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Nome do(a) aluno(a):__________________________________________________________
	
Matrícula:____________
	Disciplina: GST0032 / ANÁLISE ORGANIZACIONAL_____________________________
	Data: ___ /___ /______
	
OBSERVAÇÕES:
Leia com atenção as questões antes de responder. As questões devem ser respondidas somente à caneta azul ou preta, na folha de respostas. As questões da prova totalizam 8 pontos. A forma de atribuição dos dois pontos restantes para a nota de AV2, ficará a cargo de cada docente, respeitando o regulamento de provas (Portaria D.E 01/2013).
Será observada uma tolerância máxima de 30 minutos para a entrada dos alunos. Neste intervalo nenhum aluno poderá deixar a sala. Terminando a prova, o aluno deverá entregar ao professor a folha de questões e a folha de respostas, devidamente identificadas.
Boa prova.
	
	
	1. Questão (Cód.:175223)
	(sem.:1a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 0,50 
	
	Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde: 
	
	A
	
	
	a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
	B
	
	
	a implementação dos níveis hierárquicos
	C
	
	
	o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
	D
	
	
	a centralização ou descentralização
	E
	
	
	a amplitude administrativa ou de controle
	
	
	2. Questão (Cód.:11689)
	(sem.:3a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 0,50 
	
	Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional refere-se à divisão das tarefas em cargos distintos? 
	
	A
	
	
	Amplitude de controle
	B
	
	
	Coordenação de tarefas
	C
	
	
	Especialização de atividades
	D
	
	
	Departamentalização
	E
	
	
	Cadeia de comando
	
	
	3. Questão (Cód.:27892)
	(sem.:9a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 0,70 
	
	Apresente nos itens abaixo, qual a desvantagem da departamentalização por projeto.
	
	A
	
	
	Descontinuidade e imprevisibilidade quanto à permanência das pessoas e dos recursos; Pouca flexibilidade
	B
	
	
	Pouca flexibilidade da estrutura funcional
	C
	
	
	Contra-indicada para pequenos ambientes mutáveis
	D
	
	
	Sacrifica os objetivos da organização
	E
	
	
	Pouca cooperação interdepartamental
	
	
	4. Questão (Cód.:62895)
	(sem.:2a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 0,70 
	
	Segundo Oliveira (2004), qualquer empresa possui dois tipos de estrutura: formal e informal. Descreva as características da estrutura formal.
	
		
	
	
	
	
			
Resposta: A estrutura formal da empresa está assentada nos princípios da divisão do trabalho, da especialização, da hierarquia e da responsabilidade.
	
	
	
	
	
	
	5. Questão (Cód.:11699)
	(sem.:8a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 0,80 
	
	Organizar uma unidade de fabricação separando os funcionários em departamentos de engenharia, fabricação, contabilidade, pessoal e compras é um exemplo de departamentalização por: 
	
	A
	
	
	Processo
	B
	
	
	Projeto
	C
	
	
	Função
	D
	
	
	Produto
	E
	
	
	Cliente
	
	
	6. Questão (Cód.:27976)
	(sem.:9a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 0,80 
	
	Delegação é um conceito aparentemente claro, mas que, na prática, poucas pessoas aplicam. O desejo manifesto de delegar normalmente não corresponde a uma efetiva ocorrência de delegação. Dentro dessa linha, vamos examinar algumas das definições e marcar a que realmente define delegação. 
	
	A
	
	
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada
	B
	
	
	Processo de autoridade que o gestor exerce para dividir suas responsabilidades 
	C
	
	
	Processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para outro par da mesma hierarquia
	D
	
	
	Processo de parceria entre os companheiros de equipe na ausência de liderança
	E
	
	
	Processo que funciona como elemento facilitador ou obstáculo ao processo de divisão das tarefas
	
	
	7. Questão (Cód.:27868)
	(sem.:4a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 0,90 
	
	A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da organização funcional são: 
	
	A
	
	
	Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização
	B
	
	
	Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto aos objetivos.
	C
	
	
	Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a concorrência entre os especialistas.
	D
	
	
	Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a possíveis conflitos internos na organização.
	E
	
	
	Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
	
	
	8. Questão (Cód.:27862)
	(sem.:4a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 0,90 
	
	A Amplitude do negócio e o controle define qual é o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar e conduzir . Neste sentido ela provoca forte impacto sobre o tempo que cada administrador poderá dispor para preparar, influenciar orientar, avaliar cada um de seus subordinados. Como podemos quantificar o numero ideal de subordinados para cada executivo? 
	
	A
	
	
	Dependerá da competência, experiência de cada executivo. O melhor é dosar experimentalmente e redosar frequentemente até encontrar o numero ideal para cada executivo.
	B
	
	
	Dependerá da equipe para ver como ela vai reagir diante dos objetivos.
	C
	
	
	O executivo deverá ter experiência prévia, a organização não pode perder tempo em treinamentos e desenvolvimentos.
	D
	
	
	A organização deve escolher o executivo mais velho para administrar pessoas. 
	E
	
	
	A organização deve contratar executivos para administrar a unidade de negócio, sem se preocupar com os detalhes de gestão, objetivando somente resultado.
	
	
	9. Questão (Cód.:85192)
	(sem.:2a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 1,00 
	
	Existem quatro características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração, que precisam ser adequadamente sintonizadas e dimensionadas para que o sistema seja coerente e integrado. Como pode ser trabalhada as novas tendências da diferenciação dentro das organizações? 
	
		
	
	
	
	
			
Resposta: Mais para Generalização, Integração, Juntar, Equipes integradas e transitórias de trabalho e Adaptabilidade e mudança, do que Especialização, Divisão do trabalho, Separar, Órgãos definitivos e separados,Rigidez e mecanicismo
	
	
	
	
	
	
	10. Questão (Cód.:11721)
	(sem.:2a)
	
		Perg. 
	Resp. 
	
	
	_______ de 1,20 
	
	Grandes varejistas como o Carrefour e o Grupo Pão de Açúcar concederam a seus gerentes de loja um arbítrio maior na escolha de qual mercadoria estocar. Este é um exemplo de: 
	
	A
	
	
	Baixa padronização
	B
	
	
	Centralização
	C
	
	
	Descentralização
	D
	
	
	Baixa formalização
	E
	
	
	Alta departamentalização
	Instituição:
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
	Impressopor:
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	
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Ref.: 2317998