AV ANALISE ORGANIZACIONAL

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1a Questão (Ref.: 201302631997)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A estrutura organizacional representa os órgãos e unidades que compõe a empresa, assim como suas relações de interdependência. Por outro lado, o seu funcionamento envolve funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Esses aspectos são representados em:
		
	 
	Organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
	 
	Planos, metas e objetivos.
	
	Grupos, pessoas e competências.
	
	Maquinário, ferramentas e tecnologia.
	
	Cargos, salários e benefícios.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201302603331)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Desenho organizacional é o retrato da estrutura da organização, define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Existem alguns requisitos fundamentais do Desenho Organizacional que estão citados a seguir. Correlacione estes requisitos com o seu significado:
1. Estrutura Básica,
2. Mecanismo De Operação,
3. Mecanismo de Decisão e
4. Mecanismo de Coordenação.
( ) Descrição dos cargos, manuais de organização e rotinas,
( ) Integração,
( ) Divisão do Trabalho e Diferenciação e
( ) Hierarquia de Autoridade.
A sequência correta da correlação é:
		
	 
	2, 4, 1, e 3
	
	2, 1, 3, e 4
	 
	3, 2, 1, e 4
	
	1, 2, 3, e 4
	
	4, 3, 2, e 1
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201302779151)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação a estrutura linear é correto afirmar que entre as suas características estão: I-Formato piramidal e facilidade de compreensão ao organograma. II- Fácil implantação, pois é a mais indicada, quando criamos uma empresa. III- Resposta rápida à complexidade do ambiente.
		
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a I e III estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II Está correta.
	
	Somente a I está correta.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201302756447)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de estrutura adhocrática:
		
	
	A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
	
	A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a estrutura fixa.
	
	Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante valorizados.
	 
	A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição, estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada momento.
	
	Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender continuamente com novas e diferentes atividades.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201302835592)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa produtora de alimentos perecíveis baseados em proteína animal está em fase de expansão e, com isso passou a atender o mercado do sudeste do Brasil. Como a sua base está situada na serra catarinense e seus dois centros de distribuição ficam na região Sul, a empresa resolveu abrir novas filiais em São Paulo, Interior de São Paulo, Rio de Janeiro (RJ) e Belo Horizonte (BH). Além desse fato, os grandes clientes (Cadeias de Supermercado de âmbito nacional, com sede em São Paulo (SP)) passaram a demandar atenção especial, e assim foram criados gerentes de conta para cada uma das três principais redes (Carrefour, Pão de Açúcar e Walmart). Tendo em vista as formas de departamentalização, pode ser dito que a empresa acima adotou:
		
	
	Departamentalização por produto e por projeto.
	 
	Departamentalização geográfica ou por base territorial.
	 
	Departamentalização por produto e por região;
	
	Departamentalização por Projetos e por clientes;
	
	Departamentalização por processos e por projetos;
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201302629545)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na departamentalização por Processo, as atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo. Assinale a alternativa que NÃO faz parte das características desse tipo de departamentalização.
		
	
	Depende do arranjo físico dos equipamentos.
	 
	Foco no banco de dados da empresa.
	
	Ênfase na ação integrada.
	
	Foco na tecnologia utilizada.
	 
	Foco na sequência do processo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201302772019)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a única das afirmações abaixo que NÂO corresponde a um benefício da utilização do gerenciamento de projetos.
		
	
	Evita surpresas durante a execução dos trabalhos.
	
	Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos.
	
	Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente.
	
	Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas, uma vez que toda a metodologia está sendo estruturada.
	 
	Gera algumas incertezas no início de cada projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201302695598)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A governança corporativa é um conjunto de práticas que têm por objetivo otimizar o desempenho de uma organização para:
		
	 
	Proteger os interesses de acionistas, empregados e sociedade, facilitando o acesso ao capital;
	
	Reduzir os custos de produção;
	
	Governar a organização;
	
	Atender principalmente aos interesses de grupos de preocupados com a proteção do meio ambiente.
	
	Proteger apenas os interesses dos empregados e da sociedade;
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201302603332)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique as sentenças abaixo como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Centralização:
( ) As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
( ) As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas.
( ) Certas funções provocam maior especialização e aumento de habilidades.
( ) Administradores nos níveis mais baixos são frustrados porque estão fora do processo decisorial.
( ) Pelo envolvimento de muitas pessoas nas comunicações, há mais possibilidade de erro e de distorções pessoais.
A sequência CORRETA  é:
		
	
	D, V, D, D, V
	
	V, V, V, D, V
	 
	V, D, V, D, D
	
	D, V, V, D, V
	
	V, D, D, V, D
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201302650373)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização funcional está sendo paulatinamente substituída por uma organização baseada em equipes multifuncionais, dedicadas aos processos empresariais. Essa mudança tem exigido das Organizações adaptações tais como:
		
	 
	Pessoas com flexibilidade, busca de autodesenvolvimento e ênfase em resultados
	
	Fortalecimento da especialização
	
	Criação de estereótipos avessos à integração
	
	Salas mais individualizadas e sistemas de comunicação informatizados
	
	Uso de pessoas com perfis mais introvertidos e focados em meios