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Parte superior do formulário Processando, aguarde ... Fechar Avaliação: GST0433_AV_201101295341 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201101295341 - DIEGO MUNIZ BRAGA Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL Turma: 9001/AA Nota da Prova: 5,6 Nota de Partic.: 1 Data: 06/11/2013 11:47:03 1a Questão (Ref.: 201101402773) 6a sem.: Empresa Pontos:0,8 / 0,8 97- Setores com forças de mudança e de resistências fracas, mas bem equilibradas, tendem a experimentar momentos decisivos esporádicos e relativamente pouco importantes quando o equilíbrio é afetado por eventos como a entrada ocasional de um novo concorrente, mudanças relativamente menores na tecnologia ou alterações pequenas nas condições econômicas. No geral, o setor e as empresas que o compõem adaptam-se de forma relativamente fácil às novas condições, e os princípios que determinam o comportamento do setor permanecem intactos. Alguns setores do varejo se encaixam neste perfil. Neste caso, estamos falando do domínio: Forças de mudança instáveis; instáveis resistências. Forças de mudança fortes, forte resistência. Forças de mudança fracas, fraca resistência. Forças de mudança fracas, forte resistência. Forças de mudança fortes, fraca resistência. 2a Questão (Ref.: 201101379401) 15a sem.: CONTROLES ESTRATÉGICOS Pontos:0,0 / 0,8 O BSC (BalancedScorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição dos indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial. Responda à seguinte pergunta: Qual o objetivo do BSC e quais perspectivas devem ser consideradas? Resposta: O objetivo do BSC é a melhoria das práticas organizacionais, avaliando e redirecioando as táticas para o alcance dos objetivos, proporcionanco uma melhor gestão estratégica, fornecendo indicadores mensuráveis para a análise e ajudando a melhor tomada de decisão dos gestores. Gabarito: O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa, ou seja, colocar a estratégia em ação por intermédio da modelagem de objetivos, indicadores, ações e posterior feed-back, proporcionando o controle das ações planejadas. Neste sentido, o método sugere a construção de 4 dimensões integradas por relações de causa e efeito. Nela busca-se um equilíbrio de objetivos e medidas de curto e longo prazo, financeiras e não financeiras, em 4 dimensões - Perspectivas: Aprendizagem e Crescimento, Processos, Clientes e Financeira. 3a Questão (Ref.: 201101509424) 9a sem.: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais Pontos:0,8 / 0,8 Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em: Evitar práticas que prejudiquem o ambiente Respeitar as leis e regulamentações existentes Evitar práticas que desvirtuem o comércio Fornecer e comercializar seus produtos/serviços Aumentar o valor da empresa 4a Questão (Ref.: 201101379151) 5a sem.: estrategia Pontos:0,8 / 0,8 O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas. As variações existentes no produto. A ameaça de produtos ou serviços substitutos. A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor. O poder de barganha dos compradores. O poder de barganha dos fornecedores. 5a Questão (Ref.: 201101508840) 3a sem.: Missão, Visão e Objetivos Pontos:0,8 / 0,8 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de: Ambiente Políticas e Princípios Estratégia Missão Visão 6a Questão (Ref.: 201101509434) 9a sem.: Estratégias de sustentabilidade e socioambientais DESCARTADA As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se, por exemplo, a uma empresa processar a outra acusando a concorrente de atividades fraudulentas, principalmente em anúncios de propaganda? Legal Concorrência Governamental Ética Política 7a Questão (Ref.: 201101402740) 6a sem.: Estratégia Pontos:0,0 / 0,8 De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor: formulem ações para atingir os valores gerais da empresa. formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa. formulem ações para atingir a visão da empresa. formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa. formulem ações para atingir a missão da empresa. 8a Questão (Ref.: 201101509398) 8a sem.: Implementação de estratégias Pontos:0,8 / 0,8 Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas. II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias para diminuir conflitos. III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados. IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, não deve ser feito pela alta administração. Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas 9a Questão (Ref.: 201101398406) 8a sem.: Administração Estratégica Pontos:0,8 / 0,8 No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na: seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização. identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos. priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização. seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização. 10a Questão (Ref.: 201101398402) 4a sem.: Administração Estratégica Pontos:0,8 / 0,8 Estratégia corporativa para empresas que atuam em mais de um setor: manutenção do conjunto atual de empresas. Para uma empresa que atua em um único setor: manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Esse é um tipo de estratégia de: Estabilidade Integração Crescimento Investimento Redução 11a Questão (Ref.: 201101508864) 3a sem.: Missão, Visão e Objetivos Pontos:0,0 / 0,8 Uma das consequências da correta internalização da missão na organização é a melhoria da visão sistêmica. O que significa visão sistêmica no contexto organizacional? Resposta: Uma visão sistemica, no contexto organizacional, é visualizar os pontos forte e fracos da organização, e analisálos no contexto da missão da empresa, verificando todos os processos de desempenho, bem como a implementação da estratégia para o alcance dos objetivos organizacionais, são consequencias da internalização da missão. Gabarito: Visão global da organização e do seu funcionamento. É olhar a organização como um sistema intergado, de maneira macro e estratégica, ou seja, ter uma visão global da organização e do meio no qual ela está inserida. Período de não visualização da prova: desde 04/11/2013 até 22/11/2013. 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