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Liderança nas Organizações

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COOPERATIVISMO - IFRN - 2009
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LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES
Prof. Antônio Olavo de Souza
Email: antonio.olavo@ifrn.edu.br	Junho/2013.
IFRN
INSTITUTO FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE
CAMPUS JOÃO CÂMARA
COOPERATIVISMO - IFRN - 2009
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Conceitos de Liderança
É a capacidade de mobilizar as pessoas para que estas queiram e atinjam os objetivos pessoais e organizacionais.
É a capacidade de uma comunidade humana configurar seu futuro e, especificamente, de sustentar os processos de mudanças significativas, necessárias à organização.
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Teorias Antigas
sobre Liderança
1) Liderança Autocrática: 
	O líder domina o grupo pela fraqueza dos seus liderados e não pelas suas qualidades. 
	2) Liderança Liberal ou Laissez-Faire: 
	A participação do líder é mínima, dando liberdade completa às pessoas/grupos para decidirem. 
3) Liderança Democrática ou Participativa: 
As diretrizes são debatidas e decididas pelos grupos e estimuladas pelo líder. 
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1) Liderança Carismática: 
Atua de forma populista, manipulando seguidores, prometendo o que não pode cumprir. 
Teorias Modernas
sobre Liderança
3) Liderança Visionária: 
Capacidade de criar e articular uma visão de futuro realista, atrativa e digna de crédito para pessoas/organizações.
4) Liderança Servidora :
Desperta esperança para aqueles que necessitam de apoio, orientação, direção e objetivos para a sua vida.
2) Liderança Situacional: A escolha do estilo de atuação a ser empregado depende da realidade a ser enfrentada.
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As Características de um
Líder Servidor
É aquele que sabe conquistar a confiança de todos os seus colaboradores, diretos e indiretos.
É aquele que serve aos seus comandados.
É aquele que assume a responsabilidade do grupo.
É aquele que é positivamente sensível para engajar toda a equipe nos mais diferentes desafios.
É aquele que se fortalece cada vez que um problema/ desafio é superado.
É aquele que sabe cobrar dos seus pares com inteligência e dinamismo.
É aquele que desenvolve um dom especial de inspirar toda a equipe para enfrentar os mais variados obstáculos.
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Capacidade para energizar grupos;
Facilidade para identificar talentos;
Uso da delegação de forma assertiva;
Capacidade para orientar e treinar pessoas;
Facilidade para estabelecer parcerias.
O Papel do Líder
Harmonizar pessoas diferentes para o alcance dos objetivos comuns das organizações.
Ser capaz de criar e manter o comprometimento em suas organizações.
Ter nobreza de caráter e capacidade de saber ouvir e dar o exemplo sempre.
Integridade 
	Disciplina
	Gentileza
Iniciativa
Presença
Confiança
Empatia 
	Coragem Moral
	Sabedoria para Ouvir/ensinar/apoiar 
	Inovação/Melhoria contínua
	Bom relacionamento e comunicação
	Comprometimento
Qualidades Pessoais do Líder: 
Competências Necessárias ao Líder
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Teorias que dão suporte
aos Princípios da Liderança
A Teoria da Contingência
A Teoria da Troca entre Líder e Liderado
A Teoria da Meta e do Caminho 
O Modelo da Participação e Liderança 
Liderança de Equipe
Confiança como Base da Liderança 
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Cuidar das pessoas...
Liderança 
... É fundamental na liderança, assim como promover o seu Autoconhecimento – Aprendizagem e Acompanhamento:
Credibilidade e confiança são tudo nas ações dos líderes. 
Os vínculos entre líderes e seguidores precisam ser fortalecidos sempre. 
O legado que você deixa é a vida que você leva.
Os líderes são integrantes da equipe.
Os líderes focalizam o futuro.
Desafio é a oportunidade para a Grandeza: Liderança é a Tarefa de todos 
A busca incansável pela Criatividade e Inovação: Identificação de Talentos
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Os bons líderes Séc. XXI serão: dedicados ao trabalho – eternos insatisfeitos – centrados nas ideias, curiosos e persistentes: liderança em busca de um sonho.
Comunicação pessoalista (voltada para as pessoas). Acreditar que você pode fazer a diferença.
As pessoas querem líderes em que possam acreditar. 
Credibilidade é a base da liderança. Se as pessoas não acreditam no mensageiro, elas não acreditarão na mensagem
Qualidades esperadas dos líderes: honestos – voltados p/ futuro – motivadores – competentes.
As pessoas querem líderes: íntegros – dignos de confiança – com visão e um senso de direção, com entusiasmo e paixão; e com experiências e um histórico de realizações, fé e confiança neles.
Liderança baseada nas emoções. A vez dos empreendedores e talentosos. Vantagem competitiva. 
Líder do futuro – uma pessoa dirigida por valores essenciais, que constrói relacionamentos de confiança por meio da comunicação efetiva. 
Cuidar das pessoas...
Liderança 
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LIDERANÇA CENTRADA NA AÇÃO 
JOHN ADAIR
Ser motivado
Selecionar pessoas altamente motivadas
Tratar cada pessoa como um ser a parte
Fixar metas realistas e desafiadoras
Lembrar que o progresso motiva
Criar um ambiente motivador
Proporcionar recompensas juntas
Dar reconhecimento
8 Regras básicas para liderança
São componentes fundamentais da liderança uma vez que os profissionais esperam que seus líderes os ajudem a realizar a tarefa.
Criar sinergia de trabalho em equipe e corresponder as necessidades das pessoas: 50% da motivação vem de dentro da pessoa e 50% do ambiente em que atua e da liderança ali existente.
Realizar a tarefa
Desenvolver o
indivíduo
Construir e manter
a equipe 
Qualidades do líder
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COOPERATIVISMO - IFRN - 2009
Habilidades Conceituais 
Habilidades
Humanas 
Habilidades
Técnicas 
Direção 
Gerência Intermediária 
Supervisão
Níveis e Habilidades do Gestor
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COOPERATIVISMO - IFRN - 2009
Para Henry Mintzberg, 
Os Gestores desempenham 10 papéis, divididos em 03 categorias: 
Papéis Interpessoais
 Imagem do Chefe;
 Líder;
 Ligação. 
Papéis de Processamento de Informações
 Monitor;
 Disseminador;
 Porta-Voz. 
ADMINISTRAR é uma ARTE 
e toda arte depende de Habilidades/Conhecimentos
Papéis de Decisão
 Empreendedor;
Controlador de Distúrbios
 Administrador de Recursos;
 Negociador. 
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COOPERATIVISMO - IFRN - 2010
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FIM !
Prof. Antônio Olavo de Souza
Email:antonio.olavo@ifrn.edu.br			Junho/2013.
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