AV Gerenciamento de Projetos

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Avaliação: GST1257_AV_201505929822 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	
	 1a Questão (Ref.: 201506620467)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc.
		
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	 
	Gerência de portfólio de projetos.
	
	Fábrica de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506842784)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201507140234)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo o PMBOK, na gestão de projetos, um plano de gerenciamento de risco deve ser desenvolvido durante o processo de gerenciamento de escopo. O plano a ser desenvolvido é o/a:
		
	
	Iniciação.
	 
	Planejamento do Escopo.
	 
	Verificação do Escopo.
	
	Definição do Escopo.
	
	Encerramento do Projeto.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506096881)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de:
		
	
	Eventos
	
	Marco
	 
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Meta
	
	Interface
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506725055)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	 
	Estimativa de pareto
	
	Estimativa análoga
	 
	Informações históricas
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201507059154)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos,
		
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública.
	 
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas.
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas.
	 
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506698772)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Segundo sugestões do PMBOK, qual das técnicas abaixo é a MENOS indicada na resolução de conflitos de pessoas?
		
	 
	Técnica dos Panos Quentes
	
	Técnica da Saída Estratégica
	
	Técnica da Cessão Mútua
	 
	Técnica da Força
	
	Técnica do Confronto de Opiniões
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506987968)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é possibilitar um fluxo de comunicação eficiente e eficaz entre as partes interessadas do projeto.
		
	
	Gerenciar o engajamento das partes interessadas.
	
	Conduzir as aquisições.
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	 
	Gerenciar as comunicações.
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201507055644)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com maior probabilidade e impacto serão:
		
	
	Priorizados para anterior criação de um plano de compras.
	
	Postergados para anterior criação de um ciclo de vida do projeto.
	 
	Priorizados para posterior criação de um plano de respostas.
	
	Priorizados para exclusão do processo do projeto e ciclo de vida do produto.
	
	Postergados para posterior mudança de um plano de perguntas.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506725076)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É objetivo da reunião com os licitantes:
		
	
	Alterar o edital de licitação
	 
	Esclarecer dúvidas do edital de licitação
	
	Apresentar todos licitantes
	
	Divulgar a licitação em andamento
	
	Estabelecer o preço máximo do fornecimento