AV PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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	Avaliação:  PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	
	Turma: 
	Nota da Prova:  Nota de Partic.:   Av. Parcial  Data: 
	
	 1a Questão (Ref.: 201702505663)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale, dentre as opções abaixo, a alternativa que diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispôs em fazer no mercado em que opera e apresenta qual é o seu papel na sociedade.
		
	
	Metas
	
	Estratégias
	 
	Missão
	
	Valores
	
	Visão
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702421064)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa. Para a empresa se manter no mercado, é necessário que ela tenha uma estratégia competitiva. Se a estratégia competitiva não for oriunda de um processo de planejamento, terá ela sido desenvolvida em muitos casos por ações isoladas dos departamentos da empresa, o que com certeza não traz bons resultados (Valandro & Filho, sem data). Sobre a relação do planejamento estratégico e o planejamento estratégico de recursos humanos, marque a alternativa correta:
		
	
	O planejamento estratégico envolve um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de longo prazo da organização.
	
	O planejamento de recursos humanos é o processo de prever e tomar medidas para a movimentação de pessoas para dentro e para fora de uma organização.
	
	O gerenciamento estratégico de recursos humanos é o padrão das alocações e atividades relativas a recursos humanos, que permitem que uma organização realize seus objetivos estratégicos.
	
	É importante vincular o planejamento estratégico e o planejamento de recursos humanos (gerenciamento estratégico de recursos humanos). A equipe da alta gerência reconhece que as decisões do planejamento estratégico afetam e são afetadas por questões de RH.
	 
	Todas as respostas estão corretas.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701552989)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem empresas que empregam pessoas intensivamente, a grande maioria de suas mudanças está relacionada com a administração de RH. Assinale a resposta INCORRETA:
		
	
	vincular mais proximamente as remunerações ao sucesso da empresa.
	
	redesenhar o sistema de recompensa para premiar o desempenho consistente e confiável.
	
	reorientar o treinamento, aumentando a ênfase no conhecimento das necessidades dos clientes e em como atendê-las.
	
	redesenhar os processos de trabalho e as tarefas para que o enfoque no cliente seja mais eficaz.
	 
	valorizar os desempenhos por mérito, por antiguidade e por comportamentos tradicionais que se sustentam a curto prazo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702440310)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O diagnóstico organizacional deve ser realizado para se identificar os pontos fortes e fracos da empresa em relação aos seus recursos humanos atuais. Dos aspectos a seguir, qual não tem relação com este diagnóstico?
		
	
	O nível atual de satisfação dos empregados com o trabalho e com a empresa.
	
	O volume atual de custos diretos e indiretos com pessoal;
	
	As necessidades atuais de qualificação e atualização do pessoal;
	 
	O potencial das empresas concorrentes no mercado;
	
	O potencial humano e de competências atualmente disponíveis;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701420098)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Gestão do Desempenho/Potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras. Das afirmativas a seguir, assinale aquela que explica com propriedade, a razão da aplicação destas ferramentas.
		
	
	Monitorar o desempenho das pessoas em determinados níveis, sem estabelecer correlação com outros aspectos
	 
	Estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos
	
	Identificar o que não precisa ser trabalhado para facilitar o alcance dos resultados
	
	O objetivo desta aplicação não está relacionado ao processo de Planejamento de RH
	
	Não demonstrar as discrepâncias no ambiente organizacional que precisam ser sanadas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702040560)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracasso), que devem ser corrigidos através de orientação constante. O método não se preocupa em avaliar as situações normais. No entanto, para haver sucesso na utilização desse método, é necessário o registro constante dos fatos para que estes não passem despercebidos. Estamos falando de qual método de Avaliação de Desempenho?
		
	 
	Frases Descritivas.
	 
	Incidentes Críticos.
	
	Comparação de Pares.
	
	Escolha e distribuição Forçada.
	
	Escalas Gráficas de Classificação.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702439813)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com um total de 622 promoções realizadas em 2011, o planejamento de carreira na DuPont atende a dois perfis diferentes de profissionais. Quem gosta de mobilidade e tem interesse em cargos de liderança pode contar com um recrutamento interno eficiente, que acontece a partir da divulgação das vagas. Já quem pretende fazer carreira na mesma área pode se apoiar no Technical Career Path, o programa que foi lançado em 2011 e permite que o empregado se desenvolva até o nível sênior, sem obrigatoriedade de migrar para a função gerencial. Para que toda esta engrenagem funcione, a DuPont investiu em 2011 mais de 2 milhões de reais em treinamento. ¿Esperamos que o funcionário tenha postura ativa sobre seus caminhos, afirma Claudia Pohlmann, diretora de RH da empresa. (FONTE: NEVES, Nina. EXAME. As 150 melhores empresas para você trabalhar. São Paulo: set. 2012, edição especial, p. 187 (adaptado)
 
A partir do texto acima, verifica-se que a estrutura de carreira da empresa apresentada é
		
	
	piramidal, onde o empregado pode seguir uma carreira com base na mudança de cargos na hierarquia, por meio do recrutamento interno e definida pela organização.
	 
	em rede, na qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir, optando por aquela que esteja mais voltada para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.
	 
	em Y ou paralelas, na qual a principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.
	
	m linha, na qual a principal característica é a de que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas.
	
	por competências, por meio do mapeamento do CHA do empregado, inclusive deixando-o livre para se candidatar às novas oportunidades na organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702445212)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Leia as alternativas abaixo sobre as tendências e desafios do planejamento de RH:
I - A gestão de recursos humanos passou a desempenhar um papel fundamental nas organizações. Ela é responsável pela elaboração das estratégias que estejam em consonância com os objetivos organizacionais.
II - As organizações passaram a perceber a importância do trabalho integrado entre os recursos humanos e as demais áreas da empresa, bem como a necessidade de enriquecimento das atividades tradicionais de RH, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e qualidade de vida.
III ¿ Em relação às políticas de treinamento e desenvolvimento, não é necessária tanta preocupação por parte dos dirigentes da empresa, pois o treinamento inicial dos empregados já é suficiente para o progresso individual de cada um deles.
 
Está correto o que se afirma em:
		
	
	I e III
	 
	I e II
	
	I, II e III
	
	II e III
	
	III9a Questão (Ref.: 201702044565)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As análises qualitativas e quantitativas servem de base para um melhor entendimento da organização, pois as mesmas fornecem informações que permitem uma avaliação mais próxima da realidade de desempenho e potencial de cada colaborador. Leia atentamente os itens abaixo e em seguida assinale a alternativa correta: I- Os resultados da Avaliação de Desempenho dos ocupantes de cargos-chave podem ser considerados elementos de análise qualitativa. II- A avaliação de capacitação profissional pode ser considerada como um elemento de análise qualitativa. III- A análise dos cargos-chave sem indicação de sucessores é um exemplo de análise qualitativa.
		
	
	Apenas o item III está correto.
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Apenas o item II está correto.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702040858)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Perfil Profissiográfico -PPP, assinale a alternativa INCORRETA.
		
	
	A elaboração do Perfil Profissiográfico é realizada por meio da aplicação de testes.
	
	A área de RH é a responsável pela sua atualização (PPP) e verificação das evoluções que o profissional está fazendo.
	
	O Perfil Profissiográfico visa à avaliação da adequação do indivíduo ao trabalho e do trabalho ao indivíduo, bem como seu ambiente laboral.
	
	O perfil profissiográfico deve ser utilizado como instrumento gerencial para servir de parâmetro, junto com outras ferramentas de RH.
	 
	Todas as organizações devem elaborar um modelo (PPP) padrão.