AV INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2018.1

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Disc.: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 05/06/2018 11:13:26 (F) AV 
 
 
Professor: RODOLPHO DE BRITTO SILVA Turma: 9003/AC 
 
 
Avaliação: 
9,0 
Nota Partic.: Av. Parcial.: 
2,0 
Nota SIA: 
10,0 pts 
 
 
 
 
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD) 
 
 
 1. Ref.: 175895 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma 
equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos 
comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados 
através delas é: 
 
 
Técnica. 
 
Conceitual. 
 
Operacional. 
 
Tática. 
 Humana. 
 
 
 2. Ref.: 649593 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Em um mundo globalizado como o que vivemos hoje, as empresas têm cada vez mais 
dificuldades para competir. Novos competidores, tecnologias, demandas, queda na renda 
do consumidor, variação cambial, tudo pode concorrer para o sucesso ou fracasso de uma 
empresa. Cada vez mais elas precisam estar atentas ao que acontece ao seu redor assim 
como devem se conhecer da melhor forma possível. Qual ferramenta pode ser utilizada 
pelas empresas para conhecer a si mesmas e aos fenômenos que ocorrem no ambiente 
externo em que estão inseridas? 
 
 
Balance Scorecard 
 
OSCIP 
 
Planejamento Estratégico 
 Análise SWOT 
 
Análise de risco ambiental 
 
 
 3. Ref.: 246460 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a 
organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é 
conhecida como: 
 
 
planejamento de sinergias 
 
planejamento de contingência 
 planejamento estratégico 
 planejamento tático 
 
planejamento operacional 
 
 
 4. Ref.: 237008 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário 
dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo. A organização é um 
sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com 
seus respectivos elementos. Um dos pontos principais da organização é o desenho 
organizacional. As principais características do desenho organizacional são: 
 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 
falta de diferenciação, formalização, descentralização e integração. 
 diferenciação, formalização, centralização e integração. 
 
diferenciação, informalização, centralização e desintegração. 
 
falta de diferenciação, informalização, descentralização e integração. 
 
 
 5. Ref.: 838098 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Andréa, gerente geral da ABQ Consultores Associados, considera que os membros de sua 
equipe são preguiçosos e não gostam de assumir responsabilidades, assim a gestora dá 
muita ênfase no controle das pessoas no ambiente de trabalho. Segundo McGregor, o estilo 
básico de direção da gestora é compatível com a: 
 
 
 
Teoria Y 
 Teoria X 
 
Teoria Z 
 
Teoria XYZ 
 
Teoria XY 
 
 
 6. Ref.: 180316 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A função controle tem por objetivo comparar aquilo que foi planejado com o que foi, 
efetivamente realizado, dentro do sistema organizacional. Neste contexto, marque a 
alternativa correta sobre as características do controle realizado pelo nível institucional, ou 
estratégico, da empresa. 
 
 
É global, focado no curto prazo. 
 
É específico, voltado para tarefas rotineiras e direcionado para o curto prazo. 
 Envolve toda a empresa e é direcionado para o longo prazo. 
 
Não é genérico, nem abrangente e é focado para o médio prazo. 
 
É específico, afetando as atividades operacionais. 
 
 
 7. Ref.: 833314 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O fator que mais favorece a uma empresa a entrega aos seus clientes de produtos ou de 
serviços , em quantidade e qualidade previamente determinadas , é o (a) : 
 
 
Administração de estoques . 
 
Planejamento das operações de compra . 
 
Programa de renovação de produtos ou de serviços. 
 Logística e distribuição . 
 
Planejamento das operações externas. 
 
 
 8. Ref.: 242243 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Quais são as categorias que a organização deve considerar para segmentar o seu 
mercado? 
 
 Geográfica, Ambiental, Comportamental e Pessoal 
 Ambiental, Mercadológica, Psicográfica e Pessoal 
 Ambiental, Demográfica, Mercadológica e Pessoal 
 Geográfica, Psicográfica, Demográfica e Comportamental 
 Ambiental, Psicográfica, Demográfica e Comportamental 
 
 
 9. Ref.: 265743 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A Administração de Recursos Humanos desempenha muitas atividades dentre elas 
localizar, identificar e atrair candidatos aptos para ocupar determinado cargo na estrutura 
de RH da organização. Esta atividade é denominada de: 
 
 
Treinamento 
 Recrutamento 
 
Desenvolvimento 
 
Remuneração 
 
Seleção 
 
 
 10. Ref.: 244733 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A estrutura da área de administração financeira em uma organização de grande porte 
geralmente inclui três departamentos subordinados ao administrador financeiro. Quais são 
esses departamentos? 
 
 
a controladoria, a tesouraria e a contabilidade 
 a controladoria, a tesouraria e o planejamento financeiro 
 
a controladoria, a tesouraria e a auditoria 
 
a controladoria, projetos de investimentos e o planejamento financeiro 
 
a controladoria, a tesouraria e créditos e cobrança 
 
 
 
 
 
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