Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Avaliação: GST1659_AV_201512722511 » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201512722511 - RITA PEREIRA PAIXAO Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9010/BC Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: Av. Parcial Data: 01/06/2018 14:26:40 1a Questão (Ref.: 201515615142) Pontos: 0,0 / 1,0 De acordo com Moreira (2012), Administração da Produção e Operações pode ser entendida, corretamente, em qual das alternativas abaixo: d) É a principal área dentro de uma empresa, pautada apenas no controle e na execução das atividades de produção industrial e da prestação de serviços. b) É o campo de aplicação de conhecimentos voltados a atividade principal da empresa; a) É o campo de conhecimento voltado à gerência, isto é, ao planejamento, à organização e ao controle da produção industrial e da prestação de serviços; c) É o campo de conhecimento voltado à fiscalização, isto é, ao crescimento, à organização, sem levar em conta o processo de controle da produção industrial e da prestação de serviços; 2a Questão (Ref.: 201513464660) Pontos: 1,0 / 1,0 Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa. Linhas de montagem mecanizadas. Engenharia simultânea. Manufatura integrada por computador. Sistema flexível de manufatura. Células de produção. 3a Questão (Ref.: 201513551945) Pontos: 1,0 / 1,0 Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa? compras e clientes almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados almoxarifado de materiais e clientes marketing e clientes Page 1 of 4BDQ Prova 19/06/2018http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp marketing e depósito de produtos acabados 4a Questão (Ref.: 201513830325) Pontos: 1,0 / 1,0 Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização em pauta deve considerar: Somente a localização das unidades produtivas; Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações produtivas; Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor exclusivamente fatores relacionados a mão de obra. Somente o grau de verticalização das operações produtivas; 5a Questão (Ref.: 201513474137) Pontos: 0,0 / 1,0 A respeito dos tipos de Layout (Arranjo Físico), assinale a alternativa INCORRETA: No Layout funcional se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas. No Layout por produto, as máquinas e operários ficam fixos e há menos flexibilidade quanto à mudança de produtos. No Layout de posição fixa, o produto fica parado, assim como os recursos e as pessoas envolvidas na operação. No Layout por processo, se utiliza mão de obra especializada e máquinas semelhantes ficam agrupadas. No Layout Flexível há uma facilidade para modificação do Layout, e equipamentos possuem recursos de movimentação ou adaptação para serem rearranjados quando necessário. 6a Questão (Ref.: 201513611275) Pontos: 1,0 / 1,0 Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que está relacionada, especificamente às saídas diretas (outputs) de um processo produtivo. Desenvolvimento tecnológico. Produtos e serviços. Impacto sobre a sociedade. Impacto ambiental. Impacto sobre o funcionário. 7a Questão (Ref.: 201513363693) Pontos: 0,0 / 1,0 Para controlar o cronograma, você, Gerente de um Projeto, está analisando novamente o mesmo para prever sua duração. Para isso, pretende analisar a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Diante do exposto, qual técnica você utilizaria? Fluxograma Page 2 of 4BDQ Prova 19/06/2018http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp Método do Caminho Crítico Diagrama de Ishikawa Método do Diagrama de Precedência Estrutura Analítica do Projeto 8a Questão (Ref.: 201513564771) Pontos: 0,0 / 1,0 Existem várias Interfaces, ferramentas e modelos utilizados no PCP, que dentro das características de cada um, poderão ser empregados. Sendo assim, marque a opção que define corretamente ¿MRP ¿ Material Requeriments Planning¿. Muito empregado em períodos de planejamento para execução, onde explodimos o item que será fabricado e listamos todas as peças. Muito empregado quando não possuímos este item no nosso estoque, que resultará em uma necessidade de compra. Muito empregado quando possuímos este item em nosso estoque e apenas é necessária a requisição para envio deste item do almoxarifado para a produção. Muito empregado para permitir que todos os envolvidos sejam automaticamente informados e possibilita ainda uma total interação de informações e comandos. Muito empregado em períodos de planejamento de 3 a 15 meses, utilizamos um balanceamento da produção para atender as variáveis demandas. 9a Questão (Ref.: 201513383682) Pontos: 0,0 / 1,0 Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a): Rede PERT Planilha CIF Classificação ABC Trade-Off Método PEPS 10a Questão (Ref.: 201513458868) Pontos: 0,0 / 1,0 Analise a figura a seguir: Page 3 of 4BDQ Prova 19/06/2018http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp A Cia. de Produtos Vegetais ¿ CPV possui duas fábricas que abastecem três depósitos. As fábricas têm um nível máximo de produção baseado nas suas dimensões e nas safras previstas. Os custos em R$/t estão anotados em cada rota (ligação entre as fábricas e depósitos). José de Almeida, estudante de Administração, foi contratado pelo Departamento de Logística com a finalidade de atender a demanda dos depósitos sem exceder a capacidade das fábricas, minimizando o custo total do transporte. Em sua decisão ele considerou as seguintes situações: I-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 1. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1; II-2.500 unidades devem ser transportadas da Fábrica 1 para os Depósitos 1 e 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 2; III-1.000 unidades devem ser transportadas da Fábrica 2 para o Depósito 2. A demanda restante deve ser suprida a partir da Fábrica 1. Apresenta(m) o(s) menor(es) custo(s) apenas a(s) situação(ões) II e III III I e III I II Período de não visualização da prova: desde 25/05/2018 até 18/06/2018. Page 4 of 4BDQ Prova 19/06/2018http://bquestoes.estacio.br/bdq_prova_resultado_preview_aluno.asp
Compartilhar