Administração Estratégica Av2 Simulado 2014

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Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 17/11/2014 15:52:29 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201001404030)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento estratégico
	
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento de longo prazo
	 
	Planejamento financeiro
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201001402855)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	 
	No orçamento anual
	
	Na análise e implementação
	
	No planejamento participativo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201001274046)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Observe as seguintes afirmativas sobre a formulação de estratégias de negócios de uma empresa:
I - A vantagem por liderança em custo baseia-se na posição da empresa enquanto produtora de mais baixo custo da indústria em mercados amplos.
II - Qualquer que seja a fonte, a vantagem por liderança em custo pode ser a base para se oferecer preço mais baixo aos consumidores nos estágios finais do ciclo de vida dos produtos.
III - Quando o produto da empresa é unico ou é visto como tal em um amplo mercado, diz-se que ela possui vantagem de diversificação do produto.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Estão corretas as alternativas I e II.
	
	Estão corretas as alternativas I, II e III.
	
	Estão corretas as afirmativas I e III.
	
	Está correta somente a afirmativa I.
	
	Está correta somente a alternativa III.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201001402893)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Gilmara viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2017, o Rio de Janeiro é um lugar único para se viver e investir: próspero, seguro, ambientalmente sustentável, onde educação e cultura são valores inquestionáveis e transformadores. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Ambiente
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	 
	Visão
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201001287259)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	
	Focar em tarefas rotineiras
	
	Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
	
	Definir procedimentos e processos específicos
	
	Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
	 
	Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201001273191)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não representa uma dessas cinco forças competitivas.
		
	 
	As variações existentes no produto.
	
	A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
	
	A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
	
	O poder de barganha dos fornecedores.
	
	O poder de barganha dos compradores.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201001274063)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	incentivo à inovação.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201001273050)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	Análise SWOT.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201001273037)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Análise Externa
	
	Missão
	
	Cultura corporativa
	 
	Visão
	
	Estratégia
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201001238361)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No que se refere ao Planejamento Estratégico, considere as duas asserções e assinale a alternativa correta:
 
A Missão descreve o papel da organização perante a sociedade.
 
PORQUE
 
O que se vislumbra para o futuro (objetivo maior organizacional) é a Visão.
		
	 
	(b) As duas asserções são corretas e a segunda justifica a primeira.
	
	(c) A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	(d) A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	(e) Ambas as asserções são falsas.
	 
	(a) As duas asserções são corretas, mas a segunda não justifica a primeira.