Remuneração Aula_05

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Remuneração Estratégica
EAD 2011 – PROFESSOR MARCELINO TADEU DE ASSIS
Rio de Janeiro, 25 de abril de 2011
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REMUNERAÇÃO INDIRETA 
Salário
ICP
Benefícios
Salário
Cargo
Composição do pacote
Salário
ICP
ILP
Salário base (remuneração funcional)
Remuneração Estratégica
Cargo
Cargo
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu de. Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões. Rio de Janeiro : Qualitymark (2011). P. 30
ICP = Incentivo de Curto Prazo
ILP = Incentivo de Longo Prazo
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 O que denominamos de REMUNERAÇÃO INDIRETA compreende essencialmente os BENEFÍCIOS oferecidos pela empresa a seus colaboradores. Benefícios respondem por parte considerável da remuneração total.
REMUNERAÇÃO INDIRETA 
Salário
ICP
Benefícios
ILP
Cargo
DIRETA: 	DINHEIRO
INDIRETA:	SERVIÇOS
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REMUNERAÇÃO INDIRETA 
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu de. Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões. Rio de Janeiro : Qualitymark (2011). P. 280. Os dados se referem à 27ª. Pesquisa de Benefícios no Brasil – Towers Watson – 2009. 
Benefícios aplicáveis predominantemente às posições gerenciais.
Os percentuais são apenas ilustrativos, uma vez que não refletem a presença dos benefícios em todas as empresas brasileiras, mas sim em um conjunto de 262 empresas.
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IMPORTÂNCIA DOS BENEFÍCIOS 
Aspectos que afetam os custos:
- Quantidade de benefícios
- Qualidade dos benefícios (serviços)
- Abrangência dos benefícios (elegibilidade)
- Cobertura dos benefícios
Sistemas de financiamento:
- Integralmente pago pela empresa
- Compartilhado com os empregados
- Integralmente pago pelos empregados 
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IMPORTÂNCIA DOS BENEFÍCIOS 
Importância para os empregados:
- Gestão pela empresa
- Custo (subsidiado ou não)
- Sem encargos previdenciários
- Sem imposto de renda (IR)
Importância para o empregador:
- Valor percebido pelos empregados
- Custo X Benefício
- Sem encargos trabalhistas
- Sem encargos previdenciários
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FLEXIBILIZAÇÃO DOS BENEFÍCIOS 
Forma tradicional de concessão:
Padronizado
Para todos os empregados
Diferenciação por nível
Aspectos críticos
Ganho de escala
Custo de gestão
Sistemas de controle
Cargo
Posição na estrutura
Hierarquia
Classe salarial
Necessidades
Expectativas
A padronização dos benefícios, aliada às diferentes necessidades e expectativas dos empregados e/ou de seus dependentes ou beneficiários, provocam sempre reflexões sobre o tema.
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FLEXIBILIZAÇÃO DOS BENEFÍCIOS 
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu de. Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões. Rio de Janeiro : Qualitymark (2011). P. 286. 
Os benefícios representam uma parcela importante dos custos com pessoal. Pesquisas, no entanto, demonstram que o Brasileiro subestima os custos das empresas.
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FLEXIBILIZAÇÃO DOS BENEFÍCIOS 
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu de. Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões. Rio de Janeiro : Qualitymark (2011). P. 288. 
Os benefícios representam uma parcela importante dos custos com pessoal e da remuneração total dos empregados. Pesquisas, no entanto, sugerem que os empregados trocariam ‘benefícios’ por ‘aumento salarial’
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FLEXIBILIZAÇÃO DOS BENEFÍCIOS 
Fonte: ASSIS, Marcelino Tadeu de. Gestão de Programas de Remuneração: Conceitos, Aplicações e Reflexões. Rio de Janeiro : Qualitymark (2011). P. 287. 
Visões:
Tradicional: Benefícios fixos e padronizados
Desafio: Flexibilização dos benefícios
Os planos flexíveis dão aos funcionários a opção de escolher, entre os benefícios disponíveis, aqueles que são mais adequados ao seu perfil, condição familiar e estilo de vida. Entre empresa e funcionário passa a existir uma relação mais igualitária, tipo cliente-fornecedor. Os custos de benefícios passam a ser transparentes e são discutidos abertamente entre as parte envolvidas. Além de maturidade, tal processo também exige alto nível de participação e envolvimento dos funcionários.
Salário
ICP
Benefícios
ILP
Cargo
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Tradicional: A empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa. Normalmente há apenas distinção de pacotes de benefícios por nível hierárquico. Entretanto, os funcionários não têm nenhuma opção de escolha. Uma evolução desse formato é a possibilidade de o profissional incluir alguma cobertura adicional ao seu pacote, por exemplo, um plano de assistência médica mais completo, sendo paga integralmente pelo funcionário. 
 PACOTES DE BENEFÍCIOS
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Flexibilização parcial: A empresa determina alguns benefícios fixos que serão concedidos a todos os profissionais (ou pelo menos um mínimo) e o pacote poderá ser complementado de acordo com as necessidades e preferências pessoais do colaborador, segundo uma lista prévia de benefícios oferecidos pela empresa. A escolha desses benefícios á limitada segundo alguns critérios, como o nível hierárquico ou salarial do profissional. 
 PACOTES DE BENEFÍCIOS
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SÍNTESE DA AULA
- Os benefícios são elementos importantes na composição da remuneração total;
- São importantes nas perspectiva do empregado, seus dependentes e beneficiários;
- São também importantes na perspectiva do empregador;
- Criam sentimento de proteção e segurança;
-De uma forma geral, possuem custos subestimados pelos empregados;
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