AV1 Gerenciamento de Projetos

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	Avaliação: GST0386_AV1_201207001341 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201207001341 - EVERTON MOISES GONÇALVES
	Professor:
	MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES
	Turma: 9009/I
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0        Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/10/2013 17:01:52
	
	 1a Questão (Ref.: 201207177249)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Inovação tecnológica
	
	Mudanças Estruturais
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Regulamentação governamental
	 
	Aumento da produção
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207037053)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Execução do projeto.
	
	Planejamento do projeto
	
	Iniciação do projeto
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207134481)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	
	Caracterização
	
	Previsão.
	 
	Justificativa
	
	Missão
	
	Metodologia.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207134499)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é:
		
	
	O Valor Presente Líquido do projeto.
	
	A taxa pela qual se deve fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.
	
	A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do projeto
	
	A taxa de atratividade do projeto
	 
	O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207176824)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assinale a opção que apresenta tipos de métodos de análise qualitativa de um projeto:
		
	
	Análise de problema e analise de riscos
	 
	Alinhamento estratégico e matriz de ponderações
	
	Matriz de ponderações e viabilidade financeira
	
	Análise de problemas e alinhamento estratégico
	
	Alinhamento estratégico e viabilidade financeira
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207053246)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	
	Começo e fim bem definidos
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	 
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes
	 
	Avaliar os resultados finais do projeto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207134494)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
		
	
	Relevância do projeto
	 
	Justificativa do projeto
	 
	Descrição do projeto
	
	Análise viabilidade
	
	Apresentação do projeto
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207037327)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual?
		
	
	Instalação de uma nova planta industrial
	
	Realização de uma viagem
	
	Construção de um prédio
	
	Lançamento de um novo produto ou serviço
	 
	Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207176813)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes.
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente.
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano.
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano.
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar:
		
	
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A
	 
	Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
	 
	Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR
	
	Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B
	
	Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207177003)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Nos dias atuais quando a globalização está presente e a concorrência é acirrada, as empresa brigam para manterem-se no mercado. Para tanto investem em inovações. É exemplo de inovação radical_____________
		
	
	Comida congelada
	 
	telefonia celular
	 
	fitas VHS
	
	diferentes tipos e tecnologias na indústria de escova-de-dentes
	
	TV de tela fina