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Exercício: CCE1182_EX_A5_201707201331_V2 11/06/2018 23:10:04 (Finalizada) Aluno(a): Disciplina: CCE1182 - BASES DE GESTÃO PARA ENGENHARIA 1 Ref.: 201710052199 1a Questão De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social: bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. Ref.: 201710050144 2a Questão De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um exemplo de atendimento das necessidades social: oportunidade de desenvolvimento, desafios, criatividade e autonomia. segurança no trabalho e vínculo estável com a organização. responsabilidades aumentadas, prestígio, reconhecimento e status. bom ambiente de trabalho, cooperação e sociabilidade entre todos. horário de trabalho, condições de trabalho confortáveis e salário-base. Ref.: 201710050440 3a Questão A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( ) É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é: V, F, V, F e V V, V, V, F e F F, V, F, V e F F, V, V, F e V F, F, F, V e V Ref.: 201710050208 4a Questão Para que o planejamento e a organização possam ser eficazes, eles precisam ser complementados pela orientação e apoio às pessoas, através de uma adequada comunicação, liderança e motivação. Qual a função administrativa que trabalha dando esta orientação? Direção Organização Controle Planejamento Execução Ref.: 201710053133 5a Questão A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para as pessoas e se fundamenta na: Motivação, Planejamento e Comunicação. Motivação, Liderança e Comunicação. Motivação, Liderança e Controle. Motivação, Liderança e Planejamento. Planejamento, Liderança e Comunicação. Ref.: 201708378032 6a Questão A comunicação organizacional é realizada por meio de canais formais e informais. Assinale a opção que contém exemplos de canais formais. Comunicações botton up, comunicações up down e comunicações verticais Comunicações prioritárias, comunicações secundárias e comunicações irrelevantes. Comunicações com imposição Comunicações verticais e comunicações horizontais. Comunicações virtuais, comunicações face a face e comunicações físicas. Ref.: 201710052107 7a Questão De acordo com a Teoria dos Dois Fatores de Herzberg, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta um Fator Motivacional: salários. possibilidade de crescimento. políticas da empresa. segurança. condições físicas de trabalho. Ref.: 201710053213 8a Questão "Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. Interpretando a situação, podemos concluir: I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na aceitação do modelo imposto. III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana. II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação. V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização. IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm satisfação intrínseca em suas atividades.
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