Av1 - Seminário II

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Sobre a percepção do cenário econômico, considere as afirmativas a seguir:
I) O déficit de análise de cenários econômicos não afeta, diretamente, a gestão financeira das empresas.
II) Além da concorrência, as empresas devem considerar condições ligadas a questões políticas e sociais.
III) Como variáveis internas constituintes do cenário econômico, podem ser citados o panorama político, as decisões e os planos governamentais de médio ou longo prazo, a corrupção e a especulação de mercado.
IV) Como variáveis externas constituintes do cenário econômico, podem ser citadas, predominantemente, as crises econômicas em parceiros comerciais do Brasil.
Estão corretas:
Alternativas:
a)
Apenas as afirmativas I e II.
b)
Apenas as afirmativas I e III.
c)
Apenas as afirmativas II e IV.
d)
Apenas as afirmativas II, III e IV.
 Alternativa assinalada
2)
Ao longo da história, as crises econômicas têm contribuído para que a gestão de empresas se tornasse cada vez mais complexa, sobretudo devido à consolidação do capitalismo. A profundidade das crises, nesse contexto, agravou-se a partir de:
Alternativas:
a)
1935, com a quebra da bolsa de Tóquio.
b)
1929, com a quebra da bolsa de Nova York.
 Alternativa assinalada
c)
1925, com a quebra da bolsa de Frankfurt.
d)
1978, com a quebra da bolsa de Londres.
3)
Observe a charge a seguir:
Disponível em: http://blogdoonyx.files.wordpress.com/2011/05/char....
Acesso em: 10 set. 2014.
A situação representada na charge faz referência a um problema que pode afetar, diretamente, as finanças das empresas, ligado sobretudo ao excesso de crédito no mercado. Assinale a alternativa que corresponde a esse fenômeno:
Alternativas:
a)
Inadimplência.
 Alternativa assinalada
b)
Financiamento.
c)
Penhora.
d)
Falência.
4)
O contexto em que as empresas estão inseridas é constituído por uma série de variáveis – tecnológicas, econômicas, sociais, ecológicas, demográficas, legais e políticas – as quais influenciam suas ações, seus direcionamentos, seus resultados. Esse cenário de variáveis pode ser chamado de:
Alternativas:
a)
Macroambiente Empresarial
b)
Microambiente Empresarial
c)
Macroambiente Estratégico
 Alternativa assinalada
d)
Microambiente Estratégico
5)
Observe a seguinte notícia:
Disponível em: http://www.jn.pt/PaginaInicial/Economia/Interior.a....
Acesso em: 10 set. 2014.
O fechamento de lojas, talvez devido à sua falência, em um contexto de crise econômica, pode estar associado:
Alternativas:
a)
ao planejamento estratégico da empresa efetivamente ancorado em uma análise atenta do cenário econômico.
b)
à falta de análise de cenários econômicos, acrescida de um planejamento estratégico ineficaz ou deficiente.
 Alternativa assinalada
c)
ao planejamento estratégico da empresa, o qual não mantém relação com a análise do macroambiente.
d)
à análise efetiva de cenários econômicos com subsequentes tomadas de decisões.