, a Análise também deve ser elaborada na forma descritiva, detalhando e justificando as evidências de classificação de cada fator:
PONTOS FORTES
Boa localização: a indústria encontra-se em local privilegiado, de fácil acesso e próxima a rodovias, fontes de matéria prima e de mão de obra. Além disso, o local é servido por rede de esgotos, tem iluminação pública, rua pavimentada, coleta de lixo.
O que a análise pode definir?
Olhando os fatores analisados sob nova perspectiva, nota-se: 
Quando uma oportunidade requer, para seu aproveitamento, fatores que são pontos fortes da organização, temos o indicativo de APROVEITAMENTO ou área de domínio da empresa: nestes aspectos a empresa deve gerar políticas de ações ofensivas;
Quando, ao contrário, a oportunidade exige fatores que são pontos fracos identifica-se uma área de aproveitamento potencial. Será necessário, primeiro, eliminar as limitações internas para poder aproveitar estas oportunidades e a empresa deve gerar políticas de manutenção.
Em se tratando de ameaça que, para ser vencida, exige fatores que são pontos fortes, temos uma proposta de enfrentamento e uma política de ação defensiva deve ser elaborada.
Por fim, uma ameaça que encontra os fatores de enfrentamento como pontos fracos da empresa, aponta uma área de risco acentuado para a mesma. A estratégia pode ser uma política de desativação ou saída do negócio. 
O que a análise pode definir?
Quando as ameaças não podem ser vencidas apenas pela empresa, surge a possibilidade de enfrentamento associativo, ou no campo do negócio como um todo.
Oportunidades também podem ser desenvolvidas pelo conjunto da economia e aproveitadas pelas empresas, individualmente.
Os arranjos produtivos locais, são excelente forma de enfrentamento conjunto do mercado com ações empresariais isoladas. 
QUESTÃO PARA REFLEXÃO
REALIZAÇÃO DA COPA DO MUNDO EM NATAL...
Este fator tem sido lançado na quase totalidade das análises SWOT’s dos últimos anos. E ainda será lançada até 2014 outras tantas vezes.
Esta é uma oportunidade?
Justifique.
Para qual negócio você lançaria este fator como oportunidade?