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	Avaliação: GST0433_AV_201101295341 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201101295341 - DIEGO MUNIZ BRAGA 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 1 Data: 06/11/2013 11:47:03
	
	1a Questão (Ref.: 201101402773)
	6a sem.: Empresa
	Pontos:0,8 / 0,8
	97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma relativamente fácil às novas condições, e os princípios que determinam o comportamento do setor permanecem intactos. Alguns setores do varejo se encaixam neste perfil. Neste caso, estamos falando do domínio:
		
	
	Forças de mudança instáveis; instáveis resistências.
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201101379401)
	15a sem.: CONTROLES ESTRATÉGICOS
	Pontos:0,0 / 0,8
	O BSC (BalancedScorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição dos indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial. Responda à seguinte pergunta: Qual o objetivo do BSC e quais perspectivas devem ser consideradas?
		
	
Resposta: O objetivo do BSC é a melhoria das práticas organizacionais, avaliando e redirecioando as táticas para o alcance dos objetivos, proporcionanco uma melhor gestão estratégica, fornecendo indicadores mensuráveis para a análise e ajudando a melhor tomada de decisão dos gestores.
	
Gabarito: O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa, ou seja, colocar a estratégia em ação por intermédio da modelagem de objetivos, indicadores, ações e posterior feed-back, proporcionando o controle das ações planejadas. Neste sentido, o método sugere a construção de 4 dimensões integradas por relações de causa e efeito. Nela busca-se um equilíbrio de objetivos e medidas de curto e longo prazo, financeiras e não financeiras, em 4 dimensões - Perspectivas: Aprendizagem e Crescimento, Processos, Clientes e Financeira. 
	
	
	3a Questão (Ref.: 201101509424)
	9a sem.: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais
	Pontos:0,8 / 0,8
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em:
		
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Aumentar o valor da empresa 
	
	
	4a Questão (Ref.: 201101379151)
	5a sem.: estrategia
	Pontos:0,8 / 0,8
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	
	As variações existentes no produto.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	O poder de barganha dos compradores.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	5a Questão (Ref.: 201101508840)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos:0,8 / 0,8
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Visão
	
	
	6a Questão (Ref.: 201101509434)
	9a sem.: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais
	DESCARTADA
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se, por exemplo, a uma empresa processar a outra acusando a concorrente de atividades fraudulentas, principalmente em anúncios de propaganda?
		
	
	Legal
	
	Concorrência
	
	Governamental
	
	Ética
	
	Política
	
	
	7a Questão (Ref.: 201101402740)
	6a sem.: Estratégia
	Pontos:0,0 / 0,8
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
	
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201101509398)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos:0,8 / 0,8
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. 
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	9a Questão (Ref.: 201101398406)
	8a sem.: Administração Estratégica
	Pontos:0,8 / 0,8
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201101398402)
	4a sem.: Administração Estratégica
	Pontos:0,8 / 0,8
	Estratégia corporativa para empresas que atuam em mais de um setor: manutenção do conjunto atual de empresas. Para uma empresa que atua em um único setor: manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Esse é um tipo de estratégia de:
		
	
	Estabilidade
	
	Integração
	
	Crescimento
	
	Investimento
	
	Redução
	
	
	11a Questão (Ref.: 201101508864)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos:0,0 / 0,8
	Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O que significa visão sistêmica no contexto organizacional?
		
	
Resposta: Uma visão sistemica, no contexto organizacional, é visualizar os pontos forte e fracos da organização, e analisálos no contexto da missão da empresa, verificando todos os processos de desempenho, bem como a implementação da estratégia para o alcance dos objetivos organizacionais, são consequencias da internalização da missão.
	
Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela está inserida.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013.
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