AV1 Gestão de Micro e Pequenas Empresas

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Avaliação: GST0465_AV_201603367501 » GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201603367501 - LUCILENE MENDES CRESPO
Professor: LAURA MENDES LOUZADA Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 10,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 30/05/2018 15:08:12
 1a Questão (Ref.: 201603642785) Pontos: 1,0 / 1,0
O sucesso de uma empresa é medido por meio de indicadores que se organizam em uma cadeia de causas e 
efeitos. Assinale abaixo qual o indicador mais importante de sucesso.
Qualidade de serviços e produtos.
Abundância de recursos.
 Desempenho financeiro.
Capacidade produtiva.
Lederança de mercado.
 2a Questão (Ref.: 201603445061) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando se considera a possibilidade de adquirir um negócio já existente, deve-se dar atenção a alguns aspectos 
essenciais. Identifique pelas opções abaixo quais são esses aspectos essenciais:
Apenas ao patrimônio e passivo.
Histórico da empresa, patrimônio, operações.
Histórico da empresa, ativo e passivo.
 Histórico da empresa e perspectivas, patrimônio e operações em andamento e preço da compra.
Apenas ao ativo e passivo.
 3a Questão (Ref.: 201604045135) Pontos: 1,0 / 1,0
A estratégia define a direção da empresa e a forma de --------------------------------- com outras empresas. Marque
a Alternativa CORRETA.
Lidar.
Debater.
Produzir.
 Competir.
Eliminar.
 4a Questão (Ref.: 201603437114) Pontos: 1,0 / 1,0
A globalização ainda é, em grande parte, um trabalho inacabado. O comércio e os investimentos estrangeiros entre 
os chamados países da tríade, ainda respondem pela maior parte da atividade econômica global, e mais de quatro 
quintos das 500 maiores empresas de capital aberto ainda estão sediados na tríade. Esta tríade é composta pelos 
países:
Brasil Índia, Rússia e Chile.
 Estados Unidos, União Européia e Japão.
Brasil, Índia, Rússia e China.
India, Chile e Itália.
Estados Unidos, União Européia e Brasil.
 5a Questão (Ref.: 201603511738) Pontos: 1,0 / 1,0
Originalmente desenvolvida na Royal Dutch/Shell, em Londres, a análise de cenário é uma das técnicas mais 
amplamente utilizadas para a construção de alternativas plausíveis futuras para o ambiente externo de um negócio.
Sua finalidade é. EXCETO.
Analisar estratégicas
Testar a resiliência de alternativas estratégicas específicas
Analisar os efeitos
 Testar a paciência da força de trabalho
Analisar mudanças
 6a Questão (Ref.: 201603437112) Pontos: 1,0 / 1,0
O principal propósito do plano de negócio é:
 Conseguir apoio, investimento e financiamento para o candidato a empreendedor desenvolver seu novo 
negócio.
Divulgar o conceito do negócio.
Apresentar o portfólio de produtos e ou serviços.
Todas erradas.
Conseguir apenas empréstimo para o candidato a empreendedor desenvolver seu novo negócio.
 7a Questão (Ref.: 201603437090) Pontos: 1,0 / 1,0
O balanço patrimonial reflete a posição financeira da empresa num dado momento. É constituído por:
Ativo e passivo
Quatro colunas (ou partes): a do ativo e a do passivo e a do patrimônio líquido, que se divide em mais uma
conta.
Todas erradas.
Ativo, passivo, patrimônio liquido, lucros e perdas.
 Duas colunas (ou partes): a do ativo e a do passivo e a do patrimônio líquido, que se dividem em contas.
 8a Questão (Ref.: 201603437046) Pontos: 1,0 / 1,0
De modo simplificado, a atividade de marketing de uma empresa consiste em:
Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos de forma igual aos concorrentes;
Determinar apenas as necessidades dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os 
concorrentes;
Determinar os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
 Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os 
concorrentes;
Determinar apenas os desejos dos mercados-alvos e satisfazê-los de forma mais eficaz que os 
concorrentes;
 9a Questão (Ref.: 201603437073) Pontos: 1,0 / 1,0
A avaliação de desempenho por objetivos é uma técnica muito prática. Neste sistema, o gerente e cada funcionário 
ou equipe, em conjunto:
 Definem metas de desempenho, tomando por base a descrição do cargo e as competências desejadas; 
avaliam a realização desses objetivos, depois de certo período; definem ações para o aprimoramento do 
desempenho; definem novas metas para o período seguinte.
Todas erradas.
Definem metas de desempenho, tomando por base a descrição do cargo e as competências desejadas; 
avaliam a realização desses objetivos, definem novas metas para o período seguinte.
Avaliam apenas os objetivos, depois de certo período; definem ações para o aprimoramento do 
desempenho; definem novas metas para o período seguinte.
Definem metas de desempenho, tomando por base a descrição do cargo e as competências desejadas; 
avaliam a realização desses objetivos, depois de certo período; definem ações para o aprimoramento do 
desempenho.
 10a Questão (Ref.: 201603431623) Pontos: 1,0 / 1,0
14- Quais são os estilos de liderança?
Em essência, o estilo pode ser democrático e pessoal.
Em essência, o estilo pode ser pessoal e impessoal.
 Em essência, o estilo pode ser autocrático e democrático.
Em essência, o estilo pode ser autocrático e impessoal.
Em essência, o estilo pode ser justo e injusto.