AV 2018.1 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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Avaliação: GST0243 » ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	ELEONORA GUIMARAES MELO
FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9008/AH
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.:   Av. Parcial: 2,0  Data: 06/06/2018 15:58:30
	
	 1a Questão (Ref.: 201402430355)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	dos fatos listados abaixo, qual é aquele que não tem relação com a globalização?
		
	
	Rompimento das barreiras entre países
	 
	diminuição da oferta de produtos
	
	maior competição entre as empresas
	
	ampliação de mercados e produtos
	
	maior diversidade de serviços
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402400687)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Negócios são iniciados quando empreendedores desenvolvem ideias para novos produtos ou serviços. Não são apenas os produtos de alto conteúdo tecnológico que têm potencial para o sucesso. Na verdade, com frequência chegam ao mercado produtos e serviços sem nenhuma sofisticação tecnológica. As ideias de novos negócios nascem de muitas formas. Um empreendedor é capaz de transformar ideias em:
		
	
	Plano de marketing
	
	Novas tecnologias
	
	Patente
	 
	Oportunidades de negócios
	
	Plano financeiro
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403180827)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O ambiente econômico compreende basicamente três condições: Conjuntura econômica, conjuntura do mercado e conjuntura global. Há três fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio:
		
	
	crescimento econômico, crescimento demográfico e violência.
	
	Crescimento demográfico, inflação ou deflação e taxa de investimento.
	 
	crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de juros.
	
	crescimento econômico, crescimento demográfico e poluição.
	
	crescimento econômico, inflação ou deflação e taxa de investimento.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402760957)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Julgue os itens subsequentes, relativos a planejamento, função integrante do processo administrativo das empresas. I - O planejamento é um processo permanente, continuamente realizado nas organizações, não se limitando a um único plano de ação. II - O planejamento é voltado para o futuro, pois é uma relação entre o que deve ser feito e o tempo disponível para sua consecução, sendo o presente irrelevante nesse contexto. III - O planejamento é uma técnica que visa à alocação de recursos humanos e não humanos da organização, de modo a atingir a eficácia. IV- O planejamento é uma função administrativa que independe das demais funções para o seu pleno funcionamento. V- O planejamento é uma técnica capaz de inibir as mudanças e inovações impostas pelo ambiente, cuja função é minimizar as inovações e a necessidade de maiores adaptações da organização ao seu ambiente. Estão certas as seguintes afirmativas:
		
	
	Somente IV e V.
	
	Somente III e V.
	 
	Somente I e II.
	 
	Somente I e III.
	
	Somente II e IV.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402213054)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Não importa o ramo de atividade ou o tamanho da empresa, mas, desde que tenha um número razoável de colaboradores, ela precisa ser organizada. No sentido administrativo, organizar significa:
		
	 
	Definir as responsabilidades de cada pessoa ou grupo de pessoas que trabalha para a empresa.
	
	Arrumar as áreas de trabalho colocando cada objeto no seu devido lugar.
	
	Elaborar o plano estratégico da empresa.
	
	Elaborar e desenvolver um projeto.
	
	Elaborar o plano tático da empresa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402213359)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O objetivo básico da função Operações, segundo Maximiano (2006), é:
		
	 
	Fornecer o produto (bens ou serviços) da empresa.
	
	Fornece informações sobre a conjuntura geral do cenário externo para a tomada de decisões da alta administração da empresa.
	
	Fornece informações sobre a demanda de matérias-primas para os fornecedores.
	
	Fornece informações sobre as vendas realizadas pela empresa.
	
	Fornecer as matérias-primas para as necessidades internas da empresa.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402214702)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em sistemas de operação há diversos tipos de transformação, entre elas, nas operações industriais as matérias-primas passam por transformação física ou montagem; em certas empresas de prestação de serviços a alteração é feita no próprio cliente, como na cirurgia plástica, por exemplo; nos serviços de transporte de carga ou de passageiro ocorre o transporte de um local de origem para o seu destino; nos serviços de armazenamento ocorre a proteção de bens. Nesse contexto, pode-se considerar que está presente o sistema de operação, quando: I - A empresa de limpeza urbana realiza a coleta e transporte de lixo. II - Num restaurante é servido refeição. III - Numa empresa são realizadas as operações de lançamento contábil. IV - Realiza recrutamento e seleção de pessoal de produção. Sob a ótica de operação, estão corretas as afirmativas:
		
	
	I e III.
	
	II E IV
	
	I e IV.
	 
	I e II.
	
	III e IV.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402217130)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Competências são atributos que uma pessoa deve ter para desempenhar as responsabilidades ou funções do seu cargo. As competências são comportamentos ou ações observáveis, enquanto o que descreve as tarefas e as responsabilidades de um ocupante corresponde ao seu cargo. Nesse contexto, entre outros aspectos, corresponde à competência:
		
	 
	Saber identificar, organizar, planejar e alocar recursos.
	 
	Concentra a execução das tarefas do seu setor.
	
	Trata todos da empresa com civilidade e bom humor.
	
	Exerce autoridade formal na empresa.
	
	Desenvolve ações comunitárias nos finais de semana.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201402218046)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os custos podem ser: direto e fixo; direto e variável; indireto e fixo e indireto e variável. Considerando uma indústria com mensalistas que trabalham na produção e que recebem salário, este custo constitui:
		
	
	Fixo e indireto.
	
	Variável quanto os assalariados recebem o salário e ainda a remuneração variável baseado no ganho em produtividade, no final do ano.
	
	Variável e direto.
	
	Variável e indireto.
	 
	Fixo e direto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201402876606)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócio que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento e, ainda, permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.
		
	
	Fluxograma.
	 
	Estrutura organizacional.
	
	Macro ambiente.
	
	Organograma.
	 
	Plano de negócio.