Baixe o app para aproveitar ainda mais
Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original
COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES Prof. Antônio Olavo de Souza Email: antonio.olavo@ifrn.edu.br Junho/2013. IFRN INSTITUTO FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CAMPUS JOÃO CÂMARA COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * Conceitos de Liderança É a capacidade de mobilizar as pessoas para que estas queiram e atinjam os objetivos pessoais e organizacionais. É a capacidade de uma comunidade humana configurar seu futuro e, especificamente, de sustentar os processos de mudanças significativas, necessárias à organização. COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * Teorias Antigas sobre Liderança 1) Liderança Autocrática: O líder domina o grupo pela fraqueza dos seus liderados e não pelas suas qualidades. 2) Liderança Liberal ou Laissez-Faire: A participação do líder é mínima, dando liberdade completa às pessoas/grupos para decidirem. 3) Liderança Democrática ou Participativa: As diretrizes são debatidas e decididas pelos grupos e estimuladas pelo líder. COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * 1) Liderança Carismática: Atua de forma populista, manipulando seguidores, prometendo o que não pode cumprir. Teorias Modernas sobre Liderança 3) Liderança Visionária: Capacidade de criar e articular uma visão de futuro realista, atrativa e digna de crédito para pessoas/organizações. 4) Liderança Servidora : Desperta esperança para aqueles que necessitam de apoio, orientação, direção e objetivos para a sua vida. 2) Liderança Situacional: A escolha do estilo de atuação a ser empregado depende da realidade a ser enfrentada. COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * As Características de um Líder Servidor É aquele que sabe conquistar a confiança de todos os seus colaboradores, diretos e indiretos. É aquele que serve aos seus comandados. É aquele que assume a responsabilidade do grupo. É aquele que é positivamente sensível para engajar toda a equipe nos mais diferentes desafios. É aquele que se fortalece cada vez que um problema/ desafio é superado. É aquele que sabe cobrar dos seus pares com inteligência e dinamismo. É aquele que desenvolve um dom especial de inspirar toda a equipe para enfrentar os mais variados obstáculos. COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * Capacidade para energizar grupos; Facilidade para identificar talentos; Uso da delegação de forma assertiva; Capacidade para orientar e treinar pessoas; Facilidade para estabelecer parcerias. O Papel do Líder Harmonizar pessoas diferentes para o alcance dos objetivos comuns das organizações. Ser capaz de criar e manter o comprometimento em suas organizações. Ter nobreza de caráter e capacidade de saber ouvir e dar o exemplo sempre. Integridade Disciplina Gentileza Iniciativa Presença Confiança Empatia Coragem Moral Sabedoria para Ouvir/ensinar/apoiar Inovação/Melhoria contínua Bom relacionamento e comunicação Comprometimento Qualidades Pessoais do Líder: Competências Necessárias ao Líder COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * Teorias que dão suporte aos Princípios da Liderança A Teoria da Contingência A Teoria da Troca entre Líder e Liderado A Teoria da Meta e do Caminho O Modelo da Participação e Liderança Liderança de Equipe Confiança como Base da Liderança COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 Cuidar das pessoas... Liderança ... É fundamental na liderança, assim como promover o seu Autoconhecimento – Aprendizagem e Acompanhamento: Credibilidade e confiança são tudo nas ações dos líderes. Os vínculos entre líderes e seguidores precisam ser fortalecidos sempre. O legado que você deixa é a vida que você leva. Os líderes são integrantes da equipe. Os líderes focalizam o futuro. Desafio é a oportunidade para a Grandeza: Liderança é a Tarefa de todos A busca incansável pela Criatividade e Inovação: Identificação de Talentos COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 Os bons líderes Séc. XXI serão: dedicados ao trabalho – eternos insatisfeitos – centrados nas ideias, curiosos e persistentes: liderança em busca de um sonho. Comunicação pessoalista (voltada para as pessoas). Acreditar que você pode fazer a diferença. As pessoas querem líderes em que possam acreditar. Credibilidade é a base da liderança. Se as pessoas não acreditam no mensageiro, elas não acreditarão na mensagem Qualidades esperadas dos líderes: honestos – voltados p/ futuro – motivadores – competentes. As pessoas querem líderes: íntegros – dignos de confiança – com visão e um senso de direção, com entusiasmo e paixão; e com experiências e um histórico de realizações, fé e confiança neles. Liderança baseada nas emoções. A vez dos empreendedores e talentosos. Vantagem competitiva. Líder do futuro – uma pessoa dirigida por valores essenciais, que constrói relacionamentos de confiança por meio da comunicação efetiva. Cuidar das pessoas... Liderança COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * LIDERANÇA CENTRADA NA AÇÃO JOHN ADAIR Ser motivado Selecionar pessoas altamente motivadas Tratar cada pessoa como um ser a parte Fixar metas realistas e desafiadoras Lembrar que o progresso motiva Criar um ambiente motivador Proporcionar recompensas juntas Dar reconhecimento 8 Regras básicas para liderança São componentes fundamentais da liderança uma vez que os profissionais esperam que seus líderes os ajudem a realizar a tarefa. Criar sinergia de trabalho em equipe e corresponder as necessidades das pessoas: 50% da motivação vem de dentro da pessoa e 50% do ambiente em que atua e da liderança ali existente. Realizar a tarefa Desenvolver o indivíduo Construir e manter a equipe Qualidades do líder COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 Habilidades Conceituais Habilidades Humanas Habilidades Técnicas Direção Gerência Intermediária Supervisão Níveis e Habilidades do Gestor COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 Para Henry Mintzberg, Os Gestores desempenham 10 papéis, divididos em 03 categorias: Papéis Interpessoais Imagem do Chefe; Líder; Ligação. Papéis de Processamento de Informações Monitor; Disseminador; Porta-Voz. ADMINISTRAR é uma ARTE e toda arte depende de Habilidades/Conhecimentos Papéis de Decisão Empreendedor; Controlador de Distúrbios Administrador de Recursos; Negociador. COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 COOPERATIVISMO - IFRN - 2009 * COOPERATIVISMO - IFRN - 2010 * FIM ! Prof. Antônio Olavo de Souza Email:antonio.olavo@ifrn.edu.br Junho/2013. * * * * * * * *
Compartilhar