GABARITO DE INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO rev. 1.0

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GABARITO DE INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO
17819 – 2, 3 e 1
27529 – fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
13400 – proporcionar uma direção que permita a coordenação dos esforços
17816 – Apenas I, III e V estão corretas
17998 – Mecanismos que buscam a colaboração entre os vários departamentos, a fim de alcançar os objetivos globais da organização
27555 – Os trabalhadores aceitam e buscam novas responsabilidades e desafios
175920 – O planejamento Estratégico envolve a organização como um todo
175954 – Relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados
45265 – A estratégia empresarial
27538 – Responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status.
35591 – Personalidade
14027 – Manter a confidencialidade do nome da empresa
13101 – Dividir, integrar e coordenar
13094 – Diagnóstico da situação atual, análise ambiental, análise interna, formulação estratégica, implementação estratégica e controle estratégico.
13394 – II-Como os controles não excludentes, é aconselhável a utilização em conjunto para garantir a eficácia organizacional. A organização se previne quanto á ocorrência de variados tipos de falhas e pode ter resultados mais satisfatórios, além de formar um histórico de desvios e correções que impeçam a ocorrência futura.
14032 – Em geral, os esforços para melhorar a qualidade de vida no trabalho procuram tornar os cargos mais produtivos e satisfatórios.
27531 – estabilidade e proteção da integridade física e mental
13392 – V- na falha no controle preventivo
160301 - Clara ocupa um cargo no nível estratégico, participa das decisões de longo prazo e aplica em maior dose, para realização do seu trabalho, as suas habilidades conceituais.
160259 – Direção
160198 - Razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe.
176511 – II, III e IV
160268 - É a soma dos planos Táticos e Operacionais
160206 – departamentalização
160287 – Eles deverão pensar na empresa como um todo e planejar para o longo prazo. Serão necessárias análises ambientais internas e externas.
160243 – O modo como o maior executivo vê a empresa.
160237 – A competência decisória dos gestores.
160251 – Um plano financeiro que abrange captação e aplicação do dinheiro necessário para suportar as várias operações da organização.