ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 3

Prévia do material em texto

Disciplina: - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
	Período Acad.: 2017.4 EAD (G) / SM
�
	
	
	
	Quest.: 1
	
	1.
	Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA
	
	
	
	
	Todos os itens estão corretos
	
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	
	
	Quest.: 2
	
	2.
	Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a alternativa INCORRETA:
	
	
	
	
	Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc.
	
	
	A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir.
	
	
	Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço.
	
	
	Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza.
	
	
	A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção de lucros no longo prazo.
	
	
	
	Quest.: 3
	
	3.
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
	
	
	
	
	40
	
	
	20
	
	
	60
	
	
	30
	
	
	50
	
	
	
	Quest.: 4
	
	4.
	2. Um índice de produtividade constitui um indicador do aproveitamento de recursos, o qual é inversamente proporcional aos custos da produção. Isto quer dizer que:
	
	
	
	
	c) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	
	a) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	
	d) Sob o enfoque tradicional, diminuindo-se a produtividade, aumentarão os custos associados aos produtos, os padrões de qualidade.
	
	
	b) Sob o enfoque tradicional, aumentando-se a produtividade, diminuirão os custos associados aos produtos, piorando os padrões de qualidade.
	
	
	
	Quest.: 5
	
	5.
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
	
	
	
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
	
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
	
	
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
	
	
	
	Quest.: 6
	
	6.
	Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode-se dizer que corresponde à (ao):
	
	
	
	
	Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
	
	
	Capacidade da fábrica
	
	
	Gerenciamento da Demanda
	
	
	Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições normais.
	
	
	Cálculo da necessidade bruta.
	
	
	
	Quest.: 7
	
	7.
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
	
	
	
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	
	posicional
	
	
	por produto
	
	
	por processo
	
	
	celular
	
	
	
	Quest.: 8
	
	8.
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
	
	
	
	
	O conjunto de horas de programação
	
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
	
	
	O tempo de produção da máquina
	
	
	
	Quest.: 9
	
	9.
	Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Caracteriza-se pelo fato do que está sendo processado permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos os outros produtos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados em quantidades reduzidas.
	
	
	
	
	Por Produto
	
	
	Por processo
	
	
	Posicional
	
	
	Celular
	
	
	
	Quest.: 10
	
	10.
	A operação de serviços puros, ou seja, sem o envolvimento de bens tangíveis, tem características específicas e distintas dos processos de manufatura. Com relação à prestação desse tipo de serviço, analise as afirmações abaixo: I - Os serviços têm como base o relacionamento entre pessoas e, como consequência, a imprevisibilidade e a heterogeneidade. II - A simultaneidade entre a operação e o consumo do cliente, existe na prestação de um serviço. III - Os consumidores participam do processo operacional, tornando a gestão da qualidade mais complexa, pois envolve simultaneamente o serviço e o processo operacional de forma conjunta. IV- O limite de estocabilidade é limitado na prestação do serviço, forçando as empresas a trabalharem com certo grau de ociosidade operacional. É (são) correta (s) apenas a (s) afirmação (ões):
	
	
	
	
	I, II e III
	
	
	I e IV
	
	
	II e III
	
	
	II e IV
	
	
	I, III e IV
_1577371250.unknown_1577371258.unknown
_1577371262.unknown
_1577371264.unknown
_1577371265.unknown
_1577371263.unknown
_1577371260.unknown
_1577371261.unknown
_1577371259.unknown
_1577371254.unknown
_1577371256.unknown
_1577371257.unknown
_1577371255.unknown
_1577371252.unknown
_1577371253.unknown
_1577371251.unknown
_1577371242.unknown
_1577371246.unknown
_1577371248.unknown
_1577371249.unknown
_1577371247.unknown
_1577371244.unknown
_1577371245.unknown
_1577371243.unknown
_1577371234.unknown
_1577371238.unknown
_1577371240.unknown
_1577371241.unknown
_1577371239.unknown
_1577371236.unknown
_1577371237.unknown
_1577371235.unknown
_1577371230.unknown
_1577371232.unknown
_1577371233.unknown
_1577371231.unknown
_1577371226.unknown
_1577371228.unknown
_1577371229.unknown
_1577371227.unknown
_1577371222.unknown
_1577371224.unknown
_1577371225.unknown
_1577371223.unknown
_1577371220.unknown
_1577371221.unknown
_1577371219.unknown
_1577371218.unknown