av2 GESTÃO

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17/11/2014 BDQ Prova
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 GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Simulado: CCT0056_SM_201301974341 V.1 Fechar
Aluno(a): RENAN AMORIM DA SILVA Matrícula: 201301974341
Desempenho: 0,0 de 10,0 Data: 17/11/2014 21:59:28 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201302172572) Pontos: 0,0 / 1,0
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do
produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança?
(assinale a opção correta)
 Adiar a modificação até que o escopo original (base de referencia) do projeto seja concluído.
Mudar a base de referência do escopo
 Preparar um relatório de impacto das mudanças
Convocar uma reunião com o comitê que aprova as mudanças
Planejar a execução das mudanças
 2a Questão (Ref.: 201302246750) Pontos: 0,0 / 1,0
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios
gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
 na linha base de escopo
 no plano de gerenciamento de escopo
na EAP (Estrutura Analitica do Projeto)
nas declarações de escopo
no manual de desenvolvimento de projetos
 Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201302172559) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de
Abertura do Projeto.
 Análise dos Riscos
Estimativas detalhadas para os recursos humanos
O cronograma detalhado.
 O cronograma e orçamento sumarizados
Estimativas para os pacotes de trabalho
 4a Questão (Ref.: 201302323572) Pontos: 0,0 / 1,0
Sobre responsabilidades e competências do gerente de projetos, o PMBOK espera que esse profissional tenha
as seguintes competências:
 Técnica na área fim do projeto, liderança e controle emocional
Gestão de pessoas, cobrança de metas e planejamento
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Liderança, chefia e cobrança de metas
 Conhecimento em gerenciamento de projetos, foco em resultados e comportamentais
Chefia, cobrança de metas e planejamento
 5a Questão (Ref.: 201302172558) Pontos: 0,0 / 1,0
Dentre as opções abaixo, assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo
de Abertura do Projeto:
 Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas
 Identifica critérios de aceitação do produto do projeto
Estabelece o projeto com seus objetivos
Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos
Apresenta orçamento e cronograma sumarizados
 6a Questão (Ref.: 201302172454) Pontos: 0,0 / 1,0
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá
mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta)
 Número de fornecedores
Motivação da equipe
Prazo do projeto
 Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
Satisfação do gerente
 7a Questão (Ref.: 201302323576) Pontos: 0,0 / 1,0
Planos, processos, políticas, procedimentos, bases de conhecimento e lições aprendidas são exemplos de:
 Processos e procedimentos
Fatores ambientais da empresa
 Ativos de processos organizacionais
Base de conhecimento corporativa
Cultura corporativa
 8a Questão (Ref.: 201302174994) Pontos: 0,0 / 1,0
O que é o processo de verificação do escopo?
 Processo responsável por planejar, elaborar e documentar progressivamente o trabalho a ser realziado
no projeto;
Processo que garante que o projeto realize todo e somente o trabalho necessário para o seu sucesso;
 Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e
satisfatoriamente;
Processo detalhado do que será disponibilizado em partes menores com a finalizade de dar uma visão
melhor para avaliação do cronograma, custos e recursos;
Processo formal que contem o aceite do cliente para o produto ou subprodutos de uma fase ou do final
do projeto.
17/11/2014 BDQ Prova
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 9a Questão (Ref.: 201302172456) Pontos: 0,0 / 1,0
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
 Rotinas de atendimento ao cliente
 Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Rotinas de fluxo de caixa
Atividades mensais de Folha de pagamento
Processo de gestão do estoque
 10a Questão (Ref.: 201302325618) Pontos: 0,0 / 1,0
O plano de gerenciamento do projeto vai variar de acordo com a área do projeto. O conteúdo deste plano deve
ser elaborado de forma iterativa e incremental durante todo o projeto. Nesse contexto, é correto afirmar que:
 O plano de gerenciamento do projeto deve ser atualizado no final de cada etapa
O plano de gerenciamento do projeto deve ser aprovado por todos os stakeholders
O plano de gerenciamento do projeto deve ficar pronto no final da etapa de planejamento
O plano de gerenciamento do projeto deve ser construído pelo gerente do projeto
 O plano de gerenciamento do projeto deve englobar os planos auxiliares do projeto
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