PROVA AV1 GEST PROJ TEC - EDUARDO SOUSA ROCHA

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Avaliação: CCE0212_AV1_201301276154 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301276154 - EDUARDO SOUSA ROCHA
Professor: IVAN DA CUNHA SANTOSCARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9010/I
Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 23/10/2014 17:29:32
 1a Questão (Ref.: 201301480466) Pontos: 0,5 / 0,5
Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
Simples, Composta e Matricial
 Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Operacional e Funcional
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Operacional, Simples e Composta
 2a Questão (Ref.: 201301412676) Pontos: 0,5 / 0,5
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma
necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será
produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:
 Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
Construção de um prédio, prédio, etc.
 3a Questão (Ref.: 201301412694) Pontos: 0,0 / 1,0
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades
do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
Somente 2 e 4
 1, 2, 3 e 4
Somente 1, 2 e 4
 Somente 1 e 2
Somente 3 e 4
 4a Questão (Ref.: 201301480481) Pontos: 0,5 / 0,5
Não são atribuições do PMO o que cita em
 Determina as metas da empresa
Cancela projetos que não estão alinhados com a estratégia;
Facilita a seleção e a priorização de projetos, e a manutenção de portfólios;
Fornece treinamento, conselho e orientação aos gerentes de projetos;
Ajuda a gerenciar recursos compartilhados entre projetos;
 5a Questão (Ref.: 201301480475) Pontos: 0,5 / 0,5
Está correta afirmar sobre organização funcional que
 utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de
especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento
possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se
houver, reportarão ao gerente de projeto.
ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente
de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os
funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da
organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
 6a Questão (Ref.: 201301480513) Pontos: 1,0 / 1,0
Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, qual o próximo passo?
Fechar o plano final do projeto.
Revisar a própria análise de riscos realizada.
 Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento para identificar se precisam
ser feitas alterações.
Determinar o orçamento do projeto.
Avançar para o processo planejar as aquisições.
 7a Questão (Ref.: 201301480501) Pontos: 1,0 / 1,0
O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos que contém processos de:
Planejamento
Execução
 Todas as respostas acima.
Iniciação
Controle
 8a Questão (Ref.: 201301412684) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que
documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser
monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização
para agir?
Encerramento
Execução
Controle
Planejamento
 Iniciação
 9a Questão (Ref.: 201301412690) Pontos: 1,0 / 1,0
Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o
entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
 Somente as duas primeiras estão corretas
Todas elas estão corretas
Somente a primeira está correta
Somente a terceira e a quarta estão corretas
Somente a segunda está correta
 10a Questão (Ref.: 201301412687) Pontos: 1,0 / 1,0
Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar
projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
Apenas A, B, C e E estão corretas
Apenas A, C, D e E estão corretas
Apenas A, B, C e D estão corretas
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas B, C, D e E estão corretas
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.