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apol 3 Gestão e Mapeamento de Processos

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Questão 1/5 - Gestão e Mapeamento de Processos 
Os fluxogramas são ferramentas administrativas utilizadas em larga para representar graficamente toda e qualquer operação devido a sua 
facilidade de construção e pela rapidez com que permite visualizar a direção do fluxo. Existem vários tipos, tais como: diagrama de blocos, 
processo simples, funcional ou raias, físico ou geográfico, ANSI, vertical, entre outros. 
A seguir uma representação conceitual de um fluxograma físico ou geográfico. 
 
 
 
Fonte: http://slideplayer.com.br/slide/5620687/ 
 
A partir do conceito e do modelo conceitual apresentado, avalie as sentenças a seguir: 
 A O produto obrigatoriamente passará pelo setor de tratamento antes do setor de estoque. 
 B O fluxo apresentado permite tomar decisões entre embalar o produto ou enviar direto para expedição. 
 C O fluxograma apresentado tem como foco representar o caminho que o produto percorre ao chegar na empresa. 
 D Esse fluxograma representa os passos do processo, o relacionamento, a distância entre os setores e o tempo de operação. 
 E No fluxograma apresentado o produto tem a possibilidade de passar pelo estoque ou seguir direto para o setor de 
embalagem. 
Questão 2/5 - Gestão e Mapeamento de Processos 
Luciano está aprendendo a fazer mapeamento de processo na empresa onde trabalha. Ele já sabe aplicar fluxogramas, identificar focos de 
desperdícios e oportunidades de melhoria. O próximo desafio de Luciano será aplicar o VSM (Value Stream Mapping) ou Mapeamento de Fluxo 
de Valor, a qual é considerada uma ferramenta que ajuda a entender o funcionamento do processo. Mas, para ter sucesso Luciano precisa 
identificar as quatro visões que norteiam um VSM. 
 
Considerando o contexto apresentado sobre VSM, as quatro visões que Luciano deve considerar são: 
 A Comercial, Marketing, Projetista, Analista. 
 B Cliente, Processo, Materiais, Informações. 
 C Consumo, Demanda, Fornecedor, Processo. 
 D Comprador, Vendedor, Produção, Distribuição. 
 E Consumidor, Vendas, Publicidade, Informações. 
Questão 3/5 - OSM e o Design Organizacional 
 
Organograma é a representação formal dos níveis hierárquicos da empresa. No organograma podemos visualizar a relação entre departamentos e 
identificar o nível de autoridade de cada responsável por esses setores. Pelo tipo de organograma podemos tirar algumas conclusões relacionadas 
à forma de organização da empresa. 
Analise as sentenças e assinale “V”, se verdadeira e “F”, se falsa a respeito do papel do organograma citado no texto acima: 
( ) Quanto menor o organograma, possivelmente será mais centralizada a tomada de decisão da empresa. 
( ) É uma síntese dos fluxos e processos da organização. 
( ) É uma fotografia da hierarquia empresarial em determinado momento, portanto não é estático. 
( ) Quanto mais níveis hierárquicos, possivelmente mais descentralizada será a tomada de decisão. 
( ) Representa os processos a serem desenvolvidos em cada nível hierárquico. 
A ordem correta é: 
 A V – F – V – F – V 
 B F – V – F – V – F 
 C V – F – V – V – F 
 D V – V – V – F – F 
 E F – F – F – V – V 
Questão 4/5 - Gestão e Mapeamento de Processos 
O mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta proveniente do Sistema Toyota de Produção (STP), o lean manufacturing. Trata-se de uma 
ferramenta de gestão lean para mapear o sistema de produção (portanto todos os processos e atividades)”. 
Fonte: WILDAWER, Egon Walter; WILDAWER, Laila Del Bem Seleme. Mapeamento de Processos: conceitos, técnicas e ferramentas. 
Curitiba: Intersaberes, 2015, p. 94 
 
A seguir uma representação conceitual de um VSM: 
 
 
 
Fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1678-86212017000400343 
 
Considerando a figura acima e o contexto apresentado, analise as afirmações a seguir: 
 
I - O mapeamento indica o tempo total necessário para concluir obra que está sendo analisada. 
 
II - O fluxo do mapeamento está indicando do fornecedor para o empreendedor, o que é mais indicado. 
 
III - O mapeamento indica no momento, o estado atual, ou seja, como o processo está desenhado hoje. 
 
IV - O mapeamento do processo apresentado indica os setores, o tempo das operações e onde os colaboradores chaves estão alocados. 
 
V - Uma das alternativas para o responsável pelo mapeamento reduzir o tempo da obra é suprimir a etapa de planejamento e iniciar na 
modelagem. 
 
Assinale a sequência correta: 
 A V, F, V, V, F. 
 B F, V, V, F, F. 
 C V, V, V, F, V. 
 D F, V, F, V, F. 
 E V, F, V, F, V. 
 
Questão 5/5 - OSM e o Design Organizacional 
A Estrutura Matricial favorece a integração dos setores, pois a troca de informações se faz necessária, uma vez que o envolvimento dos 
colaboradores é fundamental para o sucesso do projeto. Há inúmeras vantagens de se adotar essa organização matricial, mas como todo tipo de 
organização também tem pontos que devem ser vistos com parcimônia. 
Analise as alternativas abaixo e assinale a única que apresenta corretamente um ponto desfavorável em relação a Estrutura Matricial: 
 A É possível adaptar-se mais facilmente diante de novos projetos, o que favorece o cumprimento de prazos e a prestação de 
serviços personalizados. 
 B Os gerentes de departamentos devem colocar à disposição dos lideres de projetos, pelo tempo de duração dos mesmos, 
um número de pessoas com as qualidades e competências desejadas para o desenvolvimento dos projetos. 
 C A subordinação do mesmo funcionário à autoridade de dois gerentes pode gerar conflitos de poder. 
 D Ajuda a erradicar a ociosidade, na medida em que o profissional ganha duas funções. 
 E A subordinação dos gerentes ao grupo de funcionários envolvidos no processo pode causar desvio do objetivo 
determinado.

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