GABARITO PROVA A1 DE POCO 2013_2 (3)

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ORIENTAÇÕES PARA REALIZAÇÃO DA PROVA: 
- NÃO SERÁ PERMITIDO QUALQUER TIPO DE CONSULTA - CADERNOS, LIVROS OU OUTROS APONTAMENTOS – 
(REALIZADA INDIVIDUALMENTE); NÃO SERÁ PERMITIDO O USO DE CELULARES, FONES, RÁDIOS OU OUTROS 
TIPOS DE APARELHOS ELETRÔNICOS DURANTE A PROVA (APARELHOS DESLIGADOS). É PERMITIDO O USO DA 
CALCULADORA!!! 
– NAS QUESTÕES OBJETIVAS, MARQUE SOMENTE UMA ALTERNATIVA; 
– A MEMÓRIA DE CÁLCULO É OBRIGATÓRIA; 
– EVITE RASURAS E EXPONHA AS RESPOSTAS À TINTA NO CORPO DA PROVA (NESTAS FOLHAS); 
– QUESTÕES EM BRANCO, APRESENTADAS À LÁPIS, RASURADAS NA PROVA OU MAIS DE UMA ALTERNATIVA 
NÃO SERÃO CORRIGIDAS, SENDO ATRIBUÍDOS VALORES NULOS (ZERO); 
“A melhor maneira que o homem dispõe para se aperfeiçoar, é aproximar-se de Deus!!! - Pitágoras” 
*** BOA SORTE *** 
1ª QUESTÃO (1,0 PONTO) – O GUIA PMBOK® É ESTRUTURADO EM TORNO DE ÁREAS DE 
CONHECIMENTO, MAS TEM UMA ORIENTAÇÃO DE PROCESSO. HÁ CINCO ÁREAS 
PRIMORDIAIS DE PROCESSOS QUE APRESENTAM SUBPROCESSOS. ESSAS ÁREAS 
COMPREENDEM PROCESSOS DE: 
(A) INTEGRAÇÃO, PLANEJAMENTO, GERÊNCIA DA QUALIDADE, CONTROLE DOS RISCOS E 
ENCERRAMENTO; 
(B) INICIALIZAÇÃO, INTEGRAÇÃO, GERÊNCIA DA QUALIDADE, CONTROLE E 
ENCERRAMENTO; 
(C) INICIALIZAÇÃO, GERÊNCIA DA QUALIDADE, GERÊNCIA DAS COMUNICAÇÕES, 
CONTROLE DOS CUSTOS E TEMPO E ENCERRAMENTO; 
(D) INICIALIZAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, CONTROLE E ENCERRAMENTO; 
(E) INTEGRAÇÃO, PLANEJAMENTO, EXECUÇÃO, CONTROLE DA QUALIDADE E 
ENCERRAMENTO 
 
2ª QUESTÃO (1,0 PONTO) – UM DETERMINADO EMPREENDIMENTO EFETIVAMENTE 
POLUIDOR UTILIZARÁ RECURSOS AMBIENTAIS. VISTO QUE ESSE EMPREENDIMENTO 
ESTARÁ CAUSANDO IMPACTOS EM DOIS MUNICÍPIOS DE UM ÚNICO ESTADO DA 
FEDERAÇÃO, A ALTERNATIVA CORRETA QUE APONTA O ÓRGÃO RESPONSÁVEL PELO 
LICENCIAMENTO AMBIENTAL E A RESPECTIVA LICENÇA AMBIENTAL A SER REQUERIDA 
NESTE ÓRGÃO É A: 
(A) ÓRGÃOS AMBIENTAIS DOS MUNICÍPIOS POR AUTORIZAÇÃO DO ESTADO DA FEDERAÇÃO 
– LICENÇA DE PRÉVIA (L.P.) 
(B) ÓRGÃO AMBIENTAL DO MUNICÍPIO QUE POSSUI O MAIOR PERCENTUAL DO TERRENO 
DO EMPREENDIMENTO – LICENÇA DE INSTALAÇÃO (L.I.); 
(C) ÓRGÃO AMBIENTAL DO ESTADO DA FEDERAÇÃO ONDE ESSE EMPREENDIMENTO ESTÁ 
INSERIDO – LICENÇA PRÉVIA (L.P.); 
(D) INSTITUTO CHICO MENDES DE CONSERVAÇÃO DA BIODIVERSIDADE – LICENÇA DE 
INSTALAÇÃO (L.I.). 
(E) INSTITUTO BRASILEIRO DO MEIO AMBIENTE E DOS RECURSOS NATURAIS – LICENÇA 
PRÉVIA (L.P.); 
 
 
 
CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA (1) 
CURSO: 
TURMA: VISTO DO COORDENADOR PROVA TRAB. GRAU 
RUBRICA DO 
PROFESSOR 
DISCIPLINA: 
PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E 
CONTROLE DE OBRAS 
AVLIAÇÃO REFERENTE: A1 A2 A3 
PROFESSOR: LUIZ EDUARDO AGUIAR MATRÍCULA: Nº NA ATA: 
DATA: NOME DO ALUNO: GABARITO 
 
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3ª QUESTÃO (1,0 PONTO) – TODAS AS ALTERNATIVAS ABAIXO SE ENQUADRAM COMO AS 
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO, NO CONTEXTO DO GERENCIAMENTO, 
EXCETO A ALTERNATIVA: 
(A) OBJETIVOS BEM DEFINIDOS; 
(B) ENCURTAMENTO DA PREVISÃO ORÇAMENTÁRIA VISANDO ECONOMIAS. 
(C) CLIENTE(S) CERTO(S) PARA RECEBER(EM) AS ENTREGAS. 
(D) ENTREGAM RESULTADOS EXCLUSIVOS. 
(E) INCERTEZAS E RISCOS. 
 
4ª QUESTÃO (1,0 PONTO) – A TAXA INTERNA DE RETORNO (TIR) TORNA NULO O VALOR 
PRESENTE LIQUIDO (VPL), QUE TEVE A INCIDÊNCIA DE UMA TAXA MÍNIMA DE 
ATRATIVIDADE (TMA), DE UM FLUXO DE CAIXA. PARA QUE SE POSSA AFIRMAR – O 
PROJETO É ECONOMICAMENTE VIÁVEL PELA TIR – OS CÁLCULOS DEVEM APRESENTAR 
COMO RESULTADO: 
A) TIR > VPL; B) TIR > 1,0; C) 0,0 < TIR < 1,0. 
 D) VPL > TMA; E) TMA < TIR; 
 
5ª QUESTÃO (1,0 PONTO) – DENTRE OS DOCUMENTOS E DEMAIS ELEMENTOS A SEREM 
ESTRUTURADOS, COM BASE EM UM ROTEIRO BÁSICO DE CONFECÇÃO DO PLANEJAMENTO, 
ESTÃO APRESENTADOS ABAIXO, EXCETO O CONTIDO NA ALTERNATIVA: 
A) TERMO DE ABERTURA DO PROJETO; 
B) PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES; 
C) EAP/WBS. 
D) PLANO DE ATAQUE DA OBRA; 
E) MONTAGEM DO DIAGRAMA DE REDE; 
 
6ª QUESTÃO (2,0 PONTOS) – ABAIXO, ESTÁ APRSENTADA UMA COMPOSIÇÃO DO ITEM DE 
SERVIÇO DO CATÁLOGO DO SISTEMA DE CUSTOS DE OBRAS (SCO) – DA PREFEITURA DO 
RIO DE JANEIRO / FGV. 
 
 
 
 
CONSIDERANDO SOMENTE OS DADOS ACIMA E A JORNADA DE TRABALHO EM 8H/DIA, EM 
RELAÇÃO A UM SERVIÇO DE ASSENTAMENTO DE CERÂMICA DE 192M², CALCULE: 
 
 
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- A QUANTIDADE DE DIAS GASTOS POR UMA EQUIPE DE (1) LADRILHEIRO E (1) SERVENTE: 
LADRILHEIRO/SERVENTE = 1/1 = 1 =>1L + 1S; 192M² X 1h/M² = 192h => 192h/8h = 24 DIAS 
_______________________________________________________________________________________________ 
- CASO SOMENTE DISPONHA DE 6 (SEIS) DIAS PARA EXECUÇÃO DESSE SERVIÇO, QUAL 
SERÁ A NOVA COMPOSIÇÃO DA EQUIPE (QUANTIDADE LADRILHEIROS E SERVENTES): 
1L+1S = 24 DIAS=> 24 DIAS / 6 DIAS = 4 EQUIPES DE 1 LADRILHEIRO+1 SERVENTE (4L + 4S) 
_______________________________________________________________________________________________ 
 
7ª QUESTÃO (3,0 PONTOS) – DOIS PROJETOS SÃO ANALISADOS PARA EFEITO DE TOMADA 
DE DECISÃO, SOB UMA MESMA TAXA MÍNIMA DE OPORTUNIDADE (10%AA) PARA UM ÚNICO 
PERÍODO DE 4 ANOS. O PROJETO A TEM UM INVESTIMENTO DE $320.000,00 E RECEITAS 
LIQUIDAS FIXAS DE $110.000,00. O PROJETO B NECESSITA DE UM INVESTIMENTO DE 
$254.000,00 COM RECEITAS LÍQUIDAS DE $85.000,00, ALÉM DE UM VALOR RESIDUAL, A 
RECEBER, DE $23.000,00 NO ÚLTIMO ANO. COM ESSAS INFORMAÇÕES, FOI ELABORADA A 
TABELA ABAIXO COM OS SEGUINTES VALORES PARA ANÁLISE: 
DADOS: VF = VP * (1 + i)
n
 /// VP = VF /(1 + i)
n
 
 
LOGO, COMPLETE A TABELA ACIMA E, COM BASE NO VPL, APONTE A MELHOR 
ALTERNATIVA (PROJETO), COM O SUBSÍDIO DO PAYBACK. (OBS: APRESENTAR OS 
CÁLCULOS DO VPL E PAYBACK DOS PROJETOS). 
JUSTIFICATIVA DE DECISÃO: O PROJETO B APRESENTA UM VPL MAIOR QUE O A, ALÉM 
DO PAYBACK APRESENTAR UM PERÍODO MENOR QUE O PROJETO A. 
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_____________________________________________________________________________________________ . 
BOA SORTE!!! 
Projeto A TMA = 10% 
 Período 
Normal 
valores atualização acumulado 
0 -R$ 320.000,00 - - 
1 R$ 110.000,00 R$100.000,00 R$ 100.000,00 
2 R$ 110.000,00 R$ 90.909,09 R$ 190.909,09 
3 R$ 110.000,00 R$ 82.644,63 R$ 273.553,72 
4 R$ 110.000,00 R$ 75.131,48 R$ 348.685,20 
VPL = 
R$ 28.685,20 
PAYBACK 
DESCONTADO = 0,62 => 3A 7M 
Projeto B TMA = 10% 
Período 
Normal 
valores atualização acumulado 
0 -R$ 254.000,00 - - 
1 R$ 85.000,00 R$ 77.272,73 R$ 77.272,73 
2 R$ 85.000,00 R$ 70.247,93 R$ 147.520,66 
3 R$ 85.000,00 R$ 63.861,76 R$ 211.382,42 
4 R$ 108.000,00 R$ 73.765,45 R$ 285.147,87 
VPL = 
R$ 31.147,87 
PAYBACK 
DESCONTADO = 0,58 => 3A 6M 
CÁLCULOS: