AV administração de recursos humanos II

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	Avaliação: GST0556_2013/02_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	ANDREA GOMES BITTENCOURT
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 7,2        Nota de Partic.: 2        Data: 11/11/2013 21:20:30 
	
	 1a Questão (Ref.: 201201675604)
	3a sem.: Administração de RH
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Podemos dizer que a ARH está divida em:
		
	
	multifunções que realizam a provisão de recursos tangíveis e intangíveis para a organização;
	
	inúmeros sistemas que cuidam das pessoas e de seu trabalho nas organizações;
	
	subsistemas que se responsabilizam pelos recursos humanos das organizações;
	
	subsistemas que realizam tarefas específicas de seleção de pessoas;
	
	diversas funções que garantem a manutenção das pessoas no trabalho.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201674034)
	5a sem.: subsistemas da ARH
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Entre os cuidados com certos aspectos na convivência das pessoas dentro da empresa, podemos citar que a área de RH deve buscar minimizar os possíveis conflitos dos novos colaboradores com alguns valores da empresa. Esta afirmação refere-se: 
		
	
	ao fato de que o novo colaborador deverá mudar seus valores para se adaptar à empresa.
	
	à área trabalhista, com possível demissão por justa causa.
	
	à adaptação à cultura da empresa, realizada no subsistema de Socialização;
	
	à adaptação à cultura da empresa, referente à área de Treinamento de pessoas;
	
	ao engajamento do novo colaborador, desde o Recrutamento e a Seleção;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201675355)
	3a sem.: Subsistemas da ARH
	DESCARTADA 
	Não é minimamente compreensível que um gerente, de qualquer área de uma organização, deixe de participar de alguns processos típicos de ARH. Na verdade, é importante que todos participem, direta ou indiretamente, desde o planejamento de pessoal até:
		
	
	o processo de demissão, quando for o caso.
	
	o recrutamento de pessoal;
	
	o treinamento de novos colaboradores;
	
	a seleção de novos colaboradores;
	
	a integração dos novos admitidos;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201674549)
	2a sem.: Administração de Recursos Humanos
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Entre as ações para as quais os investidores, acionistas ou governo buscam mobilizar e utilizar as pessoas nas organizações estão: o alcance dos objetivos organizacionais e o cumprimento da sua missão. Também podemos citar como exemplo dessa mesma natureza:
		
	
	O crescimento da demanda diante da escassez dos insumos.
	
	A elevação do grau de qualidade e resolutividade das demandas da sociedade;
	
	O alcance dos objetivos pessoais;
	
	A definição da visão de futuro da empresa;
	
	A redução dos serviços públicos;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201673030)
	3a sem.: Conceitos Introdutórios
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Quanto às atividades que a área de RH precisa desenvolver na organização, marque a única alternativa que apresenta pelo menos uma que NÃO se aplica:
		
	
	O RECRUTAMENTO e o TREINAMENTO de pessoas;
	
	A SEGURANÇA DAS INSTALAÇÕES e a MANUTENÇÃO de funcionários;
	
	O TREINAMENTO e o DESENVOLVIMENTO de funcionários;
	
	O RECRUTAMENTO e a SELEÇÃO de pessoas;
	
	A AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO e o CONTROLE dos funcionários.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201674970)
	2a sem.: Administração de RH
	Pontos: 0,0  / 0,8 
	Seguindo a mesma lógica da importância de um engenheiro mecânico para uma montadora de veículos automotores, ao resolver o problema de adequação de um motor a um determinado automóvel, os trabalhadores da Gestão de Pessoas tem a importância de seu trabalho confirmada nas organizações porque:
		
	
	Administram e solucionam problemas semelhantes ao do engenheiro, de caráter funcionalista, porém relativo à adequação do homem ao cargo de chefia ou liderança.
	
	Administram e solucionam impasses comuns a todos, com ênfase à dependência dos recursos humanos;
	
	Realizam o treinamento e o desenvolvimento dos trabalhadores, adequando-os às tarefas que realizam;
	
	Distribuem e organizam os cargos na organização, sob o critério da pessoa certa no lugar certo;
	
	Realizam o recrutamento e a seleção das pessoas da forma mais eficiente possível;
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201637497)
	14a sem.: Remuneração total
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Um empresário de pequeno porte, querendo saber mais detalhes sobre a composição da Remuneração Total que uma empresa poderia pagar aos seus funcionários, resolveu procurar o seu contador e se esclarecer melhor. pois ele estava com uma idéia de fazer uma reestrurução de cargos e salários, de forma a tornar a sua empresa mais competitiva para receber profissionais mais qualificados. Sem estes, ele não via como dar o salto de crescimento que ele estava planejando. O seu contador então o esclareceu que a remuneração total é composta de:
		
	
	remuneração salarial (salário mensal ou salário hora), incentivos profissionais (bônus e comissão) e benefícios (seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas, etc.)
	
	remuneração básica (salário mensal ou salário hora), incentivos salariais (bônus e participação nos resultados) e benefícios (seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas, etc.)
	
	remuneração obrigatória (horas extras e bônus), incentivos salariais (salário mensal), incentivos indiretos (seguro de vida, seguro saúde, etc.)
	
	remuneração obrigatória (salário e 13º terceiro), incentivos diretos (hora extra e comissão), benefícios (férias remuneradas)
	
	remuneração (salário mensal e férias), incentivos motivadores (horas extras e vale combustível) e benefícios (seguro de carro, seguro de casa e vale combustível)
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201673042)
	3a sem.: Conceitos Introdutórios
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Há diversos fatores que diferenciam a gestão de pessoas no setor público em relação às empresas privadas, proporcionando ações e reações bastante peculiares nesses ambientes. Dentre estas diferenças, podemos dizer que:
		
	
	No setor público, o concurso interno proporciona maior mobilidade de cargos e de ganhos salariais.
	
	Na inicativa privada, os colaboradores têm menor mobilidade cargos e de ganhos salários em função da legislação trabalhista; 
	
	No setor público, o funcionário é também cliente do próprio processo para o qual ele trabalha;
	
	No setor público, clientes e acionistas impõem as políticas adotadas;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201637449)
	5a sem.: Remuneração
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Um contador tenta responder ao um cliente seu - um microempresário - que pretende abrir um negócio próprio, sobre como ele deve entender o significado de Remuneração?
		
	
	Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado da somatória do salário adicionado de comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador. 
	
	Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado da somatória do salário adicionado das horas extras pagos pelo empregador. 
	
	Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado da somatória do salário mais as comissões pagos pelo empregador. 
	
	Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado da somatória do salário adicionado de comissões mais os abonos pagos pelo empregador. 
	
	Segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, ou seja, o resultado da somatória do salárioadicionado mas as gorjetas, se ele for um trabalhador de restaurante, pagos pelo empregador. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201629890)
	3a sem.: Gestão de Salários
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	A Gestão Salarial e o Cenário Econômico - O que muda na Gestão de Salários em períodos de crescimento econômico ou crise/desaceleração econômica? Do ponto de vista técnico, nada deveria mudar, mas da percepção econômica é comum encontrarmos mudanças, que se não aplicadas com estratégia, podem trazer consequências quando da retomada dos negócios dentro das organizações. Por que tecnicamente não deveria mudar? 
		
	
Resposta: Como a própria questão nos diz, "nada deveria mudar", mas não é bem assim que vemos acontecer nas organizações. De um ponto de vista global, as empresas tendem a gerir a carga salarial de acordo com o ambiente externo e como a empresa está lidando com o que se passa a sua volta, por isso há essa tendencia de caracterizar o salário conforme a situação (saúde) financeira organizacioinal. Exemplo, se existe uma crise a tendência é a baixa salarial. Contudo, essa prática pode acarretar danos ao pratrimônio intelectual da organização, pois, os colaboradores podem quererem migrar para outras empresas.
	
Gabarito: A aplicação das ferramentas para Gestão de Cargos e Salários exige dos gestores avaliação crítica na análise dos cenários e tendências identificadas, bem como da estratégia a ser aplicada para proporcionar a solução adequada para os clientes internos e contribuir para o alcance dos objetivos do negócio. Por isso, quando aplicamos descrição de cargos; levantamento e mapeamento das competências e habilidades requeridas para cada função; avaliação dos cargos e estabelecimento da relatividade interna; pesquisa salarial; tabela salarial e políticas de remuneração, as etapas a serem seguidas não mudam. O que pode modificar é a estratégia de implementação das alterações em função do momento que as organizações estão passando.
	
	
	 11a Questão (Ref.: 201201637470)
	15a sem.: Benefícios e direitos trabalhistas
	Pontos: 0,8  / 0,8 
	Uma empresa está passando por dificuldades financeiras e anunciou que iria cortar uma série de benefícios para tentar reduzir o custo da folha de pagamento, e, desta forma, evitar a demissão. Os trabalhadores aflitos, se dirigiram ao sindicato e procuram o advogado trabalhalhista para se orientar. Uma pergunta-chave que todos estavam fazendo era saber qual a diferença entre direitos trabalhistas e benefícios?
		
	
Resposta: Direitos Trabalistas são direitos previstos em lei como férias e décimo terceiro salário. Já os Benefícios são vatangens adquiridas através de sindicatos e também a própria empresa pode ofertar ao colaborador, realizando assim uma política de incentivos e desse modo conseguindo recrutar novos colaboradores e retendo já os existentes.
	
Gabarito: De acordo com a advogada especialista em direito empresarial, salário, décimo terceiro, FGTS e as contribuições para o INSS são direitos irrenunciáveis, os quais a legislação já obriga a empresa a conceder ao trabalhador por entender que ele é a parte mais fraca da relação. Os benefícios são apenas adicionais a estes direitos. E se a empresa não definiu na concessão o prazo do benefício, ele passa a ser direito adquirido. Não podendo a empresa rescindir de forma unilateral, tendo sempre que negociar com os seus funcionário ou com o sindicato, se houver.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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